香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 91429个资源

P5

 工程项目施工进度控制理论研究

工程项目施工进度控制理论研究 进度是指工程项目实施结果的进展情况,以项目任务的完成情况来表达。在现代工程项目管理中,进度已经被赋予更广泛的含义,它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来,形成一个综

2015-08-06    479    0
P4

 工程项目管理中的风险分析与防范

工程项目管理中的风险分析与防范 [摘要]    从工程风险计量的角度,对工程风险进行分类分析,结合合同管理提出相应的风险防范对策。 1 工程风险与风险管理   工程项目的立项、分析和实施的全过程都存

2013-03-23    512    0
P1

 某公司工程项目标准方案封皮-机密

 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

2014-02-11    21906    0
P3

 石化公司工程项目管理处现场代表工作总结

石化公司工程项目管理处现场代表工作总结 新的一年刚刚开始,大学毕业后到**中石化惠通油料有限公司工程项目管理处工作已有1个月的时间,根据自身工作的实际情况,我对自己的工作做出分析评定,总结经验教训,

2010-02-27    17040    0
P4

 浅析工程项目成本管理的过程控制

浅析工程项目成本管理的过程控制 工程项目是施工企业形象的窗口和效益的源泉。随着建筑市场竞争日趋激烈,工程质量、文明施工要求不断提高,施工周期长,材料价格波动起伏,以及其他种种不确定因素的影响,使得项

2014-07-18    581    0
P6

 工程项目主管工作的具体职责表述

工程项目主管工作的具体职责表述 1.负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。 2、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。 3、合理的组织、调度生产要素,实

2021-12-17    376    0
P3

 浅谈建设方项目经理如何管理好工程项目

浅谈建设方项目经理如何管理好工程项目      作为一个建设方的项目经理,应该是从项目的立项、项目设计、施工单位的招投标,项目建设实施阶段均应参与其中,方能更好的管理项目。个人认为主要从以下四个方面

2012-09-25    13784    0
P3

 激励理论在工程项目管理中的应用研究

激励理论在工程项目管理中的应用研究   摘 要:主要选择“目标激励”和“满足激励”两种激励方法,探索有效的激励理论和激励方法在工程项目管理中的运用。认为:施工项目经理应把项目实施总任务转化为项目实施总目标

2014-08-04    649    0
P18

 XX学院“名课”建设工程项目申报书

XX学院“名课”建设项目申报书推 荐 单 位 课 程 名 称 课 程 类 型 □理论课(不含实践)□理论课 □(含实践)□实验(践)课 所属一级学科名称 所属二级学科名称

2019-10-05    1025    0
P6

 国际工程项目经理需要注意的几点问题

国际工程项目经理需要注意的几点问题   内容提要:项目经理既不懂合同规定语言,又没有在该国工作和施工管理经验,出国时没有充分的思想和精神准备,加之工程地质状况发生变化,项目进展困难,项目经理压力很大

2014-09-16    599    0
P7

 工程项目个人年终总结怎么写

工程项目个人年终总结怎么写   一、xxx项目财务基本数据:   截至xx年末,项目总共实现销售资金回流6.6亿元,银行按揭签约放款率达100,建设投入期最大现金流3.17亿元,预计本项目最终实现销售净利润1

2013-08-03    533    0
P5

 工程项目经理工作的岗位职责表述

工程项目经理工作的岗位职责表述 1、负责工程项目的施工管理,包括制定实施方案,人员组织、现场协调,解决施工过程中的问题等。 2、配合市场人员和技术人员开展商务活动。 3、负责建立和执行公司项目部各项管理制度。

2021-12-17    498    0
P6

 工程项目经理工作的职责描述

工程项目经理工作的职责描述 职责: 1、作为项目的生产负责人,全面负责管理生产项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同,合理计划好工程承包所规定的期限,保证本工程所确定的各项目标全部实现; 2、执

2021-12-17    423    0
P9

 大型工程项目风险管理研究进展

大型工程项目风险管理研究进展 摘要 从风险管理的全过程对大型项目风险管理的研究现状进行了综述,阐述了有关项目风险管理的基本内容,并探讨了国内外的研究进展和发展趋势。 引言 随着科技的飞速发展和人们生

2013-11-18    499    0
P18

 公司参考资料工程项目管理办法

×公司 工程项目管理办法 第一章 目的 第一条 为了加强工程项目的内部控制,防范工程项目建设中的各种舞弊行为,提高工程项目管理的质量,不断提高投资效益,理顺各部门之间的关系,根据国家有关法律法规规定,结合本公司实际情况,特制订本办法。

2019-04-22    833    0
P30

 房地产公司工程项目管理办法

 工程项目管理办法 目 录 第一章 监理、总包、分包的管理 2 1. 管理原则 2 2. 工程部对监理单位的管理 3 3. 工程部对总包单位的管理 6 4. 工程部对分包、专业承包单位的管理 8 第二章

2020-11-24    607    0
P2

 建设单位工程项目部人员配备

建设单位工程项目部人员配备 根据建设工程项目的规模、工程特点及单位结构的结构形式,工程项目部人员配备如下: 一、 工程部经理一人,具体工作 1、能够全面掌握建设项目的全部内容及用途,掌握建设工程国家

2022-07-11    605    0
P2

 天钢检修工程项目部质量月活动总结

                                             天钢检修工程项目部 2009年10月11 日   本文来自香当网http://www.xiangdang.net/

2012-06-20    11904    0
P7

 建筑工程项目安全考核试卷及答案

建筑工程项目安全考核试卷 班级:____________ 姓名:____________ 学号:____________ 评分:____________ 一、填空题(允许查询所有题型,每道小题2.73分

2022-05-21    355    0
P5

 《工程项目文件资料管理制度》

工程项目文件资料管理制度 特征码[标签:特征码]   工程项目文件资料的管理包括公司发文、项目对外收发文、418#文件所覆盖的技术资料、其他质量记录等四个方面的内容。   项目资料员在项目技术负责人的领导下

2022-03-18    481    0
1 ... 44 45 46 47 48 ... 50