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工程项目管理知识考试试题 一、 单项选择题 1、（ C ）是组织设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。 A．项目经理 B. 企业 C. 项目经理部 D. 企业法人 2.项目经理部应在（

浅论水利工程项目成本管理 摘 要：工程建设作为企业发展中至关重要的环节，其项目建设成本直接关系着整个企业的经济效益，尤其是在当今时代市场竞争不断加剧的环境下，做到对项目施工成本的有效管理，是企业可持

 工程项目劳务管理办法（样本） 第一章 总 则 第一条 为规范公司工程项目的劳务管理，加强对劳务队伍的管控， 防范合同风险，避免劳务纠纷，增强企业的市场竞争能力，根据 相关法律法规及有关规定，结合公司实际，特制定本办法。

工程项目成本管理和成本控制 【摘要】本文系统总结了我国建筑施工企业中工程项目成本管理与控制所存在的主要问题、成本管理与控制的原则以及解决该问题的一些有效途径，指出研究工程项目成本管理与控制是一项迫切需要解决的问题。

市北牙瑶族乡办公综合楼 项目建议书     第一章   项目概况   项目名称：**市北牙瑶族乡办公综合楼工程 项目建设性质：新建 项目承办单位：**市北牙瑶族乡人民政府 法定代表人：韦庆祝 项目主管单位：**市北牙瑶族乡人民政府

工程项目管理年终工作总结 　　范文一 　　光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间XX年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来

工程项目管理现状及解决方法 　　摘要:文章介绍了工程项目管理理论在 我国的发展,分析了我国项目管理的现状与特 点,并提出了我国项目管理的发展趋势及对策。 　　一、工程项目管理理论在我国的发展 　　工程项目管理形成一门学科是在20

工程项目管理信息系统研究 摘要:阐述了项目管理信息系统的建立过程,同时对项目管理信息系统进行了总体描述。 关键词:项目管理;信息系统; 1在项目管理中,信息、信息流和信息处理各方面的总和称为项目管理

工程项目的成本控制 　　工程项目的成本控制，是指在工程施工过程中，把控制成本的观念融入到施工技术、施工方法、施工管理的措施中去，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和

工程项目管理创优计划           概述 XXX工程位于上海市**区金都路以北，龙吴路以西，规划路（暂未施工）以西，北临生活区临时用房。 XXXXXXX工程由X栋高层及X栋多层组成。   一．工程概况

. 5Km,合同工期为11个月，从2003年11月1日开始，2004年9月30日完工。 2、主要工程项目 路基土石方工程、桥涵构造物工程、排水及防护工程、路面底基层等工程。主要技术标准：设计等级：二级公路、路基宽度：8

浅谈工程项目成本控制 　　[摘要]施工企业的最终目标是经济效益最优化。成本控制的一切工作都是为了效益，建筑产品的价格一旦确定，成本便是最终效益的决定因素。 　　[关键词]工程项目 成本控制 经济效益

大型工程项目管理中精益思想的应用 　　摘 要：选择合适的工程项目管理模式对于一个项目的影响是巨大的。而目前工程项目的“不精益”现象也十分普遍。当前新一轮的金融风暴波及范围比较广泛,对于建筑行业来说既是契机

试论建筑工程项目管理的整合 　　摘 要：随着建筑工程项目化管理更加深入，项目管理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次发展，建立完善的建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势，在目前的环

工程项目主管工作的职责说明 职责 1、负责编制广告工程项目的施工计划、并全程管理确保完成即定项目; 2、负责制定、跟进及监管工程项目的安全措施; 3、负责与项目相关的工程、材料、配套合同执行，并有效控制成本;

完达山股份公司内部控制制度-工程项目 第一节 总 则 第一条 为了加强对完达山股份公司工程项目的内部控制，根据《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合本公司的实际情况，制定本制度。 第二条 本制度所称工程项目是指完达

大型建设工程项目的风险分析 　　摘要：随着中国加入WTO，我国的经济与世界经济接轨，经济建设需要更为全面的风险管理。特别是大型工程项目具有实施周期长、不确定因素多、经济风险和技未风险大、对生态环境的

现代工程项目管理新方向 　　摘 要：我国工程投资和建设管理体制正面临着新一轮的改革，市场经济发展是一个优胜劣汰，资源不断优化组合的过程。本文就此问题对现代工程管理的新动向谈些看法。 　　关键词：工程项目管理

对工程项目管理组织模式的思考 　　摘 要：本文通过对工程项目管理的现状分析,在现有比较常见的几种项目管理组织模式的基础上,对项目管理组织模式进行了优化,提出了另一种新型的组织模式,并说明了优化后的组织模式所表现出的突出优点。

浅谈建设工程项目的合同管理 摘要：建设工程项目合同管理是建设工程管理的一项非常重要的内容，作为一个合同管理人员，必须在熟悉工程项目合同的特点和有关内容的基础上，严格对合同履行和变更进行管理。只有这样，才能保证建设工程项目合同的正常履行。