047人力资源管理讲座
甄选技术的开发汇总并协调各部门的人力资源计划 制定企业的人力资源总体计划运用公司的评估表格对员工进行绩效考核 绩效考核面谈说明工作对人员的要求，为人力资源部门的选聘测试提供依据 面试应聘人员并作出录用决策了解企业整体战略和计
2010-08-04
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P85 P68 麦肯锡：中国企业如何改善绩效管理
在全组织内建立有效的以业绩为驱动的经营和管理 资料来源: 麦肯锡分析10 12. 典范业绩管理流程有6个主要步骤工作输出岗位职责说明 关键业绩指标（KPI） 能力指标挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构
2012-12-04
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P68 【课件】麦肯锡-中国企业如何改善业绩管理-69页
在全组织内建立有效的以业绩为驱动的经营和管理 资料来源: 麦肯锡分析10 12. 典范业绩管理流程有6个主要步骤工作输出岗位职责说明 关键业绩指标（KPI） 能力指标挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构
2012-05-18
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P117 奇瑞KPI绩效管理
过低，不利于公司绩效成长。另外，在整个绩效计划制定过程中，要认真学习先进的管理经验，结合公司的实际情况，解决好实施中遇到的障碍，使关键绩效指标与工作目标贴近实际，切实可行。 17. 绩效指标体系设计的原则充分沟通原则；
2010-01-01
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P117 【课件】深圳普方咨询：蔡巍-修炼KPI——绩效管理-43页
过低，不利于公司绩效成长。另外，在整个绩效计划制定过程中，要认真学习先进的管理经验，结合公司的实际情况，解决好实施中遇到的障碍，使关键绩效指标与工作目标贴近实际，切实可行。 17. 绩效指标体系设计的原则充分沟通原则；
2012-07-08
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P100 高速公路隧道施工标准化技术指南PPT
红外探测 有效探测范围一般是掌子面前方或岩壁外围30m以内。连续预报时前后两次重叠长度应不小于5m。 说明：物探手段的选用应根据不良地质体与周围介质的物性差异确定。物探资料只有在物性资料和地质资料齐全的基
2019-05-06
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P23 圆角矩形工作总结汇报模板ppt
点击添加文本标题点击添加文本说明点击添加文本说明点击添加文本说明点击添加文本说明点击添加文本说明1 4. 点击添加本章标题点击添加标题点击添加文字说明点击添加文字说明点击添加文字说明点击添加文字说明点击添加标题点击
2019-03-21
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P100 会计控制和组织系统的设计
金流速与流量控制设计 成本控制设计：前馈控制、成本反馈及成本考核与分析设计 利润控制设计：根据具体情况提出利润预测模式3 4. 第二节 内部控制制度设计内控的概念及意义 内部控制制度设计的概念： 为保
2010-02-25
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P62 素质模型与行为面试
步，只有人选得好，育人才会容易，用人也会得心应手，留人也就变得更为方便 5. 招揽人才的决定有两种情况需要做出招聘的决策： 有人调离或者离职 工作量增加，需要增添人手 在决定招聘人员前，你需要确定： 是否真的需要招聘人员
2011-01-01
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P51 科尔尼给方正作的咨询方案(1)
对客户的要求反应不及时，不准确主要问题现 象缺乏完善的售前客户沟通，不能明确确定客户的需求 缺乏详细的客户需求说明书以及客户对需求说明的确认 缺乏根据成本预算制定项目报价的制度 缺乏有效规范的系统分析 缺乏系统的客户反馈和跟踪的机制
2011-05-20
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P43 怎样做好客服人员服务PPT
什么?再说一遍!” 对不起，这边太吵,请您再说一遍,好吗？ 询问情况 这个不归我管 我可以帮您询问下 10. 客服人员用语技巧善用"我"代替"你“ 在下列的例子中尽量
2019-07-16
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P72 班组建设与班组长管理实战PPT
1. 班组建设与班组长管理实战 2. 课程说明第一讲 班组长的使命与职责 第二讲 团队文化与班组建设 第三讲 班组生产管理 第四讲 班组质量管理 第五讲 班组物料管理 第六讲 班组设备管理 第七讲 班组现场改善
2019-04-22
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P42 ISO内审员培训
---文件控制、文件更改符合标准的要求 ---实际行动与书面文件或非书面承诺一致 ---必要的运作情况应有可追溯的记录 ☛ 质量体系审核必须是一种正式的活动 ---审核必须依照正式、特定的要求进行 -
2012-06-02
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P38 职位评估与工资制度设计
织团队个人绩效评估2 4. 建立薪酬结构的方法：功能型功能性组织范围责任技能和知识详细的工作说明书知识之广度NⅠⅢⅡ知识之深度ABCDE基于小组评估职位评估指引表与薪酬相关的等级结构内部公平性3
2012-08-04
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P38 【课件】职位评估与工资制度设计
织团队个人绩效评估2 4. 建立薪酬结构的方法：功能型功能性组织范围责任技能和知识详细的工作说明书知识之广度NⅠⅢⅡ知识之深度ABCDE基于小组评估职位评估指引表与薪酬相关的等级结构内部公平性3
2011-03-16
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P22 【课件】绩效管理--案例分析-22页
质量管理并关注顾客 9. 战略领导通过制定致胜的战略显示战略远见 运用战略分析框架评估竞争前景细类说明定性能力/资质指标从多方面来衡量总经理能力指标举例能力评估指标类型培养和发掘人才 带领、引导他人进行变革
2011-11-01
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P31 苏有朋-名足运动系列VI导入提案
新探讨企业理念和事业领域。以企业的经营意志和社会、市场背景为基础，预测5年后、10年后、20年后的情况，以确定公司的事业领域。同时，将现存的企业理念与现在、未来相对照，据此而构筑出企业活动的方向。提交《CI总概念报告》
2011-09-04
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P38 【方法】职位评估与工资制度设计
织团队个人绩效评估2 4. 建立薪酬结构的方法：功能型功能性组织范围责任技能和知识详细的工作说明书知识之广度NⅠⅢⅡ知识之深度ABCDE基于小组评估职位评估指引表与薪酬相关的等级结构内部公平性3
2011-12-07
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P24 通用工作汇报PPT模板
，并选择只保留文字。 岗位职责：XXX 3. PART 01 年度工作概述PART 02 工作完成情况PART 03 项目成果展示PART 04 工作不足之处PART 05 明年工作计划目录 4. PART
2019-06-23
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P27 聚焦两会ppt模板
您的描述说明，或者通过复制粘贴，在此录入您的描述说明。 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。单击此处添加标题在此录入图表的描述说明，在此录入
2019-04-15
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