【课件】文跃然薪酬管理3
3，奖励三件事：战略超绩效；流程超绩效；解决问题超绩效。会表现在3个层面：高层、部门和基层员工。 10. 问题6：如何奖励？1，高层奖励方法：基于战略的奖励，如平衡记分卡，股权奖励等等； 2，部门奖励：复杂。基于战略
2012-11-14
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P150 P38 现代企业制度及相关经济组织理论
从企业的经营看，无论是技术层面的微观经济运行方式，还是企业文化层面的管理模式，都是企业制度的具体表现形式。 从社会资源配置看，企业制度作为市场机制和政府直接管理制度的中间环节，有利于降低交易费用和政府的管理成本。11现代企业制度理论
2011-08-06
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P150 张晓彤-胜任素质课程讲义
(McClelland) 博士在美国国务院尝试应用,对外交官人选进行有效的识别和挑选，因为传统的智商检验无法预测个人在某个工作岗位是否能有出色工作业绩 麦克里兰博士在1973年发表的一篇文章“Testing for
2011-05-25
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P40 投资资金的来源与形成
C：已经消耗的生产资料的价值 V：必要劳动价值 M：剩余产品价值或社会纯收入 2. 1.M 是投资资金的主要来源 M表现为税收和企业利润经过初次分配和再分配，一部分形成了消费基金，另一部分形成了积累基金。 M 转化为
2010-08-08
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P32 财务管理的经济环境
（Corporation） 3. 独资企业（个体业主制）是一个人拥有的企业 。一、独资企业 设立程序简单，设立费用不高 不支付公司所得税，只缴纳个人所得税 业主个人对企业的全部债务负责 企业的存续期受制于业主本人的生命期
2012-12-20
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P94 【课件】绩效管理讲座-94页
企业发展 顾客忠诚 顾客满意 优异的服务 高效的员工队伍 员工满意 员工个人发展需要得到满足，个人价值得到提升和实现。 3. 持续发展股票增值实际利润增长忠实客户敬业员工优秀经理因才适用发现优势盖洛普路径
2012-04-11
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P94 绩效管理讲座
企业发展 顾客忠诚 顾客满意 优异的服务 高效的员工队伍 员工满意 员工个人发展需要得到满足，个人价值得到提升和实现。 3. 持续发展股票增值实际利润增长忠实客户敬业员工优秀经理因才适用发现优势盖洛普路径
2010-03-16
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P40 可口可乐公司全套培训资料
什么是辅导 过去,辅导是指一些有経验的人 把自已的知识和方法传授给别人。 现在,辅导是 发掘员工的个人潜能, 让他能发挥最佳的表现 帮助员工去面对问题, 自己找出解决办法 5. 辅导的重要性当今竞争激烈的商业社会,营造了一个
2012-05-25
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P40 065可口可乐培训教材1（ppt 40 ）
什么是辅导 过去,辅导是指一些有経验的人 把自已的知识和方法传授给别人。 现在,辅导是 发掘员工的个人潜能, 让他能发挥最佳的表现 帮助员工去面对问题, 自己找出解决办法 5. 辅导的重要性当今竞争激烈的商业社会,营造了一个
2010-03-06
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P46 会计与财务第十讲
000美圆，这意味着199Y年投入应收帐款资金的周转率是8.9次。这比199X年的7.1次有明显的提高，它也与行业平均值非常接近。因此，表现出这一年对应收帐款的管理很有效。 11. 固定资产周转率 = 销售收入/固定资产平均余额 12. 总资产周转率
2009-02-10
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P71 广告公司的业务统筹与运作流程
本次目标的焦点放在业务统筹与运作讨论， 因此我们着重介绍以下的内容： 1.客 户 简 介：一个重要的开始 2.会 议 管 理：一个重要的程序 3.内部团队运作：一个重要的方法 4.传 播 策 略：一个重要的枢纽5 6. 工作简报 从客户到代理商6
2011-09-26
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P44 企业产权制度
property rights) 5. 产权制度是以产权为依托，对财产关系进行合理有效的组合、调节的制度安排。具体表现为建立在一定的生产资料所有制基础上的、对财产占有、支配、使用、收益和处置过程中所形成的各类产权主体
2011-06-01
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P94 紫金宏图项目收购建议书
*江苏紫金-宏图高科重组与收购计划草案2003.9 2. *前 言本方案拟通过连环收购的方式，先后控股江苏紫金电子集团与宏图高科股份有限公司（上市公司），在完成了对上述两大集团的重组之后，使××集团的信息产业形成一个
2009-08-09
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P41 管理流程實務研討
存在內部營運流程中評估危機影響之重大性及發生可 能性決定要不要去危機管理 6. 危機來源及種類實例 :1.千面人事件1.工安及環保外在環境造成內在流程產生2.天 災 2.品質事件種 類來源 7. 三、發展危機處理策略針對評
2010-03-22
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P23 【课件】奖酬制度
的观念。 绩效是以什么为基础呢？有三种。 企业业绩、部门业绩，个人业绩 在日本“首要的原则是从不奖励某个人” 员工持股计划（YKK员工股东制度）2001年9月7人力资源管理第八讲 8. 群体激励的方法利润分享计划：如发奖金
2012-05-15
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P67 清华总裁班高级管理沟通课程-ppt66页
A、在校学位教育的各种知识； B、在企培训的各种知识； C、个人自学的各类知识的综合理性提升； D、个人对所在企业实践得失的理性提升； E、个人对企业所属的行业、其他相关企业实践、 其他产业发展和社会经济现象的理性认知。新智能知识结构观=
2009-12-05
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P29 ISO9000基础知识及质量意识培训
将更加丰富，并将不断突破旧的范畴而获得极大的发展。 2000年12月15日，ISO9001：2000标准发布，标志着质量管 理体系发展到一个新的阶段 11. 三、推行ISO9000的必要性---质量问题质量问题大到影响一个
2012-02-22
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P51 埃森哲－关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议
，改革现有薪酬激励体系的弊端，在上市公司内建立起以业绩为导向的管理理念和薪酬激励机制，为下一步推行股票增值权和绩效单元等长期激励计划奠定基础 设计目标薪酬激励体系和业绩考核管理办法的主要内容包括： 提出中铝上市公司总体的目标薪酬激励体系
2009-09-12
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P51 艾森哲-中国铝业薪酬设计咨询方案
，改革现有薪酬激励体系的弊端，在上市公司内建立起以业绩为导向的管理理念和薪酬激励机制，为下一步推行股票增值权和绩效单元等长期激励计划奠定基础 设计目标薪酬激励体系和业绩考核管理办法的主要内容包括： 提出中铝上市公司总体的目标薪酬激励体系
2011-11-12
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P51 【咨询报告】埃森哲－关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议
，改革现有薪酬激励体系的弊端，在上市公司内建立起以业绩为导向的管理理念和薪酬激励机制，为下一步推行股票增值权和绩效单元等长期激励计划奠定基础 设计目标薪酬激励体系和业绩考核管理办法的主要内容包括： 提出中铝上市公司总体的目标薪酬激励体系
2011-12-15
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