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建立具体详尽的奖励与惩处条例 发现和培养人才 27. 太极自己开展的工作 员工外派培训制度和计划 内部员工定期经验交流 员工工作总结和自我评价制度 外请讲师对员工进行专业培训 人才培训和提高 28. 太极自己开展的工作 营销知识培训

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时期效率优化系统优化点线系统 6. *何时开始进行工作分析日常经营关键时 变革时候工作分析是人力 资源部日常工 作中需要经常关 注的事情新的岗位出现， 新的工作产成， 组织和工作流程 发生变化新的部门成立 战略策略调整

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提高安全生产水平。    15 22. 改善安全生产条件防止生产安全事故参加抢险救护等方面 取得显著成绩的单位和个人16 23. 安全生产条件和国家标准或者行业标准规定的具备本法和有关法律、行政法规生产经营单位17

二．精细管理是我们立足之本 11. 2.1 个人资源组织化此次文字已删除。此次文字已删除。 此次文字已删除。此次文字已删除。此次文字已删除。 此次文字已删除。 12. 2.1 个人资源组织化到2011年，我们的信息系统里已经有

公开，向患者和社会公布。 2、“以病人为中心”，改进临床护理服务 逐步解决依赖患者家属或家属自聘护工承担患者生活护理的问题，减轻患者家庭负担 建立护士绩效考核制度，将护士完成临床护理工作的数量、质量以

5%基 点 总 实 际 工 作 时 间 12000 03 年 总 实 际 工 作 时 间 1000003年 总加 工时 间 500004年 总加 工时 间 600004 年 总 实 际 工 作 时 间 10

——Internet与资讯时代的信息革命 ——狭义的E—HR与广义的E—HR 2、人力资源的五项e化 ——电子化员工个人档案数据库 ——员工自助服务 ——网上招聘 ——电子化薪酬管理 ——电子化绩效考核一、 资讯时代的电子化人力资源管理

素1、社会因素：因为产品的价格特点，所以相关的社会影响因素较小，属于大众消费 2、相关群体：（指对个人的态度、意见偏好和行为有直接或间接影响的群体） 因为产品的用途特点，所以首先有一定影响力的会是妇女消费者群体

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绩：工作成绩及效果。 11. 工 作 能 力专业知识水平身体条件工作经验业务能力和技巧工作能力考核图 12. 工 作 态 度 纪律性积极性责任性协调性工作态度考核图 13. 工 作 业 绩工作质量工作成本工作时间工作数量工作业绩考核图

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战略目标的贯彻与背离 二、 大一统与个性化定制 三、 人力资源工作者的独立与服从 四、 差异与雷同 五、 企业目标与个人目标 六、 国际化与本土化 七、 程序化与人性化 八、 技术与管理 九、 指挥与辅导 十、 经验与理论

战略目标的贯彻与背离 二、 大一统与个性化定制 三、 人力资源工作者的独立与服从 四、 差异与雷同 五、 企业目标与个人目标 六、 国际化与本土化 七、 程序化与人性化 八、 技术与管理 九、 指挥与辅导 十、 经验与理论

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一般设计10到15个问题为宜。部门员工满意度调查表可以统一设计，主要反映部门内员工在部门内部管理及个人成长等方面的满意度。重要工作的计划与实施等应有详细记录。被考核部门 负责人签字：日 期上一级部门 负责人签字：日

一般设计10到15个问题为宜。部门员工满意度调查表可以统一设计，主要反映部门内员工在部门内部管理及个人成长等方面的满意度。重要工作的计划与实施等应有详细记录。被考核部门 负责人签字：日 期上一级部门 负责人签字：日