香当网

上年度财务报表审核文件 大额资金使用审批程序 10. 查阅文件资料 资产评估 出示会计事务所或上级审计部门的资产评估报告 （无上述资料）则 随机抽查5—10 项固定资产（参照医院准入时大型仪器设备申报表）的使用年限、计量与防护（放射器材）是否合格

度绩效管理总结会 2、召开年度绩效管理总结会 需完成的工作为： 1、形成考评结果分析报告 2、对所存问题的分析报告 3、制定下期相关的人力资源计划 4、对相关内容提出调整和修改的具体计划Date21绩效管理

組織文化可以說是組織成員共同接受的一些基本假設,這些假設是透過組織解決外部適應與內部整合問題累積的學習結果 文化是學習型組織中影響員工行為的重要方式 例：麥當勞的企業文化：QSCV的企業文化。品質（Quality）、服務（Servic

如果企业价值观只停留在注重理念与口号，或通过“搞运动”式的短暂行为，是无法真正落实到全体员工的心理、进而转化为员工行为的企业价值观 : 细节决定成败？2、6S管理是一个载体 25. 谢谢各位的聆听！ THANK YOU

在各个具体工作之间如何分配时间 需要利用什么资源和工具： 为了达到岗位目标应该利用那些资源? 系统、报告、文件、要求、其他。 能力要求: 做本岗位工作的应具备何种条件? 知识、能力、品质；人际交往、教育水平、背景与经验等。

在各个具体工作之间如何分配时间 需要利用什么资源和工具： 为了达到岗位目标应该利用那些资源? 系统、报告、文件、要求、其他。 能力要求: 做本岗位工作的应具备何种条件? 知识、能力、品质；人际交往、教育水平、背景与经验等。

在各个具体工作之间如何分配时间 需要利用什么资源和工具： 为了达到岗位目标应该利用那些资源? 系统、报告、文件、要求、其他。 能力要求: 做本岗位工作的应具备何种条件? 知识、能力、品质；人际交往、教育水平、背景与经验等。

在各个具体工作之间如何分配时间 需要利用什么资源和工具： 为了达到岗位目标应该利用那些资源? 系统、报告、文件、要求、其他。 能力要求: 做本岗位工作的应具备何种条件? 知识、能力、品质；人际交往、教育水平、背景与经验等。

员工了解上司对他的看法 绩效管理与公司战略的关系 指引员工的行为趋向于组织的战略目标 监督、调整员工行为以确保既定战略目标的实现 4. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)

从管理改进中归纳； 36. *工作标准编制的三大原则能量化的尽量量化； 不能量化尽量细化； 不能细化的尽量报告化。 --职责的见证文档，表格与行为 37. *重点：如何编写岗位职责与工作标准自己写； 本部门内部审阅；

制定计划，填写《季度计划/考核表》 上下级 季度中 下属执行计划，上级指导支持 上下级 季末 总结/自评，填写《季度述职/考 核表》 下级 制定新计划，草拟新财季《季度计划/考核表》下级 下季初 上级评分，绩效面谈 上下级

13. 海尔集团人力资源管理转型 | 保密文件能力模型作为一个非常有效的工具，它清晰地表明了公司对员工行为的期望以及员工如何获得成就，它对多方面产生重要的价值                     

高增长阶段至少延续10到15年，整个周期将延续25到30年 重化工业特征突出（参见“十一五”产业发展规划课题报告） 服务业将在周期回落阶段突出表现，并引导经济逐步进入以服务业增长为主导力量的“工业化后期”阶段。

中的重点区域应多次消杀）；3坚持每日进出车辆、人员登记、消杀防疫；4坚持每日向属地政府、社区（村）报告情况。四坚持 12. 连续生产工业企业务必健全机制做好落实① 严格按照上述三个疫情防控指导意见； ②

高增长阶段至少延续10到15年，整个周期将延续25到30年 重化工业特征突出（参见“十一五”产业发展规划课题报告） 服务业将在周期回落阶段突出表现，并引导经济逐步进入以服务业增长为主导力量的“工业化后期”阶段。

但代售日常生活所需陸上運輸事業之客票，不在此限。 14. 團費結構分析內容項目1. 國內部分：雜支行政費、國際段機票、証照。2. 國外部分：旅館、餐食、門票、車船。3. 其他部分：國外國內段、簽証

宣教功能 8. 公文基础知识4、公文的分类 （1）按种类分： 请示批复作决定 意见议案下命令 公告通告和报告 通知通报函纪要 9. 公文基础知识4、公文的分类 （2）按传递方向分： 上行文 下行文 平行文 10

1. 中国共青团专用PPT模版工作计划 / 述职报告 / 工作汇报 / 通用模版汇报人： 2. 目录单击此处添加标题单击这里修改填写你的文字内容，或复制的文本信息。单击此处添加标题单击这里修改填写你的

1. 医学护理工作总结 工作阐述 述职报告 工作汇报202X year-end summary work summarizes the boutique PPT About the summary text

关键业绩指标考核关键业绩指标考核以及基于关键业绩指标落实的关键行为考核关键业绩指标 述职报告关键业绩指标 述职报告关键业绩指标考核 及行为考核一年半年每季度作业类员工部门关键业绩指标分解及关键业绩指标