绩效评估体系与实施办法
家上市公司的经济增加值（EVA）排名 普华永道评出中国最受尊敬的上市公司 《新财富》刊登上市公司100强报告 搜狐、新浪等众多网站中商业经济栏目的言论自由 ……第一是市场；第二是市场；第三还是市场 —— 一切从市场出发4
2012-12-03
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P34 P37 金融财务通用PPT模板
plan summary of a business plan PPT |适用于述职报告|个人简介|工作总结|会议报告等| 2. 01点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，
2018-08-21
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P34 【实例】德隆—绩效评估体系与实施办法
家上市公司的经济增加值（EVA）排名 普华永道评出中国最受尊敬的上市公司 《新财富》刊登上市公司100强报告 搜狐、新浪等众多网站中商业经济栏目的言论自由 ……第一是市场；第二是市场；第三还是市场 —— 一切从市场出发4
2010-06-10
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P119 195人力资源管理战略与企业经营
．能力 ．知识 四、人力资源管理战策略形成的过程 28. ‹日期/时间›*员工客户有吸引力的 工作场所员工行为有吸引力的 消费场所客户忠诚有吸引力的投资场所生产力 财务结果五、员工、客户与股东之关联模型 29
2011-04-11
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P96 党支部工作条例解读ppt
开1次。 27. 根据本条第二款的规定，党支部党员大会有五项职权：一是听取和审查党支部委员会的工作报告；二是按照规定开展党支部选举工作，推荐出席上级党代表大会的代表候选人，选举出席上级党代表大会的代表
2019-05-24
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P140 当前宏观经济形势、国有商业银行改革和企业融资实务
外资银行对供应商及大集团、大集团与买方的应收帐款予以保理。2002年3月，南京爱立信公司提前还掉南京交行、工行的19.9亿元贷款，转向花旗银行贷款。爱立信倒戈的原因是国内银行不能办理“无追索权应收账款转让业务”。
2012-05-03
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P83 有效激励与策划
57. 测验：要求：1、每个学员写出自己认为最好的竞赛方案 （为什么最好？） 2、写出对象(临柜\科\支行)的特征 目的：1、了解学员深度 2、确立讲授高度 3、加深学员认识策划 58. 哪些事情激励了银行的人？现在
2011-11-01
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P13 财务
付款单位或姓名/开户行/账号：①首选四川农信银行卡、其次四大行银行卡、其它银行必须明确开户地址和开户行支行②收款单位或姓名须和银行卡收款人一致 签字流程：申请人（XX）→会计（罗际承）→审核（冯艳旭）→副
2020-06-21
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P10 农业资金的筹集与利用
收存款 〈2〉发放贷款 (3) 代客结算 2. 有中行、建行、农行、发行、光大、民生，招商行、支行等） 二、银行创造货币 法定准备率：是中央银行以法律形式规定的商业银行，在所吸收的存款中必须保持的金的比例。
2010-05-03
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P59 平衡记分卡－林锐标
据估计70％至90％的实际问题是策略的执行问题而不是策略本身的问题…1999年财富杂志封面故事 CEO经营重大失误分析报告 21. 宗旨 为什么存在 ?价值 什么东西至关重要 ?愿景 想成为什么 ?策略 全盘计划全面质量管理
2012-10-14
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P59 平 衡 計 分 卡(附件一）
据估计70％至90％的实际问题是策略的执行问题而不是策略本身的问题…1999年财富杂志封面故事 CEO经营重大失误分析报告 21. 宗旨 为什么存在 ?价值 什么东西至关重要 ?愿景 想成为什么 ?策略 全盘计划全面质量管理
2011-08-12
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P25 保密工作培训ppt
数据显示90%的企业在去年遭受过黑客攻击； 超过30%的下载资料中含有病毒； 不低于1/3的公司网络上有间谍软件； 45%的IT经理曾报告公司网络感染了病毒； 讨论：现实警醒了什么？ 11. 给我们的启示对外发布的科研、技术、市场资料一定要仔细自查，从根本杜绝泄密的可能性。
2019-05-20
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P59 【课件】林锐标-平衡记分卡完全攻略
据估计70％至90％的实际问题是策略的执行问题而不是策略本身的问题…1999年财富杂志封面故事 CEO经营重大失误分析报告 21. 宗旨 为什么存在 ?价值 什么东西至关重要 ?愿景 想成为什么 ?策略 全盘计划全面质量管理
2012-12-01
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P26 绩效管理介绍(员工教材版)
20分—与目标存在明显差距； 0 分—未进行此项工作； 评分说明： 单项评分超过75分和低于25分时，要在述职报告和上级评定中进行文字说明。 15 16. 绩效评估环节的注意事项自评时务必参照评分标准，客观评估自己，避免出现较大落差
2011-03-11
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P23 企业的绩效考评管理ppt
如何进行简单的绩效考评解决方法： 建立申诉流程：当事人向人力资源部提交申诉报告，人力资源部与双方进行沟通，了解事情的前因后果，向上级提出解决办法。一般是召开当事人的述职评审会，由评审会确定考评结果。 22. 如何进行简单的绩效考评遇到的问题：
2019-05-18
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P22 企业绩效考评管理1
如何进行简单的绩效考评解决方法： 建立申诉流程：当事人向人力资源部提交申诉报告，人力资源部与双方进行沟通，了解事情的前因后果，向上级提出解决办法。一般是召开当事人的述职评审会，由评审会确定考评结果。 22. 如何进行简单的绩效考评遇到的问题：
2011-06-03
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P27 【课件】联想集团袁巍-绩效管理介绍(员工)-27页
分—与目标存在明显差距； 0 分—未进行此项工作； 评分说明： 单项评分超过75分和低于25分时，要在述职报告和上级评定中进行文字说明。 15 16. 绩效评估环节的注意事项自评时务必参照评分标准，客观评估自己，避免出现较大落差
2011-02-25
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P27 绩效管理介绍(员工)
分—与目标存在明显差距； 0 分—未进行此项工作； 评分说明： 单项评分超过75分和低于25分时，要在述职报告和上级评定中进行文字说明。 15 16. 绩效评估环节的注意事项自评时务必参照评分标准，客观评估自己，避免出现较大落差
2012-02-11
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P31 发展战略纲要
中国经济已经进入到体制转型和结构调整阶段 国家整体经济发展战略有利于中西部地区的经济发展 战略调整的行业环境：目前传统化工行业仍然存在一定的市场机会，但市场竞争日趋激烈 机会：中国化工业整体上正处于向纵深方向延伸发展阶段，对基础化工产品的需求处于缓慢
2009-01-21
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P68 【培训课件】华夏基石—企业文化落地与传播-68页
成员之间对价值观和基本假设的共享。基本假设表达的价值表 象 10. 文化落地的过程文化 产生动力员工行为的自觉一致 忠于企业价值观员工队伍的建立制度建设 领导行为的培育 传播网络的构建原有价值观的识别与扬弃
2012-01-14
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