培训管理
培训-教育-学习培训教育学习 4. 培训-教育-学习目的责任时间学习学习新东西自己一生教育提高素质国家十多年培训岗位工作公司几天 5. 培训中的主要内容育道德 建观点 传知识 培能力 6. 培训的三个
2012-06-23
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P102 P65 部门职责与岗位职责说明书编写培训PPT
如何有效的编制部门职责如何有效的编制岗位说明书一、部门职责梳理的目的 二、如何编写部门使命 三、如何编写部门职责 四、编写部门职责常见问题一、职位分析的意义与作用 二、如何填写职位基本信息 四、如何填写职位工作职责 五、如何填写职位任职资格
2019-05-17
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P150 22企业战略-动态选择与实施
——荷兰壳牌公司的研究结果跨国公司的平均寿命是40—50年 1970年《财富》全球500强的公司，到1982年有1/3销声匿迹 在许多国家，40%的公司活不到10年，平均寿命只有12.5年 多数公司难以活过最初的10年，这10年是死亡率最高的阶段
2011-05-24
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P37 携手促发展--课件ppt
与世界共发展 第2课时 携手促发展 2. 情景导入 生成问题哪位同学知道这是什么图片？ 3. “一带一路”促进的不仅是中国经济的发展，也带动了沿线周边许多国家经济的发展。今天，我们就这一话题，展开学习 4. 探究一
2019-04-03
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P27 新教师教学常规培训ppt
一、新教师面临的问题与困惑 。 二、教学常规基本要求。 三、几点建议。交流内容： 3. 一、新教师面临的问题与困惑 在教学实践中，许多新老师工作尽心尽力，却事倍功 半，究其原因，以下几点问题与困惑值得深思：
2019-09-09
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P59 第五讲
企业伦理与企业绩效 利益相关者及其管理 企业行为的伦理分析工具领导者道德与企业伦理 企业文化与企业伦理 符合伦理的决策 企业伦理文化建设 跨国经营与企业伦理 信息技术的伦理问题 3. **企业伦理研究的历史、现状和背景历史与现状
2009-09-16
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P39 学习解读《中国共产党重大事项请示报告条例》课件简版
事项请示报告条例主讲人：XXX 讲授时间：2019年10月 2. 目 录《条例》出台的背景和意义01《条例》贯彻落实的措施03《条例》的全文解读02 3. 第《条例》出台的背景和意义一部分 4. 《条例》出台的背景
2019-11-07
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P72 培训导师的职责与任务
手势、步伐、姿势等 - 掌握引导的特点及成功引导的要素 - 了解问题的功用并掌握如何提问及聆听 3. 课程学员目标：能灵活处理来自听众的问题 学习如何应对问题学员 了解如何做到不跑题 学习技巧性的过渡 作出圆满的总结
2011-09-18
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P71 TTT讲义-71页
手势、步伐、姿势等 - 掌握引导的特点及成功引导的要素 - 了解问题的功用并掌握如何提问及聆听 2. 课程学员目标：能灵活处理来自听众的问题 学习如何应对问题学员 了解如何做到不跑题 学习技巧性的过渡 作出圆满的总结
2012-06-26
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P71 培训师的培训
手势、步伐、姿势等 - 掌握引导的特点及成功引导的要素 - 了解问题的功用并掌握如何提问及聆听 2. 课程学员目标：能灵活处理来自听众的问题 学习如何应对问题学员 了解如何做到不跑题 学习技巧性的过渡 作出圆满的总结
2011-10-20
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P46 江苏移动咨询项目建议书
3、项目的内容……………………………………17 4、项目的方法……………………………………27 5、项目的成果……………………………………33 6、和君创业简介…………………………………39 4. 1、项目的背景
2010-02-10
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P46 065江苏移动咨询项目建议书
3、项目的内容……………………………………17 4、项目的方法……………………………………27 5、项目的成果……………………………………33 6、和君创业简介…………………………………39 4. 1、项目的背景
2012-04-16
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P150 成功的项目管理
项目领导人员 对模拟的介绍 QI号模拟/不得泄露 有效的团队 开始阶段 控制并结束 项目第二天 计划阶段 利益相关人的分析 Q2号模拟/不得泄露 实施阶段 第三天 控制阶段 结束阶段 Q3号模拟/不得泄露 项目领导者的评论
2012-08-24
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P48 113职业经理人12项修炼
MANAGERS*12 SKILLS FOR PROFESSIONALMANAGERS拟订计划制定决策解决问题思维技能 4. 12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*职业经理人
2009-11-20
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P48 管理人员的12种技巧
MANAGERS*12 SKILLS FOR PROFESSIONALMANAGERS拟订计划制定决策解决问题思维技能 4. 12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*职业经理人
2009-12-09
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P48 职业经理人12项修炼
MANAGERS*12 SKILLS FOR PROFESSIONALMANAGERS拟订计划制定决策解决问题思维技能 4. 12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*职业经理人
2011-04-25
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P135 人力资源体系优化报告
在的主要问题改进方案缺乏人力资源愿景和理念，导致导致人力资源管理与战略要求不相适应，难以适应宇通所处发展阶段的组织特点要求 人力资源管理未提升到战略高度，未作为战略性工作在日常工作中得以落实，人力资源管理更多地还是人事管理工作
2009-01-07
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P112 【课件】上海本原企业咨询研究所-目标管理与绩效考核培训-112页
（3）人才退出制度 (轮岗制度、内部创业制度、待岗制度、人员分流制度) 8. *七、企业绩效评价与绩效管理问题的提出： 企业绩效管理与战略实践脱节，战略没有落地工具，绩效管理没有方向和效果。 绩效管理仅仅被视
2009-06-09
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P112 目标管理与绩效考核培训
（3）人才退出制度 (轮岗制度、内部创业制度、待岗制度、人员分流制度) 8. *七、企业绩效评价与绩效管理问题的提出： 企业绩效管理与战略实践脱节，战略没有落地工具，绩效管理没有方向和效果。 绩效管理仅仅被视
2012-04-20
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P112 【课件】目标管理与绩效考核培训-112页
（3）人才退出制度 (轮岗制度、内部创业制度、待岗制度、人员分流制度) 8. *七、企业绩效评价与绩效管理问题的提出： 企业绩效管理与战略实践脱节，战略没有落地工具，绩效管理没有方向和效果。 绩效管理仅仅被视
2011-12-20
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