香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 12969个资源

P22

 【实例】罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告

1. 重庆协信投资控股(集团)有限公司 定岗定编、核心业务流程和激励体系 -最终报告- 重庆协信投资控股(集团)有限公司 重庆,2001年2月8日战略发展中心Roland Berger –

2011-08-13    22856    0
P22

 九寨沟矿泉水定位报告

1. 九寨沟矿泉水定位报告北京奥雷森广告有限公司 二零XX五月 2. 目录水在饮料类中的竞争位置 瓶装水/矿泉水的属性和空间 矿泉水的市场脉“向” 九寨沟与矿泉水 九寨沟矿泉水的定位描述 九寨沟矿泉水基本视觉表现

2009-05-22    18753    0
P26

 工作总结报告商务通用ppt模板

1. 202XLOGO微立体商务工作总结报告汇报人:MOON 2. 目 录添加标题Add title添加标题Add title添加标题Add title添加标题Add title添加标题Add title0405030201

2020-02-05    1508    0
P27

 幻彩时尚计划总结会议报告通用PPT模板

1. 20XX—幻彩时尚计划/总结/会议/报告/通用PPT— 2. 单击此处添加标题文字1单击此处添加标题文字2单击此处添加标题文字3单击此处添加标题文字4Contents Page目录页 3. 单击此处添加标题文字1

2019-06-25    1300    0
P26

 红色微粒体工作述职报告ppt模板

1. 2017 工作述职报告 汇报人:XX 单位部门:市场部 2. 工作回顾自我评价工作体会工作规划目 录 3. 工作回顾01 4. 单击此处输入标题 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容

2019-12-04    1578    0
P40

 天健咨询—中国移动预算管理咨询报告

1. 中国移动通信集团公司 预算管理咨询报告 天健会计师事务所管理咨询部 2001年11月 2. 目 录 一 关于预算单位及预算管理内容的界定 二 关于预算起点及预算管理平台 三 关于预算组织 四 关于预算目标的确定及其分解和下达 五

2009-04-12    27313    0
P84

 Mck-联想报告_建立成功的财务管理体系

结构 分工合理、职责分明的高层管理队伍及高效的决策体系指引公司发展方向,指导下属业务单元经营发展及促进业务单元业绩改善的战略规划及经营预算计划程序 确保所需管理资源及后备力量的人力资源管理及完善的激励机制日常经营活动所需的专业技能及程序

2010-02-04    10785    0
P29

 最新报告《2004年中国证券市场发展与挑战》

争效应; 上市公司国际综竞争力的不足。 12. 2004年上半年中国证券市场运行特征2004年上半年市场先涨后跌原因: 03年市场基础。 国九条的影响。 监管部门清查市场违资金,特别是国债回购和券商理财,庄股大幅度跳水;

2009-03-13    22999    0
P126

 小家电产品竞争报告

1. 小家电产品竞争报告北京中怡康时代市场研究公司 2004年9月 2. 目 录第一部分 热水器零售监测 第二部分 燃气灶零售监测 第三部分 油烟机零售监测 第四部分 消毒柜零售监测 第五部分 微波炉零售监测

2011-03-15    16556    0
P15

 乌鲁木齐市房地产市场调研总结报告

1. 乌鲁木齐市房地产市场调研总结报告2005年1月31日 2. 调 研 背 景调研时间:2004/12/20—2005/1/20 调研地点:乌鲁木齐市 调研对象:乌市待销、热销楼盘;目标消费群 调研形式:实地访谈,随机抽样访谈

2009-04-12    21573    0
P22

 2003年中国大陆PDP市场综述分析报告(节选)

1. 2003年中国大陆PDP市场综述分析报告(节选) 2. 目 录第一章 市场综述 第二章 PDP市场总量分析 第三章 品牌市场份额分析 第四章 品牌畅销型号分析 第五章 品牌销售渠道分析 第六章 品牌价格分析

2012-03-25    21549    0
P15

 【咨询报告】罗兰贝格-重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统 15页

容阶段一: 月度业务计 划的制定项目内业务计划内容质量 进度 其它项目外业务计划内容人员培养 部门建设 / 管理体系优化(组织结构,职能,流程,内部政策) 其它部门月度业务计划阶段二: 关键业绩考核指

2012-02-16    23639    0
P39

 【课件】罗兰贝格--平衡计分卡培训咨询报告-39页

点是 为了吸引并留住目标市场的客戶,并满足股东的财务回报率期望,公司必须擅长什么核心经营流程,并符我们的价值取向。 这个方面回答了下面这个問題 对实现客户满意度和股东财务期望有最大影响的內部流程实施情况如何?

2009-06-09    4705    0
P39

 2004年罗兰贝格--平衡计分卡培训咨询报告

点是 为了吸引并留住目标市场的客戶,并满足股东的财务回报率期望,公司必须擅长什么核心经营流程,并符我们的价值取向。 这个方面回答了下面这个問題 对实现客户满意度和股东财务期望有最大影响的內部流程实施情况如何?

2012-05-25    25628    0
P60

 尼尔森媒介2003年中期回顾报告

日程 媒介市场动向 新服务及发展 电视收视拓展 广告主如何利用数据-案例分析 放眼中国-AC尼尔森报告及NETRatingDate2© 2002 Nielsen Media Research Arial

2011-09-01    23179    0
P48

 2007年浙江宁波钱隆山庄投资可行性报告-48PPT

1. [ “钱隆山庄”项目投资可行性报告]王者•翱翔 2. 拥有一栋举世惊羡的顶级别墅是荣耀的闪光 拥有一栋不断增值的顶级别墅则是智慧的闪光 3. 第一部份 国内顶级别墅个案分析 走进中国十大超级别墅

2010-05-03    12803    0
P100

 战略发展规划咨询项目战略规划报告(讨论稿)PPT课件

1. XX农业高新区国有资产经营有限公司 战略发展规划咨询项目 战略规划报告(讨论稿) 2. 在国资公司有关领导和员工的通力配合和支持下,咨询项目按计划顺利进行,成功完成了第二阶段的工作内容第一阶段(1-6周)

2019-02-24    2633    0
P63

 北大纵横-锦州东港电力有限公司人力资源诊断报告

休息使其体力得到恢复。高增值性:通过对其进行投资可为企业创造巨大的价值可变性:通过培训等可提高其综能力。人力资源的特殊性 你可以将我的所有资产拿走,但如果我能保留住现有的人才,五年以后我就会东山再起。

2012-03-17    10037    0
P51

 200407喷墨打印机媒体监测月度报告

1. 2004年7月喷墨打印机平面媒体广告监测 月度报告2004年8月编 号: SMD-MR-04-I-027-YB-04 日 期:2004-08-13 保密级别:保密SMD Research1 2.

2010-01-21    19293    0
P44

 浙江台州地区手机市场分析及规划报告

1. 浙江台州地区手机市场分析及规划报告厦门中桥台州调研组2003年8月25日*1厦门中桥专有资讯 2. 目 录一、区域概况 二、调研小组人员分工 三、市场调研数据汇总及分析 四、渠道规划与组织架构搭建

2009-09-26    9072    0
1 ... 46 47 48 49 50