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关 法律、法规； 2、《山东省城镇体系规划》等上位规划； 3、《山东半岛城市群总体规划》等区域发展战略； 4、国家、省、市相关标准和技术规范。 规划期限 2011 年—2020 年。 《济南市城市总体

明了，使从事该行业的有关人 员能够轻松、及时、准确的把握全国新能源汽车行业政策方向，为企业制定宏观战略和发 展规划提供有力的政策支持。 纵横商海需砥砺前行，雄韬伟略应高瞻远瞩。《2018 年中国新能源汽车及相关领域政

训成本；进行收益——成本评估；根据经济实力选择最佳培训方法。 昆腾( Quantum)公司的人力资源管理战略 3 昆腾公司成立于 1980 年，位于美国加州硅谷，是一家面向计算机生产商和终端用户计算机的硬盘

城市公共产品供给不足 B.城市 公共组织效率缺失 C.城市、区域之间竞争恶化 5.在总体的战略愿景之下，城市发展战略可以形成一定的发展目标体系，一般表现为城市现代化目标体 系，主要包括(ABCD)。A.生态环境指标

营利机构，还是非营利机构，都对市场营销管理产生了浓厚的兴趣，很多企业已经形成了一套自 己的市场营销战略体系。 4. 世界进入“服务经济时代” 随着科学技术和企业管理水平的全面提高，消费者购买能力的增强和需求趋向的变化，

本刊记者 李琪 目前，国内商业银行以信贷业务为主体，全球人民币支付系统建设存在 短板，难以对“一带一路”战略提供多元化金融支持；亟待从全行业的 角度，通过交易银行的业务规范实现商业银行的服务转型，并进一步提

到腾飞的全部历程，历次报告以详实的数据、切实的分析，力求反映中国互联网的发展状 况，为国家制定政策、企业制定战略、学术界开展研究提供重要依据。 2018 年 4 月，习近平总书记在全国网络安全和信息化工作会议中系统阐释了网络强

...................................... 6 远景要“有势”，战略要“做实” ...........................................

色精品工程”的国有建筑装饰企业，自公司成立 30 年以来， 始终坚持“以诚信服务业主，以品牌开拓市场，以创新扩大 优势”的经营战略，塑造了精细管理、科技强企、勇于创新 的发展模式，先后铸造出深圳国贸大厦、上海环球金融中心、 武广

本项目以转变经济增长方式、提高经济增长质量、提高产业层 次为目的；以增强产业集约能力，建立以市场为导向的生态农业发展 战略。 对投资者而言，本项目的可操作性在于： 1.可靠的收益回报项目。本项目属于长期稳定的投资项目，只要

成本管理的目的：不仅重视有形成本也重视无形成本，在 降低成本的同时也提高作业效率，规范成本决策和成本考 核，从战略成本的高度实施成本管理 通过完成成本核算， 提高成本效率。 作业成本法对直接材料、直接人工等直接成本的核算并无不同，

在企业应对危机的过程中，关键因素是 企业应对新环境的适应性。以往文献指出，企 业应对危机的三个关键因素是战略转型、企业 能力和企业文化，而这三者的核心是企业文化 （Deverell & Olsson，2010）。

挑战。在次形势影响下，面对当前激烈的市 场竞争环境，成长型企业需要结合自身的实际发展状况，合理制定战略部署，健全相关的管理机制，不断增加 自身的经营利润，保持良好的管理水平，从而获得更广的生存空间。当前成长型企业发展中依然存在着一定的

行监督和调节的职能。 城市发展战略包括哪些内容？[内部资料] 答：(1)战略依据，城市发展战略的依据就是城市制定发展战略时的基础和发展条件；(2)战略愿景，城 市的战略愿景即城市在可以预见的时期内，最

苏黎士 、 纽 约 一 日内瓦 ) 由于三 角和 瑞士航 空 公司 ( SW IS S A IR ) 的战略联 合所至 。 为此 , 在越来越 多的场 合 , 代号共 享 又 被作 为一 种防御性 竞争手段

城市发展战略：是指在较长时期内，人们从城市发展的各种因素、条件和可能变化的趋势预测出发， 做出关系城市经济社会建设发展全局的根本谋划和对策，城市发展战略是城市经济、社会、建设三位一 体的发展战略。 13

为。 城市发展战略：[2019 年 7 月试题]是指在较长时期内，人们从城市发展的各种因素、条件和可能变化的 趋势预测出发，做出关系城市经济社会建设发展全局的根本谋划和对策，城市发展战略是城市经济、社

搞好政治理论学习，是贯彻党的十九大各项决策部署，执行国家改革开放、“三大攻坚”、高 质量发展等战略落地的保证和关键。要通过深入学习，强化理论武装，把握政治方向，提升战略 定力，激发干事创业豪情。要坚决防止干部队伍中出现“不想违纪也不敢担当不愿担当”的现象，

知识得到有效管理。 第三，战略性管理的重要。面对更加动荡的环境，发展战略性管理则成为组织管理的另外一个趋向。 战略性管理，不仅仅是一种“更好的”战略性计划，而是在组织中将战略性变革扩大到变成与管理本身

的重要性，使生产和服务过程中的知识得到有效管理。 第三，战略性管理的重要。面对更加动荡的环境，发展战略性管理则成为组织管理的另 外一个趋向。战略性管理，不仅仅是一种“更好的”战略性计划，而是在组织中将战略性变 革扩大到变成与管理本身同义的方法。