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的得分或低于该品牌的得分。二是方差分析法。计算某一品牌的评分在各个地区进行比较，看看是否存在显著的差异，哪些地区偏高、哪些地区偏低。下面给出了该分析过程的Spss语法，如表10-4所示。生成的分析结果

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统计分析11使用基于大小的推理统计来评估组内和组间每个因变量(CMJ身高和20米冲刺时间)的真实差异(即大于最小的有价值的变化)的机会。所有数据均进行对数变换进行分析，以减少非均匀性误差引起的偏差，

4. 3、逻辑线索明线 区域 的特征人类和自然环境的关系 （人类　　自然环境）暗线　 区域 之间的差异 区域 之间的联系 5. 2－1　结合实例，说明区域是社会生活的空间，　　　知道现实生活中有各种不

4）预算的周期次年1月—2月当年1月—12月前一年9月—12月预测与 计划预算 编制预算汇总 与审批预算的执行与控制预算差异分析与调整预算考 核与评价预算 编制预算汇总 与审批预算的执 行与控制9月11日10月中— 11月15日11月15日—

4）预算的周期次年1月—2月当年1月—12月前一年9月—12月预测与 计划预算 编制预算汇总 与审批预算的执行与控制预算差异分析与调整预算考 核与评价预算 编制预算汇总 与审批预算的执 行与控制9月11日10月中— 11月15日11月15日—

成本管理4.成本差异分析 变动成本的差异分析 变动成本:是指随产量变动其总额也相应变动的成本，例如为制造产品而直接消耗的材料、生产工人的工资、运输费和水电费等。 分析的对象 直接材料成本差异 直接人工费成本差异

制定战略成本领先战略 (Overall Cost Leadership) 集中战略 (Focus) 差异化战略 (Differentiation) 19. 成本领先战略 建立起达到有效规模的生产设备 在经验基础上全力以赴降低成本

成预算收入2201万，实际完成2043.9万，完成率92.9%，差异额157.1万；年度预算完成率为15.6%（应占比16.8%），差异1.2%；与去年同期相比增加426.8万； 2、利润：下半年预算调整后全年目标预算利润6543

（二）按计划成本计价的原材料核算 原材料按计划成本计价进行核算时，企业除了要设置“原材料”、“物资采购”帐户，还要设置“材料成本差异”帐户。 （三）按实际成本计价与按计划成本计价的比较 36. 四、商品的核算方法 （一）数量进价金额核算法

确立用人的哲学观念 5. 人际关系差异来源思考方式差异 决策方式差异 利用时间方式差异 工作速度差异 谈话交际方式差异 处理情感问题方式差异 对待压力方式差异 对冲突意见看待方式的差异 6. 群体人际关系人际关系的分析和观察

二、我国农业的地区分布畜牧业林业种植业林业渔 业林业我国农业的地区分布主要表现为东部与西部，南方与北方的差异。 17. 降水因素 18. (本页无文本内容) 19. 思考1： 在降水稀少的西部地区发展种植业的限制性因素？

3 – 差异结算作业 & 比率2产品成本控制与其他模块集成 订单报表生产订单完工确认差异结算成本中心成本收集和分配 作业价格计算mLCFGV. 74. 期末处理 间接成本分配计算在制品计算差异在制品过帐到FI

消费者关注点茶饮料所处阶段 5. 1-2-1.茶饮料目标消费群生理特征：——性别特征： 从茶饮料目标消费群体特征来看，性别差异不明显。1-2、消费者分析：是谁在推动茶饮料市场发展？ 6. ——茶饮料目标消费群年龄特征： 从

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服务市场细分与定位第一节 服务市场细分 第二节 服务目标市场选择 第三节 服务定位 第四节 服务差异化的途径 2. 一、市场细分的概念和意义概念 ——识别和划分不同需求顾客群的活动。 市场细分的理论基础是需求的异质性

通用”竞争战略：低成本和差异化，任何类型和规模的企业、甚至非盈利组织都可以采用这两种战略。 低成本战略是公司或者事业部比竞争对手更有效率设计、生产和营销同类产品的能力。 差异化战略是在产品质量、特殊性