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3. 二、激励考核体系框架描述考核 指标 计划毛利额达成率 计划销售额参考I. 门店分级管理 盘点差异率 商品损耗率 库存周转率III. 营运考核体系 品类单品提成额 二级分配方案： 门店、片区II.

个人行为的基础传记特点与行为差异 能力、学习 个性与人格 3. 传记特点与行为差异年龄：与工作绩效的关系，对员工的流动率、缺勤率、生产率和工作满意度的影响 性别：与生产率和工作满意度无明显差异，与流动率的关系有分歧，女性比男性缺勤率更高

行业标准的问题:同“行业”内的两个公司并不一定是十分可比的；多元化经营带来的困难；同行业企业也可能存在会计差异。 11. 预算标准预算标准：指实行预算管理的企业所制定的预算指标。 预算标准的优点：符合战略及目

基本概念消费者市场——所有为了个人消费而购买物品或服务的个人和家庭所构成的市场。 消费者市场特点 购买人数众多 购买者差异性大 购买方式为少量多次 购买者多属于感情型而非专家型 19. 第*页2. 消费者市场购买行为——

12. 仓库 01 普通仓库定义仓库定义仓库仓库 代码仓库名称库存科目销售成本科目采购成本科目价格差异取消默认OKRHB货物 13. 库存科目原材料库存商品产成品仓库 03 完工产品仓库 02 商品仓库

每平方米的装修价格 根据当地同类面积的综合型超市装修 价格 华润超市其他地区的同类超市装修价格乘上物价差异系数确定装修费预算 9. 装修费预算 装修费摊销 统一按10年进行摊销 摊销费用计算 如装修费合计150万元，则

为来源的使企业超越竞争对手的竞争优势 . 87. **成本成本 领先差异 取胜通用(经营)级别战略聚焦在 差异聚焦在 成本低成本/ 高差异 综合战略竞争范围 的广度以广大 市场为 目标以专门 市场为 目标特殊性竞争优势战略分析模型之十三

数额验证预算数据编制现金预算,通过损益 平衡表监控现金流检查预算过程,编制主预算分析实际情况 与预算的差异监控差异的产生 分析错误,检查 未估计到的情况重新预测和修正,考虑 使用其他形式的预算, 积累经验 14

于竞争者 战略：是我们与竞争者争夺顾客的方法 10. 企业的三种战略模式1. 成本领先战略 2. 差异化战略 3. 目标聚集战略 11. 成本领先战略成本领先 = 降价 ? 企业运用一切可能的方式和手

完善自营厅管理制度，提升自营厅管理水平 4. 项目范围包括暂不涉及到黑龙江移动2004年自营厅管理提升项目集中于自营厅差异化划分、定岗定编、绩效考核与薪酬激励的管理咨询项目 集中于转型阶段的自营厅制度优化及实施落地项目品

一、产业市场购买行为分析产业市场购买者与消费者的差异 分析框架与过程分析 组织购买的信息来源 影响因素分析 购买决策过程4 5. （一）组织购买者与消费者的差异1、采购中的差异5 6. 组 织 消 费 者 目的：再生产/零售/服务

本章主要考核学生对个性、个性差异与管理的基本概念、理论及心理测量的主要方法的学习情况。 掌握知识点： 1.个性、个性的特点及差异 2. 气质差异与管理 3.性格差异与管理 4.能力差异与管理 5.心理测量及条件

人员特性/未来发展包装/价格的演变 Date 11. 市 场APEX的策略思考过程区域性 各地区销售比重 数量差异 季节性媒体投放 促销活动的配合设定市场开发优先顺序 帮助媒介预算分配Date 12. 品 牌APEX的策略思考过程品牌销售规模

若标准资产周转率＝2,则总资产＝100时,销售收入＝200，以此为基础，可以编制出利润表，并比较理想状态与实际情况间的差异。http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 26. 二、怎样进行有效

1. 压力反应及其评估 2. 01压力反应理论02压力反应03压力不适的症状04压力差异05压力评估目录页 3. （一）压力的生物反应理论 1.应激反应论 坎农从应激反应角度看压力，发现当机体处于危险

成自身的研究目标和目的。通过市场细分研究，企业认识到不同顾客对产品差异或营销变量，如产品、价格、地点、促销等有不同的反应，在反应差异存在、稳定且能区分的状况下，便可以进行有效的分组，企业随即确定提供最

与问题02探讨在全球化和社会多元化背景下，保持开放包容态度所面临的主要挑战和问题，如文化冲突、观念差异、利益纷争等。提出应对策略与建议03针对当前面临的挑战和问题，提出一系列具体、可行的应对策略和建议

差距过大是指优秀员工与普通员工之间的薪酬差异大于工作本身的差异，也有可能是干同等工作的员工之间存在着较大的差异。前者的差异过大有助于稳定优秀员工，后者的差异过大会造成员工的不满。 18. 岗位评估（内部公平） 2、差距过小 差异过小是

差距过大是指优秀员工与普通员工之间的薪酬差异大于工作本身的差异，也有可能是干同等工作的员工之间存在着较大的差异。前者的差异过大有助于稳定优秀员工，后者的差异过大会造成员工的不满。 18. 岗位评估（内部公平） 2、差距过小 差异过小是

务费用率培训费用率预算制定、调整按时开展和完成率控制和降低经营管理成本加强预算管理成本费用与预算的差异率关键成功因素1.1.2.11.1.2.21.1.2.31.1.2.41.1.2.51.1.2.6