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32. 第三步：检讨工作表现有关的工作表现检讨评估期终，即十月中至十一月底进行； 面谈、填写考核量表、评语、同意签署 33. 第四步：有关训练及发展的跟进，并报名参加。

常背着母老虎装大王！ 25. 考试之后我们做的4落实学生的成绩情况之后，寻找该生的薄弱科目，加强对差生的辅导；通过班主任与各科任老师的联系，对考试成绩较差学生给予更多的关注，时时跟踪，使学生在薄弱学科

8、教育孩子合理利用周末和节假期日时段。 9、主动与老师保持正常联系， 帮孩子树立信心，成绩落后只是暂时的，没有永远的差生 10、孩子每次放假回家后以孩子为中心 ， 不要过分唠叨，掩藏负面情绪，作好后勤工作，饮食要有豆类、蔬菜、水果、谷类、鱼。

怎么办。表格主要包括了对员工工作业绩和工作态度的评价。其中，工作业绩一栏分为五档，每一档只有简短的评语，如超额完成工作任务，基本完成工作任务等等。由于年初种种原因，老张并没有将员工的业绩目标清楚地确定

请按下列项目作出回答 44. *⑶ 请对本公司所提供的商品作出评价 项 目 好 一般说不好不太好很不好 评语硬 件 品种齐全            价格          交货期          稳定供应 

-------- 未达到预期目标自我评价要点1.各部门/人在「自我评价」栏上，圈出一个等级， 并在它的下面写上评语。 2.以「事实为基础」 这个评价是根据什么来的？有一分说一分， 并藉此养成自我反省的习惯。 39

种拉近病人与医院的服务，使医患之间变成“亲朋好友”的关系。 我觉得我们的老师若能对学生，尤其是对“差生”也能来个“医后”服务跟踪，再硬的冰山也能融化。 五是学会等待 46. （3）提高服务技能 教育服

3、面试评价的标准与等级 4、评语栏 5、考核人签字和日期栏 如何填写面试意见 以下是三位面试人填写的面试意见： 评语一：综合素质较好。 评语二：声音大，适合做市场。 评语三：此生理论基础扎实，动手能力

上的变化。 www.3722.cn 台商讯息网, 大量管理资料下载 33. 情形三 员工不同意你的评语，并提出反驳你结论的确定依据。 www.3722.cn 台商讯息网, 大量管理资料下载 34. 对策

另一次绩效评估来检测员工观念上的变化。 海量营销管理培训资料下载) 33. 情形三 员工不同意你的评语，并提出反驳你结论的确定依据。 海量营销管理培训资料下载) 34. 对策 仔细倾听员工心声，然后指

（指标体系、标准体系）跟踪、辅导实施考评结果应用与发展建议 16. 绩效考核方法分级法 强制选择法 关键事件法 评语法 立体考核法 情景模拟法 目标管理法 17. 考核方法——绩效考核量表法 低 高 （1）工作能力方面

实。 2 员工拒绝对自己低水准的表现承担责任，而是声称这是因“公司政策”所致。 3 员工不同意你的评语，并提出反驳你结论的确定依据。 4 员工一言不发地全盘接受评估结果，但准备在下次评估前离职。 50

24. 如何进行绩效观察第三步：记录什么？ ◆工作目标或工作标准达成情况 ◆下属因工作或其他行为得到的评语或表扬 ◆证明下属绩效不好是由于他本人原因的证据 ◆当时为了改善下属绩效而做的努力的记录 ◆关键的事件和数据

宁缺勿滥. 注重培养实习生。实习经验及表现在正式聘用中起一定作用。 内部人员流动更注重目前工作表现，级别及评语 聘用部门而不是人事部门作最后决定。 并不保证所有的合格候选人被聘用（取决于名额） 高科技企业中较难也是最长的面试过程。

（指标体系、标准体系）跟踪、辅导实施考评结果应用与发展建议 16. 绩效考核方法分级法 强制选择法 关键事件法 评语法 立体考核法 情景模拟法 目标管理法 17. 考核方法——绩效考核量表法 低 高 （1）工作能力方面

去澄清事实。 员工拒绝对自己低水准的表现承担责任，而是声称这是因“公司政策”所致。 员工不同意你的评语，并提出反驳你结论的确定依据。 员工一言不发地全盘接受评估结果，但准备在下次评估前离职。 68. 5

宁缺勿滥. 注重培养实习生。实习经验及表现在正式聘用中起一定作用。 内部人员流动更注重目前工作表现，级别及评语 聘用部门而不是人事部门作最后决定。 并不保证所有的合格候选人被聘用（取决于名额） 高科技企业中较难也是最长的面试过程。

3、书面报告。部门、个人总结报告或其他专案报告。 4、考评表。设计单项考评主题或综合性的表单，为方便应用可使用多项式选择 、评语 、图表、标度或评分标准。 5、重大事件法。为每一员工或部分建立考绩日记，专门记录其重要的工作事件，均包括

“沟通：成功人生的通行证，即或是上帝，也有求于关系的时候。” “如果要让别人恨你一辈子，只要一句恶毒的评语就够了。” 13. 沟通的作用※沟通的四大功能 控制 激励 情绪表达 信息 ※沟通对群体的作用 加强或破坏群体关系

*稳 立问卷 74. *稳立录像片 75. *集中目标 坚持已见 承担责任 不要过分抱歉 不要理会评语稳立的原则 76. *稳立录像片 77. * 78. *管理表现 79. *类型第一种第二种第三种