绩效管理讲义
，将战略目标分解到各系统各部门，直至员工，最终形成以KPI指标为核心的目标责任体系。 4. CSF概念和设计原则 成功关键因素（CSF，Core Success Factors）是对公司擅长的、对成功
2009-01-16
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P28 P28 和君创业-KPI指标体系构建思路
，将战略目标分解到各系统各部门，直至员工，最终形成以KPI指标为核心的目标责任体系。 4. CSF概念和设计原则 成功关键因素（CSF，Core Success Factors）是对公司擅长的、对成功
2010-05-16
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P150 18战略性人力资源管理
创新环新能力学习力创新不是解决现有的问题，而是带领进入__________，而脱离现在的问题。 10. Business is a human organization, made or broken by its people
2010-12-14
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P21 中小企业板培训结算部分
杨璐第*页二级配售的流程T-3日，市值计算 哪些股份纳入市值计算（流通股份）： 冻结的 高管买入锁定的 质押的 要约收购，处于保管期的 哪些证券纳入市值计算（上市A股证券） *ST也纳入计算 如何计算价格（收盘价）
2010-09-15
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P59 BSC平衡記分卡管理
经济附加值定义为生产运行利润减去产生这些利润的雇用成本。这个概念从经济 和财务原则中得来. 经济附加值真实衡量了企业经营合作的成功与否。传统的财务指标如在每股收益、投资报酬率和现金是否能够充分有效的反映企业财务健康状况提出质疑。
2010-01-14
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P10 中小企业板块上市公司特别规定培训
特别规定的起草背景证监会指示 中小企业的风险 信息披露违规 财务状况异常 募集资金挪用 公司治理结构不健全 分步推进创业板市场建设的需要3 4. 特别规定的指导思想体现“从严监管”原则 强化信息披露监管 促进规范运作
2012-09-16
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P96 某大型企业平衡计分卡培训课件
第一部分 引入平衡记分卡的战略思考平衡记分卡 2. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理，对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如： 优质的服务 顾客忠诚程度
2010-07-20
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P96 平衡积分卡教程
第一部分 引入平衡记分卡的战略思考平衡记分卡 2. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理，对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如： 优质的服务 顾客忠诚程度
2009-07-25
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P96 平衡記分卡的戰略思考
5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理，对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如： 优质的服务 顾客忠诚程度
2011-06-09
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P96 平衡积分卡讲义
第一部分 引入平衡记分卡的战略思考平衡记分卡 2. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理，对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如： 优质的服务 顾客忠诚程度
2010-03-10
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P96 平衡记分卡1
第一部分 引入平衡记分卡的战略思考平衡记分卡 2. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理，对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如： 优质的服务 顾客忠诚程度
2010-04-16
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P96 引入平衡记分卡的战略思考
1. 第一部分 引入平衡记分卡的战略思考 2. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理，对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如： 优质的服务 顾客忠诚程度
2010-12-12
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P96 【课件】精华资料-引入平衡记分卡的战略思考-96页
第一部分 引入平衡记分卡的战略思考平衡记分卡 2. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理，对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如： 优质的服务 顾客忠诚程度
2009-01-12
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P96 平衡记分卡（ppt,96页）
第一部分 引入平衡记分卡的战略思考平衡记分卡 2. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理，对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如： 优质的服务 顾客忠诚程度
2011-01-11
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P76 【课件】汉普-绩效管理培训教材
管理的各个方面。公司高层讨论问题、制定决策少不了KPI，总公司、专业公司及各分支机构的月度经营检讨会更是专门围绕KPI来展开话题。通过对KPI的监测、分析，把形成KPI各种状态的责任与有关人员的考核奖
2010-07-11
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P76 汉普绩效管理培训教材
管理的各个方面。公司高层讨论问题、制定决策少不了KPI，总公司、专业公司及各分支机构的月度经营检讨会更是专门围绕KPI来展开话题。通过对KPI的监测、分析，把形成KPI各种状态的责任与有关人员的考核奖
2010-10-21
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P76 汉普-绩效管理培训教材
管理的各个方面。公司高层讨论问题、制定决策少不了KPI，总公司、专业公司及各分支机构的月度经营检讨会更是专门围绕KPI来展开话题。通过对KPI的监测、分析，把形成KPI各种状态的责任与有关人员的考核奖
2009-12-01
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P43 6SIGMAGB教材-测量 M3
量測系統分析 (Measurement Systems Analysis)Pg * 2. Pg *介紹量具能力概念 解析度 (Resolution) 準確度: 偏離度(Bias), 線性度(Linearity), 穩定性(Stability)
2012-08-09
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P127 财务总监公开课程讲座《内部控制》
内部控制概念演变内部牵制（40年代前） 内部会计控制和管理控制（70年代前） 内部控制结构（80年代） 内部控制成分（90年代）内部控制专题讲座 12. 内部控制定义 内部控制受企业董事会、管理者和其他员工的影响，旨在为取得
2012-09-01
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P150 XX战略讲稿
的需要。 4. 战略管理：艺术与实务第*页本书特色本书在本人1994年出版的专著《企业战略管理——概念、技能与案例》基础上，经过近7年的潜心理论研究与咨询实践探索，借鉴吸收社会学与心理学的研究成果，融
2017-02-18
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