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 【实例】亚信(中国)-崗位分析與評估及工資制度

1. 岗位分析,评估和工资架构2. 岗位分析平等雇佣人力资源 计划 招聘 筛选 人力资源 调研人力资源 开发 绩效评估 薪酬福利 安全与健康 员工关系 岗位分析-人力资源管理的基本工具3. (本页无文本内容)4. 岗位分析的各种方法调查表 观

2011-01-16    7704    0
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 【实例】资生堂丽源化妆品公司岗位调整提案-44页

1. 资生堂丽源化妆品公司岗位调整提案2. 管理体系现状描述-人事部(一)总经理经营管理本部工场本部市场营销本部人事部财务部总务部电脑室人事科福利厚生科总务科车辆科会计科财务科审计科生产部购买物流部生产技术 管理部制造科生产科购买科物流科物流企划科生产管理科技术科检验科设备科药事科业态开发部牌推进部部市场企划部销售第一部销售

2009-12-15    22667    0
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 实例欣赏-一个ppt代工的呈现作品

1. (本页无文本内容)2. 请单击空格键出现提示时请按键盘空格键3. 作为Microsoft Office重要的组件之一Powerpoint广泛用于商业、教育等环境通过对文字、图像等多媒体元素的整合Powerpoint可以大大提高信息传播质量数据更直接图示更具体逻辑更清晰请单击空

2011-01-24    20378    0
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 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册

1. 岗位描述手册上海广电股份有限公司二OO一年七月十五日亚商企业咨询股份有限公司2. 广电股份调整后的组织架构——总部职能部门总经理审计监察室总经办企业文化部技术中心战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划资产管理投资管理战略规划综合统计文秘档案行政事务业绩考核劳动工资人事调配网络管理企业文化

2010-01-11    9390    0
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 05【实例】通海集团人力资源管理规划报告

1. 福建通海集团人力资源 管理规划报告通海集团人力资源部 二○○六年十一月2. 目 录 1.     前言 1.1.   项目背景 2.      人力资源管理主要模块和现状分析 2.1.   人力资源管理目前主要模块 2.2 集团人力资源管理板块分工 2.3 集团人力资源部责任对接单

2009-07-09    16236    0
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 【实例】长河地产2008年薪酬管理方案-23页

1. 长河地产薪酬管理方案 (讨论稿)2008年9月本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证) ———————————————————————————————————————2. 核心议题薪

2011-03-24    1688    0
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 【实例】崇正电子有限公司部门职责管理手册

1. 崇正电子有限公司 部门职责管理手册 (2004年2月)批准审核拟稿,2. 总经理制造部人事行政部生管部公司组织机构及人员编制(280人)技术部财务部品保部厂长人事行政组总务组3. 总经理1人品保部 17人技术部 27人制造部 206 人经理:财务部 3 人人事行政部 1

2010-11-06    20578    0
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 【实例】华为任职资格体系胶片(HR版)

1. (本页无文本内容)2. (本页无文本内容)3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)5. (本页无文本内容)6. (本页无文本内容)<l

2010-02-14    25748    0
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 实例欣赏-海航大客户服务介绍ppt

1. 准备好了吗?即将为您开启海航旅业大客户服务之旅2. 也许您正满怀同样的期待 …… 3. 子曾经曰过: 要读万卷书, 更要行万里路。放声高歌: 没有什么能够阻挡,我对旅行的向往 ……公司集体出游: “我们都爱大自然!”会奖旅游,回报客户,人人喜爱,偷

2011-06-03    26702    0
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 【实例】鲁东大区激励考核体系设计

1. 鲁东大区激励考核体系设计詹建强 2007年5月2. 一、激励考核体系说明激励考核体系根据鲁东大区实际情况,结合现有地区经营水平设计,包括三个独立的考核评价体系——门店分级管理体系、单品提成方案、营运考核体系,同时这三个体系又相互关联 考核时段为公司销售月度(上月26日-本月25日),相关数据全部源自双汇ERP系统的销

2010-03-05    15398    0
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 【实例】旺旺集团-年中执行考核流程 31页

1. 郑州分公司 2003年度年中考评说明会2. 考核不是手段 考核是我们管理工作的反思 考核不是最终目的 考核是对未来公司的思考3. 年中考核 操作流程4. 召开本次说明会旨在使各位主管、助理及第一职务代理人能够先期明白本次考核的操

2009-08-26    16883    0
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 【实例】万通地产-绩效考核流程图 5页

1. 经理全年度绩效考评流程阶段1:计划阶段阶段2:评估阶段被考评人信息提供 部门考评人人力资源部评估流程起始绩效考评小组工作动员会完成年度考评计划平衡计分卡KPI指标评估相关信息提供全年工作总结与被评估人沟通参与沟通被考评人绩效考评成绩汇总考评结果总经理/人力资源部经理审核是否合格?否向被考评人公布结果考评意见反馈是考评工作总结薪酬福利体系阶段3:评估反馈阶段4:

2009-08-18    24884    0
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 【实例】汽车销售顾问等级管理

1. 汽车销售顾问等级管理制度2009-09-2本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证) ———————————————————————————————————————2. 销售顾问等级管

2010-09-05    24354    0
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 【实例】冠东任职资格标准开发方案-51页

1. 冠东任职资格标准开发方案和君创业项目组 江苏冠东2. 提纲一、组织及计划 二、所需材料 三、基本流程 四、具体操作方法 五、应注意的有关问题 六、其他3. 一、组织及计划1、组织: (1)成立公司人力资源委员会:负责公司人力资源管理体系的基本政策、重大决策及主要制度的确定。

2009-11-01    29547    0
P9

 【实例】微軟平衡計分卡架構4 9页

1. Case Study2. Microsoft Scorecard PortalKnowledge BaseHTML Foundation3. Collaborative InterfaceDiscussionsDrill Down DetailStrategic Initiat

2009-09-22    10427    0
P25

 【实例】新元投资薪酬管理体系报告-25页

1. 新元投资薪酬管理体系报告上海诚的企业管理顾问有限公司 2007年7月受控文件本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证) ———————————————————————————————————————<li data

2012-02-14    9295    0
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 【实例】微軟平衡計分卡架構2 10页

1. 推行平衡計分卡所帶來之效益有效將策略聚焦 釐清達成經營目標之方法 經由上而下之溝通,將策略轉化為行動 釐清執行策略所需之關鍵資訊 釐清部門間定位、工作職掌及連結關係 將策略轉化成各部門之工作語言 建立公司策略管理制度2. BSC Management Process 建構績效管理制度與平衡計分卡<li dat

2010-10-14    23107    0
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 【实例】天津电力建设公司职位评价作业指导书 24页

1. 天津电力建设公司职位评价 ---操作指导书2. 职位评价的程序选择职位评价方法 制定职位评价方案 成立职位评价小组 职位评价方案确认 实施具体职位评价 职位评价结果汇总 个别评价结果处理 结果的应用与申诉<li data-id=

2011-10-17    24024    0
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 【实例】微軟平衡計分卡架構3 10页

1. BSC架構所應須具備的條件提供發展 BSC 的指導原則 & strategy-focused metrics 彈性的展現方式(策略與矩陣管理) 多樣化的資料存取方式 (Multiple Data Source) 整合分析的能力, 例如 OLAP Reports 可執行與可運作的工具 (Actionable tools) 整合教育訓練與溝通 KM: 知識管理,

2012-08-10    23898    0
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 美发行业O2O界营销方案ppt模板

(本页无文本内容) 2. 行业变局 美发O2O界营销、一体化集成解决方案成为大势所趋! 随着美发市场日趋成熟的发展与消费者需求的不断变迁,创新模式,界整合,坚持以客户为导向,运用新的科技手段革新传

2009-12-17    6484    0
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