劳动关系管理（3）
(6)劳动争议处理制度。 3. 二、劳动关系管理制度的特点 (1)制定主体特定性：企业为制定主体，以行政文件为表现形式，在企业范围内适用。 (2)企业与劳动者共同行为规范：规范企业与劳动者以及劳动者之
2012-12-09
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P44 P44 劳动关系管理（3）1
(6)劳动争议处理制度。 3. 二、劳动关系管理制度的特点 (1)制定主体特定性：企业为制定主体，以行政文件为表现形式，在企业范围内适用。 (2)企业与劳动者共同行为规范：规范企业与劳动者以及劳动者之
2009-07-22
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P40 第9章 领导职能课件
掌握领导权力的类型与获取； 结合实际理解领导特质理论、领导行为理论和权变领导理论。 能力目标 1．能根据任务情境，结合领导相关理论对某一具体领导方式加以分析； 2．培养学生有效运用领导者权力的能力。 方法目标
2020-05-03
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P36 任职资格等级制度
管理框架，理顺职位上等级秩序，提供员工发展的跑道，为集团其他人力资源管理制度建立规范的运作平台，特制定本制度。 第二条 性质 《任职资格等级制度》是人力资源管理制度系统的基础性文件，是集团从原有人事制
2009-05-18
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P36 【实例】某公司任职资格等级制度
管理框架，理顺职位上等级秩序，提供员工发展的跑道，为集团其他人力资源管理制度建立规范的运作平台，特制定本制度。 第二条 性质 《任职资格等级制度》是人力资源管理制度系统的基础性文件，是集团从原有人事制
2012-08-14
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P97 农业标准化基础知识（2017.10.31）
为了保证麦当劳的经营观念“Q、S、C＆V”(即“品质、服务、清洁和价值”)得到忠实地贯彻。 麦当劳制定了自己的企业行为规范——“Q＆T manul、SOC、Pocket Guide、MOP”，从而把6
2019-12-13
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P150 E宝宝-工作资料最新管理营销资料ZY职业经理人的12大技能2
PROFESSIONAL MANAGERS*12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS拟订计划制定决策解决问题思维技能 5. 12 SKLLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*12
2011-06-04
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P57 北大縱橫《全聚德烤鴨股份有限公司連鎖經營方案設計（二）》57頁
1. *导 读设计原则公司法人治理结构设计组织结构设计总体方案部门分析和职责连锁经营总部组织结构设计模式现状设计原则模式设计方案实施建议连锁经营 模式设计国内外连锁经营发展现状分析中式正餐实行连锁经营
2011-08-22
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P95 麻醉药品和精神药品管理培训PPT课件
麻醉药品与麻醉药（剂）的区别 麻醉药（剂）是指能使整个机体或机体局部暂时、可逆性失去知觉及痛觉的药物。根据其作用范围可分为全身麻醉药及局部麻醉药，全身麻醉药又可分为吸入麻醉药和静脉麻醉药指医疗上用于全身麻
2019-02-24
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P150 57通用技术集团发展战略
新的核心业务领域相继形成完成集团管理和业务组织重组，形成扁平化的市场导向的母子公司体系，对集团的各项业务形成良好支持 在集团总部与各业务单元之间、以及各职能部门之间建立职权明确的高效管理体系，集团总
2011-06-21
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P97 山谷蓝第二阶段报告
关键岗位定义、技能及能力要求、关键业绩指标、考核办法及激励机制山谷蓝/泰科曼业务计划制定与审核程序 山谷蓝/泰科曼市场推广计划制定与审核程序 预算计划制定与审核程序 订单处理跟踪、统计程序 员工业绩考评程序 渠道管理程序
2009-08-14
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P143 医药营销系统内务控制与管理
*明确职务职责 签订岗位合同 明白作业内容(岗位说明书) 制定业务流程。 制定业绩目标。 确定事件处理的优先级。控制要点内务管理定位 8. *衔接公司各职能子系统，确保整体业务流程的通畅 完整的各项销售统计，确保各项统计数据的准确、及时
2011-01-20
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P32 宁波建龙钢铁绩效管理方案
1. 年度绩效管理方案人事行政部 2. 年度考核方案目的及原则 绩效管理体系框架 绩效考核办法 绩效考核相关规定 绩效沟通 绩效申诉 绩效结果运用 3. 绩效管理的作用 绩效管理是宁波建龙人力资源管理
2010-04-17
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P32 建龙钢铁年度绩效管理方案
1. 2004年绩效管理方案人事行政部 2. 2004年考核方案目的及原则 绩效管理体系框架 绩效考核办法 绩效考核相关规定 绩效沟通 绩效申诉 绩效结果运用 3. 绩效管理的作用 绩效管理是宁波建龙
2010-07-16
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P46 有效提升领导力塑造高绩效团队(ppt46)
1、领导行为与管理行为的对比领导行为特性 革新的 独特的 开拓的 激励他人的 信任和授权的 长期的 解决做什么和为什么的问题管理行为特性 行政的/事务性的 具体的 维持性的 依赖控制的 短期的 解决如何做和何时做的问题
2010-09-08
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P32 2012说服力分享5之4-企业管理咨询工具图解示例-@秋叶语录
环境稳定性保守防御IS 产业优势CA 竞争优势 5. 企业宏观环境的分析方法3C战略分析大前研一提出在制定任何经营战略时，只有将公司、顾客与竞争者三个关键因素整合在同一个战略内，可持续的竞争优势才有存在的可能。
2012-03-14
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P47 个人所得税解读ppt
1. 中华人民共和国个人所得税法实施条例个人所得税专项附加扣除暂行办法汇报人：风云办公 2. 目 录01个人所得税法实施条例 修订情况02个人所得税法实施条例 全文解读03个人所得税专项附加扣除 暂行办法CONTENTS
2019-12-26
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P150 高绩效团队的管理
来看都是不能接受的。 ——技术的更新换代、国际国内竞争、还有在一个日趋 复杂的社会里管理一家公司所必须面对的行政问题。 ——不管他的能力如何，单独的个人由于知识和经验所 限往往容易犯各种各样的错误。 ——而管理团队只要能够找到合适的人员组合，就能长
2012-08-09
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P22 国际金融组织
边支付制度，协助成员国改善国际收支状况。Date4 5. 4.1.2 IMF:组织机构理事会：最高权力机构，一年举行一次会议 执行董事会：处理日常业务的常设机构，22人组成，6名来自出资额最多的国家，其余16名由16个选区产生
2012-03-19
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P44 粤式浓酱火锅店商业计划书
创业目标建立自主品牌全国餐饮品牌连锁成熟后发展另外的项目投资打造健康食品 4. BIGthe市场 5. 市场分析长春作为吉林省的省会城市，虽比不上北京、上海、广州等其余大城市的消费氛围，但近年来长春餐饮业发展迅速，这证明了长春的消费水平在逐步提高，向大城市靠拢；
2012-04-09
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