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 个人所得税解读ppt

1. 中华人民共和国个人所得税法实施条例个人所得税专项附加扣除暂行办法汇报人:风云办公 2. 目 录01个人所得税法实施条例 修订情况02个人所得税法实施条例 全文解读03个人所得税专项附加扣除 暂行办法CONTENTS

2019-12-26    1367    0
P103

 五矿金融板块战略咨询项目最终报告

金融板块成立控股公司符合集团战略要求成立金融控股公司是国内企业集团进军金融行业的主要方式平安集团、首创集团、光大集团、中信集团、招商集团等企业都采取了金融控股公司模式符合集团板块化经营战略发挥金融板块整体优势利于专业化管理与资本运营利于整体融资、资本放大

2009-01-25    5405    0
P95

 总经理的财务管理

Co., ltdLeading Vision 2. 目录现代企业财务管理的基本知识 总经理的角色、职责与财务责任 现代企业全面预算管理 现代企业财务分析与决策 案例研讨:某集团财务分析 研讨:企业家与职业经理人的关系

2009-07-18    12828    0
P95

 CEO的财务管理

Co., ltdLeading Vision 2. 目录现代企业财务管理的基本知识 总经理的角色、职责与财务责任 现代企业全面预算管理 现代企业财务分析与决策 案例研讨:某集团财务分析 研讨:企业家与职业经理人的关系

2012-09-07    10242    0
P56

 电力事业部管理框架

系,总公司要承担责任。事业部制是一种适当分权制,对外有经营权。没有法人权,但可以称其为委托法人,即在受总公司委托后,事业部可以对外签订合同,法律上承认有效。 事业部通常按照产品或者经营区域划分。 在实

2011-11-01    6227    0
P27

 党风廉政建设和反腐败斗争党课ppt

于党风廉政建设和反腐败斗争论述04目录 4. 腐败问题及其现状01 5. 腐败问题及其现状腐败是公权力产生以来,每个国家都有的,主要表现在,贪污、徇私枉法、受贿、乱用实权、违反法律法规等等。 中国的腐

2019-04-03    3213    0
P121

 精英团队管理

一个部门有问题,接下来问题就… 更加迅速地应对技术变革的能力:现代设备的不断更新,技能不断的加强 更有效地利用授权的能力:各尽所能,各司其责,权利动力、积极性、潜力 对目标的共同承诺:愿景、目标、共同的成就、价值的体现、团队的认可

2009-07-04    4902    0
P30

 税收制度 (2)

流转税基本制度(一) 基本要求 1. 掌握增值税征收范围、纳税人、税率、应纳税额的计算、增值税专用发票管理的法律规定 2. 掌握消费税纳税人、征收范围、应纳税额的计算 3. 掌握营业税纳税人、扣缴义务人、征收范围、应纳税额的计算

2009-04-23    15742    0
P91

 53某集团人力资源规划方案

框架。在此基础上,进行了项目第二阶段的访谈和深入分析,研究对公司总部以及下属分公司的组织结构和部门职责以及人员编制如何加以科学、清晰的界定。 经调研我们初步了解到,公司在成长和发展的过程中存在着众多人力资源困境:

2009-12-23    28903    0
P91

 内蒙诚信房地产人力资源规划

框架。在此基础上,进行了项目第二阶段的访谈和深入分析,研究对公司总部以及下属分公司的组织结构和部门职责以及人员编制如何加以科学、清晰的界定。 经调研我们初步了解到,公司在成长和发展的过程中存在着众多人力资源困境:

2011-09-09    15818    0
P91

 【实例】内蒙诚信房地产人力资源规划

框架。在此基础上,进行了项目第二阶段的访谈和深入分析,研究对公司总部以及下属分公司的组织结构和部门职责以及人员编制如何加以科学、清晰的界定。 经调研我们初步了解到,公司在成长和发展的过程中存在着众多人力资源困境:

2012-02-01    7028    0
P91

 18【实例】内蒙诚信房地产人力资源规划

框架。在此基础上,进行了项目第二阶段的访谈和深入分析,研究对公司总部以及下属分公司的组织结构和部门职责以及人员编制如何加以科学、清晰的界定。 经调研我们初步了解到,公司在成长和发展的过程中存在着众多人力资源困境:

2009-12-04    10347    0
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 劳动关系管理

信息沟通制度劳动争议 4. 劳动法的概念与调整对象 劳动法的概念狭义上的劳动法 由国家最高立法机构制定颁布的全国性、综合性的劳动法,即法典式的劳动法。 广义上的劳动法 调整劳动关系以及与劳动关系有密切联系的其它社会关系的法律规范总称。

2012-04-19    21148    0
P64

 矩阵式管理

组织架构提供一间公司功能运作的基础,提供比较稳定的内部组织关系和流程(Process) 组织架构是一间公司的框架,专注于分工,权力分配和 建立政策(Policy) 最终目的是令公司的员工有效地完成和达到公司的目的1 2. 矩阵式管理设计一间公司的架构所面对的问题

2012-04-22    30151    0
P150

 彭剑锋-人力资源开发五大模型模型

素质进行分析与排序建立素质模型与任职者及 其上级讨论①②③④⑤⑥⑦招聘 绩效管理 培训开发 继任计划等按工作任务或职责分类 按工作发生的先后顺序分类运用到素质模型建立流程通常分为绩效优秀与一般两个对照组 17. 如何寻找素质?

2011-02-13    7113    0
P8

 民法典合同编-part1签约的注意事项

方是独立的法人还是分支机构还是项目部、办事处等,不能与没有授权的部门签订合同,证照是否在期限内。 (2)法定代表人或者委托代理人(有无授权委托书)。 (3)了解对方的基本情况后,要求其提供营业执照副本

2023-05-24    4260    0
P74

 20221212 特种作业安全培训课件

品作业,含危险化学品、民用爆炸品、放射性物品的操作、运输押运工和储存保管员。经国家安全生产监督管理批准的其他作业。国家有关部门还将客运索道和大型游乐设施的作业列为特种设备作业。特种作业的范围 10.

2024-03-04    300    0
P90

 121中高层管理人员的六项修炼

财 务: 记帐 监控 管理(理财) 权力大 预算的制定、审计、考核1、企业不同阶段对于中高层管理人员的不同要求 7. 人 事: 管人 用人 开发人 级 别: 权力、服从 平等 互动 (相互制约)(下级只有一个上级)

2009-06-23    30579    0
P57

 国有企业改制与实务操作

十五大:“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学 。” 十六届三中全会:“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅 ” 4. 国企改制的政策与环境改制成功的条件 内部条件 激励机制 信息机制 决策机制 财产控制与受益机制

2012-02-13    11524    0
P41

 北大纵横--XX公司组织结构及管理流程设计报告

员工在职、责、权方面的结构体系实现组织目标所需的各项业务工作,以及比例和关系各管理层次的构成,即纵向结构各管理部门的构成,即横向结构各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系组织结构含义的三个方面

2010-10-13    3698    0
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