香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 14247个资源

P42

 xx人力资源体系建设方案

人力资源体系建设的原因(目的、意义)为什么? 岗位 分布 岗位职 责说明 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 不合理 有些岗位 缺失职责 不清内部不 公平,保 险福利 没有体系没 有, 培训… 招聘… 发展… 维一战略目标要求企业文化

2010-09-02    17480    0
P42

 人力资源管理体系建设方案

人力资源体系建设的原因(目的、意义)为什么? 岗位 分布 岗位职 责说明 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 不合理 有些岗位 缺失职责 不清内部不 公平,保 险福利 没有体系没 有, 培训… 招聘… 发展… 维一战略目标要求企业文化

2011-06-18    20984    0
P42

 湖南维一人力资源体系建设

人力资源体系建设的原因(目的、意义)为什么? 岗位 分布 岗位职 责说明 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 不合理 有些岗位 缺失职责 不清内部不 公平,保 险福利 没有体系没 有, 培训… 招聘… 发展… 维一战略目标要求企业文化

2012-01-23    21197    0
P42

 北大纵横——湖南维一人力资源体系建设方案

人力资源体系建设的原因(目的、意义)为什么? 岗位 分布 岗位职 责说明 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 不合理 有些岗位 缺失职责 不清内部不 公平,保 险福利 没有体系没 有, 培训… 招聘… 发展… 维一战略目标要求企业文化

2010-04-11    22783    0
P42

 【咨询报告】北大纵横-湖南维一实业人力资源管理体系建设方案 42页

人力资源体系建设的原因(目的、意义)为什么? 岗位 分布 岗位职 责说明 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 不合理 有些岗位 缺失职责 不清内部不 公平,保 险福利 没有体系没 有, 培训… 招聘… 发展… 维一战略目标要求企业文化

2010-07-03    15249    0
P42

 北大纵横:湖北维一实业人力资源管理体系

人力资源体系建设的原因(目的、意义)为什么? 岗位 分布 岗位职 责说明 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 不合理 有些岗位 缺失职责 不清内部不 公平,保 险福利 没有体系没 有, 培训… 招聘… 发展… 维一战略目标要求企业文化

2010-07-08    28129    0
P82

 罗兰贝格-宝钢最终报告(中)

主要技术、技术的成熟度、先进 性、开发者、所有者、优劣势等 铝加工企业研究 企业背景、目标与战略、目标 场、研发能力、生产经营能力、 营销管理能力、合作态度 合作策略研究 合作的方式、合作方式的优劣势、

2010-10-05    4671    0
P78

 蓝色创意—白沙2001整合方案_

1. 白沙品牌 2001年整合营销传播方案广州蓝色创意广告有限公司 2001/02/12管理-营销-培训-心理学 http://tb99888.taobao.com/ 仅限学习使用 2. 前言 感谢

2010-04-08    25543    0
P78

 蓝色创意—白沙2001整合方案

1. 白沙品牌 2001年整合营销传播方案广州蓝色创意广告有限公司 2001/02/12 2. 前言 感谢长沙卷烟厂对我们的信任和与支持,以及不足之处的包容、指正。 2000年,在长沙卷烟厂的领导下

2010-05-04    25931    0
P30

 人力例会培训PPT版

人力例会培训 2. 入职、试用、管理员工入职时应注意: 1. 入职信息完整 入职时材料不全的应在用人单位规定的期限内提交,在期限内无法提交公司要求相关材料,重要岗位、资质要求等公司有权对其做离职处理,最好写

2023-05-24    3798    0
P61

 企业管理教案

3、现代企业类型(1)按社会分工角度划分,可以分为工业企业、农业企业、商业企业、建筑安装企业、交通运输企业、金融企业、电讯企业等类型; (2) 按企业的隶属关系不同,划分为中央企业、地区企业、乡镇企业、军工企业等类型;

2009-12-07    19892    0
P98

 管理组织咨询内容与方法

一、企业管理组织咨询体系 二、健康企业的管理组织模式 三、企业管理组织咨询程序与方法 四、如何设计部门职责和组织运行规定 3. *一、企业管理组织咨询体系 (一)企业管理组织基本概念 企业是一个复杂的组织形式,对企业组织进行有效的管理是现代企业

2012-02-15    14723    0
P24

 2018宪法修订内容学习

历史意义。前言导读 3. 《中华人民共和国宪法》《中华人民共和国宪法》是中华人民共和国的根本大法,规定拥有最高法律效力。中华人民共和国成立后,曾于1954年9月20日、1975年1月17日、1978年

2018-12-21    1754    0
P85

 某公司上市方案书

业可以为提供的帮助1 3. 延续辉煌时面临的挑战企业增长战略 ****集团需要确定新的增长点,明确制定长期战略 组织设计 需要重新设计组织和流程以支持业务发展 需要采用系统化方法,吸引并留住发展所需的人才

2011-04-13    28875    0
P85

 39 麦肯锡战略咨询和上市咨询报告

麦肯锡可以为提供的帮助1 3. 延续辉煌时面临的挑战企业增长战略 天狮集团需要确定新的增长点,明确制定长期战略 组织设计 需要重新设计组织和流程以支持业务发展 需要采用系统化方法,吸引并留住发展所需的人才

2012-05-16    26566    0
P85

 协助某集团战略设计和成功完成首次上市

业可以为提供的帮助1 3. 延续辉煌时面临的挑战企业增长战略 ****集团需要确定新的增长点,明确制定长期战略 组织设计 需要重新设计组织和流程以支持业务发展 需要采用系统化方法,吸引并留住发展所需的人才

2012-02-12    7062    0
P84

 053麦肯锡2003年7月最新战略设计和首次上市咨询报告

设计和成功完成首次上市。 2. 延续辉煌时面临的挑战企业增长战略 天狮集团需要确定新的增长点,明确制定长期战略 组织设计 需要重新设计组织和流程以支持业务发展 需要采用系统化方法,吸引并留住发展所需的人才

2012-12-21    5320    0
P32

 第4课航空刑法体系PPT

航空器安全,或者会危害到航空器上人员和财产的安全,或者是破坏航空器上良好秩序的行为; 2.在缔约国规定的航空器上; 3.飞行期间; 4.国际性。东京公约 4. 课外链接:世界地名中英文纵横谈(二)——日本篇

2019-05-13    1723    0
P87

 [人力资源]企业人力资源规划ppt

与销售进行领导。它主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。 9. (二)模拟分权组织结构P5是指根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业内部各组成部分的生产技术特点及其对管理的不同要求,人为地把企业

2019-04-01    1312    0
P56

 149 珠海JF集团组织结构、功能设置、职位说明书

零售网络规划并接受授权监督实施主持集团营销企划的管理:宣传企划、宣传品的管理,代理商的管理和协调参与集团业绩评估指标体系的制定,并实施业务部分的考评拟订集团业务管理制度,并接受授权监督实施主持集团业务经营状况的分析

2012-07-25    27686    0
1 ... 44 45 46 47 48 ... 50