《整合营销传播系统与媒体选择战略》
资源开发 主要客户：国内外广告主、广告代理公司、媒体单位、传媒从业人员等传媒拥有者和利用者 软件开发部设在美国硅谷、国际营销部设在香港、编辑部设在北京 现有办公室3处（香港、LA、北京），工作人员85人
2010-02-23
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P101 P42 36 麦肯锡－联通组织结构设置
上市的必要条件。联通新的组织结构的设计必须遵循以下主要原则： 以市场及用户的需求和最有效地向用户提供服务为出发点 在充分考虑到客户/市场面向的同时，确保各业务自身的成长及发展，特别是新兴业务的成长及发展
2009-02-07
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P42 麦肯锡：组织结构设计（中国联通）
上市的必要条件。联通新的组织结构的设计必须遵循以下主要原则： 以市场及用户的需求和最有效地向用户提供服务为出发点 在充分考虑到客户/市场面向的同时，确保各业务自身的成长及发展，特别是新兴业务的成长及发展
2012-02-05
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P73 《PPT高手是怎样炼成的》@枫桥PPT创意坊
世品牌营销顾问有限公司@枫桥PPT创意坊 2. 漫话 PTP 3. 申报工作计划开展知识分享进行工作总结项目头脑风暴高效商务沟通培训与演讲 4. POWERPOINT别拿PPT当WORD使掌握住要点其实PPT很简单
2009-03-25
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P112 管理学原理——组织ppt
开篇案例1:李佳的工作调动 三年以前，某计算机公司招聘录用两名计算机专业毕业大学生张强和李佳。公司人事经理让他们从事市场营销工作。虽然两个人都愿意从事该项工作，但张强个性外向、热情、开朗，善于交际且主动；而李佳则与之相
2018-11-30
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P141 德隆投资报告模本
应分公司销售分公司生活后勤 计划生育各分厂保卫班机修班电工班环保站总经理的个人能力相当强，有敏锐的市场洞察力，做事情有魄力在2002年以前，一直只有一位副总，今年新增了两个副总，分别负责质量技术、生产
2009-02-13
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P38 54 安达信中石化组织结构咨询报告
管理日常运营 解决业务部之间的冲突建立并实行财务控制和监督 为决策制定提供支持 为公司的财务需要提供资金调查市场、客户和竞争的状况 制定现有业务和新业务经营策略 审阅、修改并推荐预算和投资建议，包括事业部之间资本的分配
2011-10-15
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P38 xx中石化组织结构咨询报告
管理日常运营 解决业务部之间的冲突建立并实行财务控制和监督 为决策制定提供支持 为公司的财务需要提供资金调查市场、客户和竞争的状况 制定现有业务和新业务经营策略 审阅、修改并推荐预算和投资建议，包括事业部之间资本的分配
2010-03-02
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P46 “物流控制与管理”课程资料！
通过全面提高业务效率，实现低成本操作 改善现金流通（增加剩余运转资金----减少库存、降低成本、尽快变现等） 通过信息共享，将市场需求变化风险降到最低供应链 (SCM=Supply Chain Management)引进供应链机制的效果
2010-05-03
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P111 KPI管理与操作流程胶片2-徐沁
案例：李宁体育用品公司 Mission: 致用于专业体育用品的创造，让每一个人都享受运动 Vision: 中国体育用品市场份额第一、国际主流体育用品品牌 诚信 激情 求胜 创新 协作 崇尚运动 诚信： 为人正直、品行端正、以诚相待、信守诺言
2009-01-21
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P110 KPI管理与操作
案例：李宁体育用品公司 Mission: 致用于专业体育用品的创造，让每一个人都享受运动 Vision: 中国体育用品市场份额第一、国际主流体育用品品牌 诚信 激情 求胜 创新 协作 崇尚运动 诚信： 为人正直、品行端正、以诚相待、信守诺言
2011-03-05
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P38 林枫花园2002年度年终总结
第一部分：2002年工作总结第二部分：2003年工作计划 3. 第一部分：2002年工作总结1、项目分析 2、销售分析 3、广告分析 4. 项目分析决定项目成功与否的三个要素： 区位价值 市场定位 项目素质
2012-07-07
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P69 2011-《公关到底是做什么》-@枫桥PPT创意坊
PublicRelations .VS.Communication 9. 公关沟通的对象是谁2 问 第 10. 社区关系企业市场内部关系政府关系消费关系NGO关系社会议题财经关系360度传播 11. 如何界定公关服务3 问 第
2012-07-07
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P34 营销人员培训大纲
营销人员的能力销售能力： 产品知识、销售技巧、培训能力、销售策划能力…… 业务能力： 商谈能力、协调与资源利用能力、市场分析与掌控能力…… 个人素修： 自信心、诚心、耐心、忠诚度、学习能力、营销实务…… 3. 培训内容营销基础知识与实务
2011-10-22
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P94 上海仪电集团管理模式
（1）重要性 是对子公司具有导向作用的重要管理手段 （2）主要内容 战略研究（对竞争对手、自己、客户及市场环境进行研究 ） 制定计划（按时间段及内容来划分计划种类） （3）前阶段的主要做法 母、子公司共同研究大类产品发展战略
2011-11-04
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P48 岗位分析与岗位说明书编写培训
作环境等，以及任职资格要求（如技能、学历、 训练、经验、体能等） 4. *什么样的战略(如产品/服务的选择、目标消费者、市场定位等)引导我们走向愿景？VISION 愿景STRATEGY 战略我们公司存在的目的和长期目标是什么？怎样的组织结构设计
2010-12-04
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P48 【课件】IBM业务咨询服务部-大中华区-为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训
作环境等，以及任职资格要求（如技能、学历、 训练、经验、体能等） 4. *什么样的战略(如产品/服务的选择、目标消费者、市场定位等)引导我们走向愿景？VISION 愿景STRATEGY 战略我们公司存在的目的和长期目标是什么？怎样的组织结构设计
2012-11-11
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P48 【课件】IBM业务咨询服务部--为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训-40页
作环境等，以及任职资格要求（如技能、学历、 训练、经验、体能等） 4. *什么样的战略(如产品/服务的选择、目标消费者、市场定位等)引导我们走向愿景？VISION 愿景STRATEGY 战略我们公司存在的目的和长期目标是什么？怎样的组织结构设计
2012-09-11
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P88 财务分析的基础-报表
本公司主要发起人－－邮电部电信科学技术研究院，是 原邮电部邮电科学研究院的主体－－电信科学技术与系 统设备开发部分。它成立于1957年，其成立为新中国邮电 科学技术研究工作奠定了基础。1993年底，邮电部决定在
2009-02-15
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P25 珠海创新科技大厦可行性分析报告及投资建议方
编制时间：2001年8月 2. 目 录第一章 总 论 第二章 项目背景 第三章 投资环境与发展规划 第四章 市场需求和分析 第五章 项目建设的必要性和意义 第六章 总体规划方案 第七章 投资估算与效益分析 第八章
2009-03-22
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