2.管理沟通基本策略
objectives 沟通目标 例：某公司为了实现研究开发部门、制造部门和市场部门的有机协调，公司总经理决定这三个部门的负责人每月举行一次例会，共同讨论在研究开发、生产、市场几个部门之间如何高效协调的对策。 10.
2010-12-25
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P90 P50 组织行为与绩效管理
通过有序化的过程使稀缺的资源获得最大的效用，以及寻找系统的方法实现预期效率的过程。资金人力时间渠道市场 份额方向手段效率做正确的事效果正确地做事目标实现 决定组织效率 组织成本费用 收入或份额 决定任务资源分配管理控制
2010-11-03
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P39 组织结构设计研讨会
配合财务部，协调与海关的关系 22. 研究开发部 在总工程师的领导下, 跟踪国内外相关先进生产技术, 深入研究和分析, 进行新技术, 新 材料的研究与开发 针对国内/国际市场的需要, 开发出高质量过适销对路的光盘产品
2010-07-07
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P81 【咨询报告】远卓-中远工业薪酬、考评建议方案-80ppt
其中最集中的表现是考评体系不公开和考评指标不科学 员工对这次薪资调整的期望比较高 对照北京市人力资源市场的情况，中远工业员工收入出于中游水平，小幅度上调具有合理性 5. *问卷统计显示，员工不满主要集中
2011-04-21
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P52 管理模式与组织结构报告
五、下一步工作计划目录 3. 经 营 战 略 信 息 技 术 业 绩 评 估 业 务 流 程组 织 架 构环环市场境境业行哈药集团要成功地实现企业转型和管理变革，必须在确认自身战略的基础上，对组织架构、业务流程及
2011-11-15
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P72 永大集团房地产行业分析报告
论 本报告版权属于北大纵横管理咨询有限公司所有 3. 导 读宏观环境对房地产行业影响分析 城镇住宅市场需求和成长性分析 模式借鉴 价值链分析 4. 宏观环境分析通过对政治、经济、社会和技术分析企业战略
2009-03-09
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P55 北京貝尔绩效考核管理咨询HR
换、接入、IP软件等设备与系统集成。 成立六年以来，北京贝尔优化产品结构，强化市场销售，以先进的产品和优秀的服务赢得了市场，2001年全年销售金额达到10亿元人民币。公司已经建立起了系统的研发、销售、
2011-02-21
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P55 绩效考核管理咨询
换、接入、IP软件等设备与系统集成。 成立六年以来，北京贝尔优化产品结构，强化市场销售，以先进的产品和优秀的服务赢得了市场，2001年全年销售金额达到10亿元人民币。公司已经建立起了系统的研发、销售、
2012-03-22
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P55 北京贝尔人力资源
换、接入、IP软件等设备与系统集成。 成立六年以来，北京贝尔优化产品结构，强化市场销售，以先进的产品和优秀的服务赢得了市场，2001年全年销售金额达到10亿元人民币。公司已经建立起了系统的研发、销售、
2012-01-12
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P110 知识经济时代的人力资源管理-蒋志青 110页
识和技能的能力。 三个特征： 明显的竞争优势：具有战略价值，能为顾客带来长期价值，为企业创造长期市场主动权。 扩展应用潜力的延展性；支持企业向更有生命力的新专业领域延伸，是一种基础性的能力。 竞争对
2011-11-12
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P55 【咨询报告】北京贝尔-绩效考核管理咨询项目建议书 55页
换、接入、IP软件等设备与系统集成。 成立六年以来，北京贝尔优化产品结构，强化市场销售，以先进的产品和优秀的服务赢得了市场，2001年全年销售金额达到10亿元人民币。公司已经建立起了系统的研发、销售、
2010-05-07
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P55 【咨询报告】新华信-北京贝尔绩效考核管理咨询项目建议书 55页
换、接入、IP软件等设备与系统集成。 成立六年以来，北京贝尔优化产品结构，强化市场销售，以先进的产品和优秀的服务赢得了市场，2001年全年销售金额达到10亿元人民币。公司已经建立起了系统的研发、销售、
2012-07-14
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P75 283海尔管理模式
泰达生物医学工程股份有限公司*一、海尔奇迹回顾 二、管理模式分析方法 三、海尔管理模式的构成 四、OEC管理模式 五、市场链管理提要 3. 泰达生物医学工程股份有限公司*一、海尔奇迹回顾 4. 泰达生物医学工程股份有限公
2010-01-17
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P75 海尔管理模式分析
5ieBook.com一、海尔奇迹回顾 二、管理模分析方法 三、海尔管理模式的构成 四、OEC管理模式 五、市场链管理提要 3. 智网:www.ZhiNet.com我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www
2010-08-06
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P100 苏州园区青剑湖90号地项目09年营销报告(1)
首开青剑湖项目在产品定位和设计全面完成的基础上，已经进入实质的营销推广定位和实施阶段。我司旨在通过对于市场环境和项目自身特质的分析，发现问题，作出解决问题的方案,提出相关方案的具体实施建议,保证项目整体运作成功和销售目标的实现。前
2019-03-30
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P128 海尔之道——以创新为灵魂的公司文化
1/6，98年1/4，99年1/3，2000年1/2，2001年3/4。 2002年720亿 国内市场存在严重的恶性竞争、国内外家电企业普遍增长缓慢，与近年来国内另一优秀家电企业TCL相比，96年相差3
2012-10-12
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P21 服装零售VIP管理及推广
1. 长沙****服装有限公司4月工作总结及五月工作计划 零售支持·VIP管理及推广组 2. 2KPI总览1工作分析2达成总结3下期计划4我离目标 还差多远？ 3. 32012年客户&推广组二季度KP
2012-05-11
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P21 服装零售VIP管理及推广-4月总结5月计划
1. 长沙****服装有限公司4月工作总结及五月工作计划 零售支持·VIP管理及推广组 2. *KPI总览1工作分析2达成总结3下期计划4我离目标 还差多远？ 3. *2012年客户&推广组二季度KP
2012-06-24
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P90 报告10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案
库存连接国内生产商与国外经销商的中间商； 不了解市场需求，不能预测市场风险； 销售规模小，每笔业务成交量小无库存战略市场的主导者； 实行营销战略，对市场需求及风险做出预测； 依靠品牌战略，加强对供应商控制；
2011-03-21
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P90 10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案
库存连接国内生产商与国外经销商的中间商； 不了解市场需求，不能预测市场风险； 销售规模小，每笔业务成交量小无库存战略市场的主导者； 实行营销战略，对市场需求及风险做出预测； 依靠品牌战略，加强对供应商控制；
2011-11-10
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