市场开发部总经理述职

P45

KPI考评体系方法与实证分析

6. 基于KPI考评体系设计的业绩合同是高层管理的有力工具总裁主管事业部的副总裁及事业部总经理事业部副总经理 (主管事业部下属分部门)事业部内部管理人员基层人员总部职能部门领导业绩合同合同签订提供建议

2010-12-17 24711 0

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KPI考核体系

7. 基于KPI考评体系设计的业绩合同是高层管理的有力工具总裁主管事业部的副总裁及事业部总经理事业部副总经理 (主管事业部下属分部门)事业部内部管理人员基层人员总部职能部门领导业绩合同合同签订提供建议

2012-11-01 6960 0

P76

清华万博网络技术有限公司管理咨询-远卓

全球网络技术的发展，需要对此行业具有良好的前瞻性与洞察力 9. 网络技术服务市场增长速度快市场需求多样化业务必须贴近客户市场的机会多对员工的素质提出很高要求需要知识的不断更新业务需要不断创新客户的要求是质量的标准客户满意度是

2012-07-09 20459 0

P100

华润集团品牌管理手册ppt

CRB市场部 2. 目录总论第一章什么是品牌？第二章品牌定位第三章产品管理第四章广告媒介管理第五章促销推广第六章公共关系第七章市场调研 3. 一、品牌建设一般性观点

2019-05-18 4014 0

P100

华润集团品牌管理手册修订稿PPT

CRB市场部 2. 目录总论第一章什么是品牌？第二章品牌定位第三章产品管理第四章广告媒介管理第五章促销推广第六章公共关系第七章市场调研 3. 一、品牌建设一般性观点

2019-06-25 1130 0

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组织架构操作方案

机构及岗位设计科技园开发中心总监 1征地拆迁部 总经理 1拆迁事务经理 3工程建设部 总经理 1工程造价经理 1工程管理经理 x综合事务经理 3招商部 总经理 1客户经理 3市场

2009-04-07 10904 0

P38

增资扩股商业计划书

(Linktron) 增资扩股商业计划书（草案） 2004年2月 2. 一项目概况二 xx联创公司简介三市场分析四融资计划五经济效益预测六风险分析与对策七成功关键与投资保障 3. 一、项目概况

2010-03-12 16916 0

P38

049_增资扩股商业计划书草案(ppt38)

(Linktron) 增资扩股商业计划书（草案） 2004年2月 2. 一项目概况二厦门联创公司简介三市场分析四融资计划五经济效益预测六风险分析与对策七成功关键与投资保障 3. 一、项目概况

2009-12-03 9988 0

P85

麦肯锡—企业业绩管理基本框架

源管理等清晰地将业绩表现与激励机制薪酬相结合保证个人业绩表现对个人有明确的后果为优秀人才提供市场薪酬水平设计原则以价值为驱动业绩透明性系统化/机构化以业绩和激励为导向目标：在全组织内建立有效的以业绩为驱动的经营和管理

2010-09-23 28622 0

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麦肯锡业绩管理概述与基本框架

源管理等清晰地将业绩表现与激励机制薪酬相结合保证个人业绩表现对个人有明确的后果为优秀人才提供市场薪酬水平设计原则以价值为驱动业绩透明性系统化/机构化以业绩和激励为导向目标：在全组织内建立有效的以业绩为驱动的经营和管理

2011-11-04 17936 0

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彭剑锋-人力资源开发五大模型模型

模型二:以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统37 模型三:以KPI指标为核心的绩效考核系统73 模型四:以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统117 模型五:以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统130*和君创业研究咨询有限公司*

2011-02-13 7113 0

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绩效管理体系设计培训(PPT 62页)

关键成功因素、年度目标对绩效目标、关键业绩指标达成共识执行绩效监控与检查反馈、完善总重点财务目标市场份额客户满意度员工激励和满意度让整个公司参与 6. 绩效管理在人力资源管理体系中的位置岗位体系绩效

2012-06-26 16361 0

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【咨询报告】麦肯锡-康佳-业绩评估操作手册 40页

果被评估人员集团副总裁最终决策人：总裁人事负责人：企管/人力资源中心经理指导人：事业部总经理/相关部门副总裁集团“前50-60”位关键岗位/经理*最终决策人：部门上级公司领导人事负责人：

2009-08-18 10063 0

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062麦肯锡《业绩评估操作手册》

果被评估人员集团副总裁最终决策人：总裁人事负责人：企管/人力资源中心经理指导人：事业部总经理/相关部门副总裁集团“前50-60”位关键岗位/经理*最终决策人：部门上级公司领导人事负责人：

2011-06-08 17854 0