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 人力资源管理(北大)

5、品德品德:因品德素质高而具有的人格慑服力; 威望=专长+品德 60. 2、海尔管理三步曲的实践1)质量管理体系; 2)市场创新体系; 3)营销创新体系; 4)现场管理体系; 5)人力资源管理体系; 6)战略管理体系; 7)企业文化体系。

2010-03-18    15456    0
P24

 KPI业绩考评体系

第一步:开发业务“价值树”资本投 资回报利润投资 资本销售 收入成本流动 资本固定 资本举例二潜在可能的“关键业绩指标”每吨市场市场占有率仓储利用率产出率原料吨成本存货天数 应收款天数每吨投资资本生产能力利用率http://www

2009-08-24    14130    0
P24

 【课件】KPI业绩考评体系

资本举例二潜在可能的“关键业绩指标”每吨市场市场占有率仓储利用率产出率原料吨成本存货天数 应收款天数每吨投资资本生产能力利用率 6. 第二步:确定影响大的“关键业绩指标”举例二潜在的“关键业绩指标”在百种指标中筛选市场占有率 生产能力利用率

2012-08-12    24245    0
P24

 KPI业绩指标

资本举例二潜在可能的“关键业绩指标”每吨市场市场占有率仓储利用率产出率原料吨成本存货天数 应收款天数每吨投资资本生产能力利用率 6. 第二步:确定影响大的“关键业绩指标”举例二潜在的“关键业绩指标”在百种指标中筛选市场占有率 生产能力利用率

2012-06-04    22280    0
P24

 KPI考评体系的建立

资本举例二潜在可能的“关键业绩指标”每吨市场市场占有率仓储利用率产出率原料吨成本存货天数 应收款天数每吨投资资本生产能力利用率 6. 第二步:确定影响大的“关键业绩指标”举例二潜在的“关键业绩指标”在百种指标中筛选市场占有率 生产能力利用率

2010-06-06    1376    0
P26

 建立KPI考评体系的流程

资本举例二潜在可能的“关键业绩指标”每吨市场市场占有率仓储利用率产出率原料吨成本存货天数 应收款天数每吨投资资本生产能力利用率6 7. 第二步:确定影响大的“关键业绩指标”举例二潜在的“关键业绩指标”在百种指标中筛选市场占有率 生产能力利用率

2012-01-18    18156    0
P24

 【课件】远卓-业绩考评和奖惩机制 24页

资本举例二潜在可能的“关键业绩指标”每吨市场市场占有率仓储利用率产出率原料吨成本存货天数 应收款天数每吨投资资本生产能力利用率 6. 第二步:确定影响大的“关键业绩指标”举例二潜在的“关键业绩指标”在百种指标中筛选市场占有率 生产能力利用率

2009-07-14    13637    0
P75

 283海尔管理模式

泰达生物医学工程股份有限公司*一、海尔奇迹回顾 二、管理模式分析方法 三、海尔管理模式的构成 四、OEC管理模式 五、市场链管理提要 3. 泰达生物医学工程股份有限公司*一、海尔奇迹回顾 4. 泰达生物医学工程股份有限公

2010-01-17    31055    0
P75

 海尔管理模式分析

5ieBook.com一、海尔奇迹回顾 二、管理模分析方法 三、海尔管理模式的构成 四、OEC管理模式 五、市场链管理提要 3. 智网:www.ZhiNet.com我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www

2010-08-06    15676    0
P37

 XX物流整体设计方案

董事会财务部 资金管理 销售财务 成本管理 预算管理等管委会总经理总经理北方区 分公司总经理华南区 分公司总经理华东区 分公司总经理中西部 分公司总经理IT主管支持部 人力资源管理 行政后勤 企划信息部 信息系统开发

2011-04-08    5048    0
P68

 麦肯锡:中国企业如何改善绩效管理

业绩管理转型的实施方法3 5. 中国企业在入世后面临许多人力资源方面的挑战和提高业绩的压力政策开放的要求 进一步的市场开放(如:行业准入及定价的放开)要求从业者有更强的运营技能 要求企业改善业绩,如: 银行必须降低不良贷款以达到上市标准

2012-12-04    7967    0
P68

 【课件】麦肯锡-中国企业如何改善业绩管理-69页

业绩管理转型的实施方法3 5. 中国企业在入世后面临许多人力资源方面的挑战和提高业绩的压力政策开放的要求 进一步的市场开放(如:行业准入及定价的放开)要求从业者有更强的运营技能 要求企业改善业绩,如: 银行必须降低不良贷款以达到上市标准

2012-05-18    26211    0
P29

 安盛--丽珠战略

和必要性分析切实解决丽珠的三大问题:销售上不去、应收帐款、销售费用居高不下 适应目前医疗体制改革、市场变化的需求 面对外部环境变化的灵活性和应变能力 符合集团长远的战略发展方向 易于策略的贯彻和集中管理

2011-09-24    12097    0
P44

 《培训体系构建与管理》

更多的行政性职能 职能部门、办事部门 总经理的人事帮手关注于资源的管理(个人绩效是主要的关注对象) 开始具备了技术含量 —标准的作业流程与发展眼光 —但缺乏衡量标准 管理部门、权力部门 总经理的授权部门关注于投入与产出关系——

2011-07-18    27339    0
P130

 青岛乾坤内部管理诊断报告

青岛乾坤经过6年的发展已经初具规模销售额 企业规模 市场占有率200019962002青岛 乾坤 发展以大自然、安信全面进入青岛市场为标志,本地市场竞争日趋激烈管理者 期望20011997199919

2011-01-02    12605    0
P130

 北大纵横管理咨询公司为青岛乾坤集团的企业诊断书

青岛乾坤经过6年的发展已经初具规模销售额 企业规模 市场占有率200019962002青岛 乾坤 发展以大自然、安信全面进入青岛市场为标志,本地市场竞争日趋激烈管理者 期望20011997199919

2009-09-06    15250    0
P130

 xx管理咨询公司为xx集团的企业诊断书

青岛乾坤经过6年的发展已经初具规模销售额 企业规模 市场占有率200019962002青岛 乾坤 发展以大自然、安信全面进入青岛市场为标志,本地市场竞争日趋激烈管理者 期望20011997199919

2010-03-22    7679    0
P150

 彭剑锋-以战略为导向的绩效管理全面整合

(方式/方法)组织文化 (共享价值观、信念、态度和行为)人际间行为 (团队合作)组织结果利润率;客户满意程度;市场份额什 么 是 绩 效 结果:数量、质量生产率;收益率投入转换(过程)产出 潜在绩效 行为绩效 结果绩效

2012-11-08    18233    0
P18

 联想如何做渠道(分销商版)

什么是渠道工作 典型案例 6. 渠道规划 根据区域市场特点,结合本公司业务目标,制订渠道布局方案 7. 渠道规划步骤 进行区域市场调研,找出主要客户群并 细分市场 结合本公司特点(优势和劣势)和业务 目标(业务目标需适当加大),确定目

2009-01-03    23757    0
P33

 绩效考核制度讲解

(如,股本回报率) 运营效率或有效性 (如,客户档案资料完备率、软件系统事故次数) 战略目标 (如,市场占有率) * 有些公司也有第三类在本年度推行的新举措基础上设计的指标,叫做项目指标反映在一特定职位

2010-08-15    29356    0
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