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 动力分厂厂长年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 电单耗 内部利润 蒸汽单耗 顾客方面 动力供应满意度 生产过程控制满意度 内部营运流程方面

2010年绩效考核试行情况工作总结     绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的200x年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施,5－7月份人力资源部在三个职能部门（财务行政

 在绩效考核系统试点工作启动会上的讲话 同志们： 今天我们利用周末时间，把大家召集到这里，召开“绩效考核试点工作启动会议”，主要是因为这项工作时间紧、任务重，很重要、很着急。稍后会有相关同志向大家专

个人绩效考核登记表自我鉴定总结 　　个人绩效考核登记表自我鉴定总结 　　在XX年度里，我本人能够拥护中国共产党的领导，坚持四项基本原则，认真学习各项规章制度，遵守国家的各项规章制度，在工作中做到刻苦

考核，并向集团公司绩效考核小组提供完成情况的报告，绩效考核小组根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现，目标责任人对照分解、落实； 一、 本责任书一式二份，工程管理中心负责人一份，绩效考核小组一份。本责任书

办公室机关绩效考核标准 为切实转变办公室工作作风，规范行政服务行为，提高工作效能，按照建设“廉洁、勤政、务实、高效”的服务型办公室的目标，特制定本标准。 扣分情况： 1、考勤情况：迟到一次扣0.5分；早退一次扣0

年度岗位绩效考核表 部门：财务部 岗位：财务主管 姓名： 年 月 日 考核 项目 具体内容及定义 考核标准 考核结果 任务绩效 销售利润核算 1. 督促销售收入及货款回笼核算； 2. 负责结转产品销

******有限公司 文件编号：XXXX-202X-001 版本：第1版 企业销售人员绩效考核管理办法 为顺利达成公司销售目标，明确销售人员的工作任务和努力方向，建立科学、合理的分配激励机制，本着按

生产车间绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 部门 生产部 考核人姓名 职位 部门 序号 考核指标 分值 评价标准 扣分依据 考核得分 1 生产安全 20分 1、 发生一般性的生产安全事故扣15分；发生重大安全事故本项份全扣。

汽车公司车辆主管绩效考核量表 被考核人 部门 考评周期 月/季/年度 考核人 职位 考核日期 考核项目 考核指标 评分标准 权重 考核得分 车辆日常 管理 车辆完好率 1．达到 %以上，得满分 2．每低于目标值

员工绩效考核指标 调查问卷 说 明 本问卷目的是得到您所在岗位的考核指标。 本问卷是在职务说明书问卷调查的基础上，为了配合绩效考核体系的建立而设计的。为将来准确、合理、公平地考核员工工作状况提供依据，请大家积极配合调查，认真填写问卷。

汽车店保安绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明 考核项目 考核内容 行为规范 20分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 4 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。

九三学社市委绩效考核办法 为了建立和完善机关内部和不驻会市委班子成员的目标绩效考核体系和激励约束机制，全面完成社市委的目标任务，本着科学合理、客观公正、简便易行、奖勤罚懒的原则，结合社市委实际，特制定本办法。

绩效考核专员_助理职位说明书 　　岗位描述： 　　1、收集、整理考核方法和考核依据的信息，根据公司考核制度协助制定各部门考核指标; 　　2、协助设计考核策划方案，参与各部门考核方案的实施工作; 　　

2022-2023年度职业学校绩效考核工作汇报 各位领导： 2022年是新时代新征程中具有特殊重要意义的一年，是推进XX职业技术学院和XX优质中职学校建设的关键之年。我校深入学习贯彻党的十九大、十九

人力资源绩效考核指标——KPI 序号 指标类型 考核目标 具体指标 指标说明 数据来源 指标定义/计算公式 考核周期 范围 权重 1 财务类 费用和成本控制 部门费用预算达成率 当年部门实际发生费用

2009年第    月    部门/项目绩效计划与绩效考核表（表格形式的WORD格式，打开后格式正常） 姓  名 　 直接上级 　 部    门 　 隔级上级 　 岗    位 　 制订计划日期 　

中心卫生院绩效考核实施细则 为使我院绩效考核方案得到到顺利实施,经院务会研究和全体职工会讨论通过,现将我院绩效考核细则公布如下:请全院职工遵照执行。 一、组织机构卫生院成立以院长为组长,院务会为成员的绩效考核领导小组

  线路公司工会绩效考核管理办法—规章制度   第一章 总 则 第一条 为正确评价线路公司基层兼职工会人员工作表现和工作实绩，进一步加强基层工会组织建设，充分发挥工会组织桥梁纽带作用，根据《基层工会

年度岗位绩效考核表 部门：销售公司 岗位：大区经理 姓名： 年 月 日 考核 项目 具体内容及定义 考核标准 考核结果 任务绩效 销售 任务 1. 根据销售公司经理下达的销售任务，结合市场分析,制订本区年度、月度销售额计划；