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品管部各岗位绩效考核表 考评项目/指标 考评内容 权重 评分细则 考核者 数据来源 一、业绩(75%) (一)部门业绩(55%)(此部分考核直接引用公司目标管理的一级指标和二级指标) 1、客户投诉率

**市城市建设投资开发有限责任公司 绩效考核管理制度 为了全面落实城投公司经营目标，提高全体员工和管理人员综合素质，细化个人业绩考核，促进公司整体管理水平全面提升，结合公司实际，特制定本办法。 一、考核机构

★机密 武汉天澄环保科技股份有限公司 绩效考核管理制度 北大纵横管理咨询公司 目 录 第一章 总则 1 第二章 考核的组织体系 3 第三章 考核方法 3 第四章 年度考核 3 第五章 季度考核 3 第六章

============================================= 企业绩效考核与薪酬体系设计实战 ======================================

间 年 月 日 隔级上级 姓名： 职位： 参与人姓名、职位： 被考核人 姓名： 职位： 双方是否就绩效考核结果和原因达成一致？ 如果存在分歧，主要分歧点： 双方达成一致的地方： 部门处理意见和建议： 处

关于传输线路工程与室分工程 绩效考核奖金按同一标准发放的申请 尊敬的公司领导： 经**省服务网点协商，一致认为传输线路绩效奖金应该按照年初制定的绩效奖金方案发放，理由如下： 一、绩效管理体现着“以人

 幼儿园教师绩效考核细则 为促进本园健康、快速发展，调动广大教职工的工作积极性，强化管理，切实提高保教保育质量，特制订以下考核办法，采用总分100分制，教师按每一条认真履行职责。 一、考勤（20分）

华为的绩效管理与绩效考核制度 第一部分：绩效考核过程 华为的绩效管理与绩效考核过程，其基本程序为： 制定绩效目标 建立工作期望 建立目标任务指导书 绩效形成过程指导 绩效考核 绩效面谈 制定绩效改进计划

华凌空调设备有限公司 绩效考核手册（试行版） 人力资源部 2003年6月 目 录 1 总 则 3 1.1 绩效考核意义 3 1.2 绩效考核目的 4 1.3 绩效考核原则 4 1.4 绩效考核周期 4 1.5

青海烟草绩效考核浅探—调研报告   　　随着××烟草规范管理意识和科学管理水平的日益提高，各级管理者越来越认识到绩效考核在改善企业经营业绩、培养优秀员工队伍、营造企业核心竞争优势等方面的重要意义，绩

县电信分公司绩效考核办法 　　为进一步完善企业薪酬分配制度，建立与市场经济发展相适应、收入能增能减的分配激励机制和面向市场、突出前端的价值导向机制，使之对外具有竞争力，对内具有公平性，适应以市场为导

管理架构规划和组织管理体系咨询项目 高层管理人员绩效考核手册 新华信管理顾问公司制作 目 录 第一章 总则 1 1．1高层管理人员绩效考核意义 1 1．2绩效考核原则 1 1．3绩效考核周期 2 1．4考核小组 2 1．5适用范围

汽车店保安绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明 考核项目 考核内容 行为规范 20分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 4 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。

  售后服务部绩绩效考核表 月份：                               姓名：                             职务：                       

专职销售人员绩效考核办法 为进一步加强专职销售队伍管理，拓展销售人员职业发展通道，建立以能力和业绩为导向的动态考核、晋级（降级）和淘汰机制，使销售人员考核制度化、规范化、科学化，激发销售人员的积极性

 员工绩效考核制度管理范文最新 第一章 总则 第一条 为建立健全公司(以下简称“公司”)绩效管理体系，规范员工绩效管理，客观、地考核评价员工履行职责情况，促进员工个人发展和公司经营目标的实现，依据集

广西人才交流服务中心 绩效考核手册 目 录 第一章 总则 1 1．1绩效考核介绍 1 1．2绩效考核原则 1 1．3绩效考核时间 2 1．4绩效考核人和被考核人 2 第二章 绩效考核内容 4 2．1绩效考核体系综述

乡镇组织工作绩效考核细则 权值72分 项目 分值 考  核  内  容 班子建设 15 按照县委部署认真开展科学发展观学习实践活动，大力解决影响科学发展的突出问题，成效明显，群众评价好5分；扎实开好

  关键绩效考核指标             北大纵横管理咨询公司 二零零XXX年八月 目 录 一、总经理办公室 1 主任关键绩效考核指标 1 战略管理关键绩效考核指标 3 公共关系关键绩效考核指标 4

印刷企业绩效考核全案 25.1 业务部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 销售方案达成率 月/季/年度 业务部 2 销售增长率 季/年度 业务部 3 销售回款率