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 管理人员绩效考核标准

某公司管理人员绩效考核标准表 标准 项目 内容 优 良 中 差 素 质 结构 思想素质 理论联系实际深入群众和现场 对人对已一分为二 能够理论联系实际主动深入严以律已 能运用 能深入 有自知之明 能正确待人

2009-10-23    20302    0
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 采购助理绩效考核表(刘剑梅-文职)

 采购部绩效考核表 序号 考核指标 指标界定 考核目标 衡量标准 实际表现 分值 实际得分 考评人 数据来源 1 付款申请与费用报销单填写准确性 主要是指账号、金额、单位名称、开户银行等内容出错 100%

2010-02-17    11073    0
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 项目经理目标责任书绩效考核

考核,并向集团公司绩效考核小组提供完成情况的报告,绩效考核小组根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现,目标责任人对照分解、落实; 一、 本责任书一式二份,工程管理中心负责人一份,绩效考核小组一份。本责任书

2014-01-15    687    0
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 技质部正职年度绩效考核

 技质部正职年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 包装费用 吨产品可控管理费用 顾客方面 售后服务满意度 现场服务满意度 内部营运流程方面

2015-08-12    4585    0
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 银行转型网点绩效考核办法

重庆农村商业银行2013年转型网点绩效考核办法(讨论稿)  各分理处、营业部: 为了更有效的推动和固化网点转型,提升我行营业网点竞争力,提高网点所有人员工作积极性,营造服务营销互动共赢氛围,鼓励销售

2013-09-06    13958    0
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 集团有限公司2020年绩效考核管理办法

  集团有限公司2020年绩效考核管理办法   第一章 总则   第一条 目的   为促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥员工的积极性和创造性,通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互

2020-05-29    1463    0
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 绩效考核及绩效工资分配管理办法

湖南电大学生处   绩效考核及绩效工资分配管理办法       为了客观、公正、准确地评价员工的工作业绩,充分调动员工的积极性和创造性,促进管理水平和业务能力的不断提升,确保招生工作和学生工作的质量

2014-09-28    9611    0
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 绩效考核表单、规章汇编

总经理(总裁) 3 2.副总经理 5 3.人力资源总监 6 4.财务总监(CFO) 7 5.营销总监 8 6.市场总监(CMO) 9 7.销售总监 10 8.生产总监 11 9.运营总监 12 10.技术总监(CTO)

2011-10-04    20319    0
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 个人绩效考核登记表自我鉴定总结

个人绩效考核登记表自我鉴定总结   个人绩效考核登记表自我鉴定总结   在XX年度里,我本人能够拥护中国共产党的领导,坚持四项基本原则,认真学习各项规章制度,遵守国家的各项规章制度,在工作中做到刻苦

2015-09-24    641    0
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 幼儿园教师绩效考核细则

 幼儿园教师绩效考核细则 为促进本园健康、快速发展,调动广大教职工的工作积极性,强化管理,切实提高保教保育质量,特制订以下考核办法,采用总分100分制,教师按每一条认真履行职责。 一、考勤(20分)

2021-03-22    838    0
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 如何制定关键绩效考核指标体系

如何制定关键绩效考核指标体系 作者:吴春波 绩效管理是现代人力资源管理的重要组成部分,而绩效考核又是绩效管理的最重要一环,这一点已形成共识。但是我国企业却面临着一个尴尬的现实:一方面企业认识到绩效考核的重要

2010-11-22    5496    0
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 某教育机构招生人员绩效考核制度

关于**教育招生人员绩效考核制度的通知 为提升**教育招生人员绩效,增强企业活力,提高工作效率,调动员工的工作积极性,特修订此考核制度: 总考核= 人数考核(注1) 院校比例考核(注2) 优惠成本考核(注3)

2021-07-28    846    0
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 公司销售人员绩效考核管理办法范本

******有限公司 文件编号:XXXX-202X-001 版本:第1版 企业销售人员绩效考核管理办法 为顺利达成公司销售目标,明确销售人员的工作任务和努力方向,建立科学、合理的分配激励机制,本着按

2022-10-06    405    0
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 联想绩效考核实例——网络出版说明

 联想科技发展有限公司公司COMPANY:TO:傳真號碼FAX NO.:編號OUR REF:(部门)文件第1页,共页文件编号:发文日期:文件类别:拟文:审核: 批准:收文者:收文部门:抄送:附件: 传阅 阅后存档 保密 保密期限

2013-08-26    626    0
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 北京貝尔绩效考核管理咨询HR

1. 绩效考核管理咨询 项目建议书2002年4月5日北京贝尔通信设备制造有限公司机 密2002-03-0112002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有 2. 本项目建议书为新华信和北京贝尔的机密文件

2011-02-21    15504    0
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 2016年绩效考核实施细则

2016年绩效考核实施细则   为增强员工责任心和调动工作积极性,特制定本部门绩效考核办法。 一、     绩效工资分配方式 1、绩效工资分配系数:部门副职1.3、主任助理1.2、班长1.1、化验员、质检员1

2016-12-03    4958    0
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 采购部绩效考核表(采购)

 采购部绩效考核表 序号 考核指标 指标界定 考核目标 挑战目标 衡量标准 实际表现 分值 实际得分 考评人 数据来源 1 采购计划达成率 实际完成的采购订单数/需要采购订单总数*100% 99% /

2014-04-16    819    0
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 呼叫中心管理培训--绩效考核实务操作

1. *用专业的心,做专业的事*呼叫中心管理培训绩效考核实务操作创新集团 雷扬 2002-8-10 2. *用专业的心,做专业的事*为什么要进行绩效评估组织与个人的矛盾个人需要满足各种需要因而加入组织

2011-07-03    3704    0
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 2021年公司绩效考核规章制度

2021年公司绩效考核规章制度 工作之一是对员工的工作绩效做出评价,以提高员工的工作效率,促进员工个人发展和实现企业的目标。为了做好集团的绩效考核工作,特制定本方案。 一、绩效考核的目的 1、绩效考核为人员职

2021-11-19    335    0
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 在绩效考核系统试点工作启动会上的讲话

 在绩效考核系统试点工作启动会上的讲话 同志们: 今天我们利用周末时间,把大家召集到这里,召开“绩效考核试点工作启动会议”,主要是因为这项工作时间紧、任务重,很重要、很着急。稍后会有相关同志向大家专

2023-07-27    199    0
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