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某公司绩效考核表格 XXXX公司战略发展目标 （基于平衡计分卡） 类别 企业目标 主要指标 策略计划 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 战略 　 　 　 目标 　 　 　 　 　 　 　

年度岗位绩效考核表 部门：财务部 岗位：财务主管 姓名： 年 月 日 考核 项目 具体内容及定义 考核标准 考核结果 任务绩效 销售利润核算 1. 督促销售收入及货款回笼核算； 2. 负责结转产品销

1. *用专业的心，做专业的事*呼叫中心管理培训绩效考核实务操作创新集团 雷扬 2002-8-10 2. *用专业的心，做专业的事*为什么要进行绩效评估组织与个人的矛盾个人需要满足各种需要因而加入组织

汽车店车辆管理员绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明 考核项目 考核内容 行为规范 20分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 4 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。

县电信分公司绩效考核办法 　　为进一步完善企业薪酬分配制度，建立与市场经济发展相适应、收入能增能减的分配激励机制和面向市场、突出前端的价值导向机制，使之对外具有竞争力，对内具有公平性，适应以市场为导

关于国有企业绩效考核机制 时间：2005年11月17日15:6 如何最大程度将人力资本化为现实的经济效益，获得企业所需的人才并进行更有效地管理，是现代企业人力资源管理必须面对的挑战。        

业务人员月度绩效考核表 考核类别 □自评 □相关部门（计划部、财务部、生产部厂办、计划科、技术科）考核 □总经理室考核 被考核人 被考核的时间范围 自 年 月 日至 年 月 日 本次考核日期 年 月

湖南电大学生处   绩效考核及绩效工资分配管理办法       为了客观、公正、准确地评价员工的工作业绩，充分调动员工的积极性和创造性，促进管理水平和业务能力的不断提升，确保招生工作和学生工作的质量

 采购部绩效考核表 序号 考核指标 指标界定 考核目标 挑战目标 衡量标准 实际表现 分值 实际得分 考评人 数据来源 1 采购计划达成率 实际完成的采购订单数/需要采购订单总数*100% 99% /

 分厂设备副厂长年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 动力费用 修理费用 顾客方面 设备管理满意度 内部营运流程方面 生产设备完好率

 品质部检验绩效考核表 岗位：来料检验员 被考核人： 考核时期： 年 月 序号 考核项目 配分 考核标准内容 扣分 奖分 得分 扣/奖分纪要 1 错漏检 情况 20 1 当月无任何错漏检情况加2分。

 质量记录编号： 员 工 编 号： 管理岗位员工绩效考核手册 （　　　　年度） 单位：　　　　　　　　　　　　　　 姓名：　　　　　　　　　　　　　　 部门：　　　　　　　　　　　　　　 岗位：　　　　　　　　　　　　　　

×××置业有限公司绩效考核实施办法 一．考核目的 1.1直接目的是客观地分析和评价员工工作职责的履行和工作实际的效果，提供真实可靠的人力资源管理和开发的相关数据，并且根据考核结果正确实施奖惩，合理配

在选择绩效指标时，要平衡下面这些关系： “顾眼前“ 和 ”看长远“，看”结果的”和“看过程的” “小范围的绩效” 和 “全局的绩效” 绩效考核指标应该简明，与策略相关，以及能够度量: 专注於目标的: 与企业目标与策略紧紧相连 具竞争性的:

  XXX镇村干部绩效考核办法 第一章   总则 第一条  为进一步增强村干部的责任意识，充分调动和提高村干部的工作积极性，增强工作的主动性，确保农村经济发展、社会稳定，全面完成镇党委、政府安排部署

说明：本绩效改进计划可以在正式绩效面谈中使用，也可以运用于计划执行中。部门/处时 间 年 月 日被考核人姓名： 职位：直接上级姓名： 职位：不良绩效描述（含业绩、行为表现和能力目标，请用数量、质量、时间、成本/费用、顾客满意度等标准进行描述）

公司文件 （2016）5号 绩效考核管理制度（第二版） 第一条 目的：为完善公司内部激励和约束机制，提高工作绩效，为员工薪酬福利调整、职务调整、奖金核定等提供依据，提升公司运营效益，特制定本制度。 第二条

******有限公司 文件编号：XXXX-202X-001 版本：第1版 企业销售人员绩效考核管理办法 为顺利达成公司销售目标，明确销售人员的工作任务和努力方向，建立科学、合理的分配激励机制，本着按

　仓库绩效考核评分标准 　　为维护工作秩序，提高生产效率，激励工作热情，特制定本标准，考核标准为10分制，每分100元，合计1000元。 　　1、未办理任何请假手续擅离工作岗位的除按旷工处理外，扣1分。

2016年绩效考核实施细则   为增强员工责任心和调动工作积极性，特制定本部门绩效考核办法。 一、     绩效工资分配方式 1、绩效工资分配系数：部门副职1.3、主任助理1.2、班长1.1、化验员、质检员1