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二〇一五年二月三日                             野云沟乡干部职工目标管理   绩效考核登记表                             单位名称:                          

关于**教育招生人员绩效考核制度的通知 为提升**教育招生人员绩效，增强企业活力，提高工作效率，调动员工的工作积极性，特修订此考核制度： 总考核= 人数考核（注1） 院校比例考核（注2） 优惠成本考核（注3）

1. 绩效考核基础知识人力资源开发中心 2. 根据中国物价出版社《企业人力资源管理》王延琪主编改 编 3. 内容提要 绩效考核概述 绩效考核的操作流程 绩效考核方法 绩效考核中出现的问题与解决方法

附件 爱国卫生工作绩效考核标准（50分） 项目 考核标准及要求 考核方法 考核扣罚 爱 国 卫 生 25分 基础管理 成立爱国卫生领导组，成员单位职责明确 查文件 没有领导组扣2万元，扣10分；部门职责分工不明确扣1万元，扣10分

SAP中国咨询顾问谈如何建立绩效考核系统 http://www.sina.com.cn 2002年05月15日 11:09 新浪科技 SAP中国公司咨询顾问王立军 　　从九十年代初开始，企业管理逐渐

 幼儿园教师绩效考核细则 为促进本园健康、快速发展，调动广大教职工的工作积极性，强化管理，切实提高保教保育质量，特制订以下考核办法，采用总分100分制，教师按每一条认真履行职责。 一、考勤（20分）

KAIFU集团绩效考核管理制度 第一章 总则 第一条 人员绩效考核办法是在明确各岗位人员工作任务、职责的基础上，根据公司战略目标、部门任务计划，规范员工行为过程，考核评估员工行为结果的一种措施、制度

xx乡2013年村屯关心下一代工作绩效考核内容  一、村级党总支、村民委重视程度（30分） 1.一年来，村党总支、村民委研究、讨论关心下一代工作次数不少于两次，有记录。（20分） 2.及时调整充实村

 2015年幼儿园教师绩效考核细则                  （试  行） 一、 师德修养（10分） （一） 政治思想：3分 评分说明：1、有违法违纪现象如参与赌博被查处、参加邪教组织及违法

某公司管理人员绩效考核标准表 标准 项目 内容 优 良 中 差 素 质 结构 思想素质 理论联系实际深入群众和现场 对人对已一分为二 能够理论联系实际主动深入严以律已 能运用 能深入 有自知之明 能正确待人

工厂员工绩效考核管理办法(详细) 第一章 总则 第一条 目的 1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效地促进工作绩效改进，合理配置人力资源;

人力资源绩效考核指标——KPI 序号 指标类型 考核目标 具体指标 指标说明 数据来源 指标定义/计算公式 考核周期 范围 权重 1 财务类 费用和成本控制 部门费用预算达成率 当年部门实际发生费用

  天津**海洋高新区滨都公用设施绿化工程有限公司 2012一季年度员工绩效考核表 姓名   文化程度   出生年月   政治面貌   所在部门   现任职务   工作职责           工 作

业务人员月度绩效考核表 考核类别 □自评 □相关部门（计划部、财务部、生产部厂办、计划科、技术科）考核 □总经理室考核 被考核人 被考核的时间范围 自 年 月 日至 年 月 日 本次考核日期 年 月

 分厂设备副厂长年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 动力费用 修理费用 顾客方面 设备管理满意度 内部营运流程方面 生产设备完好率

实施绩效考核化评价 办好幸福教育 XX县XX镇中心小学现有教学班35个，学生1520人，专任教师92人，平均年龄41岁。学校以“为学生幸福成长奠基”为办学理念，以幸福教育为愿景，着力构建“师资优良、

 财务部正职年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 资产负债率 应收帐款周转天数 公司总体费用预算达成率 净现金流量 顾客方面 税收及资金筹划满意度

 2021年个人绩效考核工作总结 撰写人：___________ 日 期：___________ 2021年个人绩效考核工作总结 为全面客观、公正、准确评价教师的教育教学工作绩效，充分发挥工资分配的

关于国有企业绩效考核机制 时间：2005年11月17日15:6 如何最大程度将人力资本化为现实的经济效益，获得企业所需的人才并进行更有效地管理，是现代企业人力资源管理必须面对的挑战。        

 员工绩效考核管理制度 北京青年报传媒发展股份有限公司 员工绩效考核管理制度 一、 目的 员工绩效考核是公司人事行政管理的重要一环.它是对员工进行任用、晋升、调薪、奖惩、培训的客观依据，绩效考核的过程