绩效考核管理制度
绩效考核管理制度 1.绩效考核的目的:为调动全体员工作积极性主动性和创造性,激发员工完成工作任务目标的热情,鼓励员工为企业进步做出新的贡献,促进企业不断取得更大发展,特制定本制度。 2.绩效考核的意
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绩效考核管理制度 1.绩效考核的目的:为调动全体员工作积极性主动性和创造性,激发员工完成工作任务目标的热情,鼓励员工为企业进步做出新的贡献,促进企业不断取得更大发展,特制定本制度。 2.绩效考核的意
绩效考核表 被考核者 所属部门 公司领导 职位名称 经营副总 考核者 考核者职位 总经理 考核期 指标 分类 考核 指标 权重〔%〕 量化标准 得分 得分依据 打分标准 区间 业绩评价结果 公司业绩评价结果
销售公司商务管理人员绩效考核评分标准 考核要素 分数 定 义 成绩 工作正确性 5分 工作处理过程仔细、认真,工作结果非常正确,资料齐全,能充分信赖。 4分 工作比较仔细、认真,偶尔会出现疏忽,但工作结果的正确性可以信赖。
广东美的集团空调事业部文件 美冷字 签发人: 方洪波 员工绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条 目的 为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制,对员工进行客观、公正地评价,并通过此评价合理地进行价值分配,特制订本办法。
试用期结束的转正考核; 2、 临时事件考核; 3、 员工季度综合考核 备注:未转正员工不参加季度绩效考核。 第二章:转正考核 一、 考核对象:待转正员工; 二、 考核人:被考核对象的直接上级; 三、
市场销售人员绩效考核指标 方案 名称 销售人员绩效考核方案 受控状态 编 号 执行部门 监督部门 考证部门 一、考核原则 1.业绩考核(定量)+行为考核(定性)。 2.定量做到严格以公司收入业绩为标准,定性做到公平客观。
采购部绩效考核表 序号 考核指标 指标界定 考核目标 挑战目标 衡量标准 实际表现 分值 实际得分 考评人 数据来源 1 采购计划达成率 实际完成的采购订单数/需要采购订单总数*100% 99% /
创建主题酒店绩效考核制度 一、考核目的: 1、为了确保XX酒店顺利完成创建XX文化主题酒店工作,通过创建主题工作重塑XX酒店新形象、提升服务质量和经营管理水平,决定对本次创建工作实施绩效考核。 2、以业
中国网络通信有限公司华东区 FY02绩效考核办法 一、目的 1、 贯彻执行关键业绩指标(KPI)考核体系,促进各级组织提升业绩管理水平,促使业绩管理工作的重点深入到收入实现、成本控制和管理效率的全面关注和衡量上。
绩效考核结果的运用中,绩效结果的排序是最常遇到的问题。 在排序上,通常存在两种方式, 一是非强制分布,即根据绩效考核出来的分数直接进行员工排序,确定赏罚名单; 二是强制分布法,即考核结果的运用并不完
调动积极性 提升满意度 xx区绩效考核见成效 医疗卫生机构绩效考核成果 绩效考核是调动基层医务人员工作积极性、提高基层医疗卫生机构服务质量和效率的关键环节。xx区积极创新,建立绩效考核新机制,强化管理手段和绩
员工绩效考核表二 本表比较复杂,费时较多,需要书写的地方也较多。考核人需接受相当的排练之后才能有效的运用。 本表的优点在于,要求明确指出员工的优缺点,并制订出具体的绩效改进计划,员工发展计划,并对员工晋升之潜能进行评估。
副总经理绩效考核指标量表 考核人姓名 职 位 部 门 指标维度 序号 战略重点 KPI指标 权重 绩效目标值 信息 来源 信息 收集 考核 结果 财 务 类 1 维持合理利润 税后利润 30% 考核期内实现税后利润额达到____万元
中国某某通信有限公司FY02绩效考核办法 一、目的 1、 贯彻执行关键业绩指标(KPI)考核体系,促进各级组织提升业绩管理水平,促使业绩管理工作的重点深入到收入实现、成本控制和管理效率的全面关注和衡量上。
企划部绩效考核制度 一、绩效工资考核细则 为推进企划工作顺利展开,有效促进考核机制的深入,体现劳动贡献与筹薪回报相挂钩,实现企业与个人的既定价值,结合企业实际,特制定此企划绩效考核制度。 二、绩效工资考核目的
当代投资集团有限公司 全面绩效考核管理手册 (内控文件 严禁外传) 人力资源中心 2002年12月 第一部分 当代集团全面绩效考核制度 集团全面绩效考核系统是集团人力资源管理的重要环节,是确定企业
税前净收益(利润)可比增长率。如果销售的可比增长率不能达到预期,则人事费用的支出在按照本考核办法计算后以一定比例计发,具体方案由集团人力行政部提出,集团计财部审核,主管高级副总裁审批。 2.5 原则上,在一个财年内任何单位和
储运部正职年度绩效考核指标表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 车辆费用预算达成率 吨产品可控管理费用 顾客方面 包装质量不良率 运输质量不良率
南阳电气有限公司 绩效考核办法 编号:RZ-541-02-2016 为实施目标管理和绩效考核工作,提高工作效率,配合《目标管理办法》,经公司经理办公会议研究,就公司绩效考核做如下规定: 一、 绩效考核的目的 1
公司工厂各岗位绩效考核表大全 核算员考核评分表(月度) 考核期间: 年 月 姓名 岗位 核算员 业绩考核 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 代理商往来款项的核对 20%