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Reserved, Don't Copy! 王先生，36岁，1998年学成归国，现在一家著名的计算机公司做市场总监。我当时给他提出的建议是：适合从事制定目标、策略、计划等高层管理工作，适宜在鼓励自主、能够充分授

项目整体验收流程 项目部专业人员调配流程 竣工销售 客户服务竣工验收售房物业服务方案设计规划方案设计初步设计 扩初设计施工图设计确定营 销方案施工、监 理招标项目资金 预算项目决策开发项目确定项目核心 人员任免项目实施洽商

目录我们对贵公司需求的了解 变革的目标 可能合作的方案 合作项目的主要内容 项目主要假设 与xx咨询合作的原因 附录 个人简历参考 3. 目录我们对贵公司需求的了解 变革的目标及范围 可能合作的方案 合作项目的主要内容 项目主要假设

实现目标需要有清晰的流程 制定部门工作计划 制定员工考核量表 3. 第五章 绩效考核 三个和尚卖梳子的业绩为什么不同 绩效考核的方法 绩效考核的流程 基于沟通的绩效考核 绩效指标的追溯 第六章 绩效结果的应用 为什么三个和尚都不满意

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评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级工作目标 设定年度岗位 要实现的目标制定薪资方案 建立工资等级制度， 制定相应的工资福利绩效考核 进行目标考核，根据 结果决定奖金、晋升三、人力资源管理的制度化公司理念 愿景使命动态人

术委员委员，润华集团、鲁阳集团等四家企业的管理顾问。 企业管理咨询：工作分析与职务说明书的编写，绩效考核体系设计，员工激励与薪酬体系，责任追踪体系，管理制度与企业文化等。 2. 我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www

程中，新华信会不断修正完善这些初步的判断，并逐渐形成切实可行的适合电广传媒的企业管理与人力资源管理方案。 本报告旨在分析电广传媒在管理方面的问题，不针对任何个人。 除非特别说明，货币单位均为人民币。 3

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工作分析与岗位说明 第六讲 招聘管理与人才甄选课程内容简介第 七 讲 培训管理与人才开发 第 八 讲 绩效管理与绩效考核 第 九 讲 薪酬体系设计与管理 第 十 讲 有效激励与士气管理 第十一讲 职业生涯与企业文化 第十二讲

培训纲要第一单元 企业绩效考核问题剖析与管理综述 第二单元 企业绩效管理的完整构成体系 第三单元 绩效管理常用的方法与技能 第四单元 绩效管理成功的要素与案例剖析 第五单元 绩效考核结果与薪酬的完美结合

宇通人力资源管理操作系统优化建议 86 C1. 绩效管理系统改进方案 C2. 职业发展系统改进方案 C3. 招聘系统改进方案 C4. 培训系统改进方案 D. 附录：宇通人力资源管理工具交付品清单 134 2 3

进的重要一步。 3. 绩效文化绩效改进体系绩效考核体系潜能评价体系绩效管理循环体系职业化行为评价体系以绩效为核心的价值评价系统 4. 一、绩效管理与绩效考核 5. 人力资源理念的演变过程关注于事的管理并不特别关注绩效

与方法 （部门与员工绩效目标） 第四单元：绩效过程管理（管理者的责任承担与经营检讨） 第五单元：绩效考核的面谈与沟通 第六单元：绩效管理与员工能力建设课程内容 5. 2004－12－09人力资源管理研究

本报告诊断建议的部分内容已在本次项目合作中付诸实施； 本报告提供的诊断意见和建议仅供参考，不是中国中旅（集团）公司最终实施方案。 4. 概述 现状描述 诊断分析 我们的建议 5. B.1 绩效管理现状——绩效管理体系缺乏完整而明确的考核制度和严格的考核规程；

只有针对销售式的广告，没有以核心价值指导下的广告传播。 会聘请一个年薪过十万的销售总监，不会请一个年薪低于十万的市场总监。 7. 中小企业的品牌现状成因分析要销量，不要品牌----没有做品牌的坚强意识。 即使要品牌，也难以找到合适的品牌操作人士。

视觉设计总监 088 微软香港 企业及伙伴部客户技术策略员 130107 微软企业架构师 063 趋势科技 市场总监 074 IBM高级信息系统架构师 206 IBM电子商务行业拓展总监 075 赛门铁克 安全技术与相应中心经理

评估的支持力量是彼此互信的诚意； 评估的成功执行是你我履行承诺的落实。 为什么要做评估 34. 外顾客与内顾客客户市场总监 销售总监品牌总监 品牌主任品牌主任广告公司品牌总监 策略规划总监 创作规划总监广告总监 广告创作总监

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景； 具备专业化的销售技巧。 医药代表队伍的职责 28. 制药公司销售管理基本架构总经理销售总监市场总监商务总监人事总监****销售经理市场经理商务经理销售主管销售代表产品经理市场专员商务代表 29.