亚讯集团制度汇编
将固定资产变化情况报至行政事务部。 8、 办事处当地人员的月考评由办事处主任初评后报亚讯数码公司市场总监初核。 五、 财务管理规定 1、 办事处执行公司各项财务制度。 2、 办事处不独立核算,不在当地设帐号。
您在香当网中找到 804个资源
将固定资产变化情况报至行政事务部。 8、 办事处当地人员的月考评由办事处主任初评后报亚讯数码公司市场总监初核。 五、 财务管理规定 1、 办事处执行公司各项财务制度。 2、 办事处不独立核算,不在当地设帐号。
渠道推广、产品宣传推广、激发潜在销售机会 报告与指导关系 职位通道 向上负责:市场总监 向下指导: 可晋升的职位:市场总监、副总 培训方向/重点:全球品牌营销知识培训 说 明:1、本职位说明书由在职员
渠道推广、产品宣传推广、激发潜在销售机会 报告与指导关系 职位通道 向上负责:市场总监 向下指导: 可晋升的职位:市场总监、副总 培训方向/重点:全球品牌营销知识培训 说 明:1、本职位说明书由在职员
工作进度,更为了团对的荣誉,采购总监主动加大了工作力度,事实证明,采购把任务做的相当出色。 市场总监,在上一次的经营下来后,对广告策略的运用更加娴熟,第一年以13m万的广告费拿下了9组中最好也是最
规划建议2B继任管理74 75. 继任候选人刘XX王XX张XX李XX关键岗位六车间主任五车间主任市场总监技术总监关键岗位群继任人才库区别于过去的继任候选人只对应一个岗位的做法,强调在相关序列中开展人才
究竟适合从事哪些方面的高层管理工作。于先生,36岁,2006年学成归国,现在一家著名计算机公司做市场总监。于先生精力充沛,比较乐观、自信,善于与人沟通并施加影响。经常从宏观角度出发考虑问题,分析问题理
1.企业服务经理对信息的完整性和可用性满意 消费市场分析师 考核指标 考核标准 界定实际与计划间的差距 1. 市场总监对下列事项满意: · 发现第二年存在的差距 · 设计出缩小差距的计划 · 每季度监督计划的实施情况
1.企业服务经理对信息的完整性和可用性满意 消费市场分析师 考核指标 考核标准 界定实际与计划间的差距 1. 市场总监对下列事项满意: · 发现第二年存在的差距 · 设计出缩小差距的计划 · 每季度监督计划的实施情况
1.企业服务经理对信息的完整性和可用性满意 消费市场分析师 考核指标 考核标准 界定实际与计划间的差距 1. 市场总监对下列事项满意: · 发现第二年存在的差距 · 设计出缩小差距的计划 · 每季度监督计划的实施情况
1.企业服务经理对信息的完整性和可用性满意 消费市场分析师 考核指标 考核标准 界定实际与计划间的差距 1. 市场总监对下列事项满意: · 发现第二年存在的差距 · 设计出缩小差距的计划 · 每季度监督计划的实施情况
设计总监绩效考核指标 9 工程总监绩效考核指标 12 行政总监绩效考核指标 14 财务总监绩效考核指标 16 市场总监绩效考核指标 17 2 工程部绩效考核指标 20 工程部经理绩效考核指标 20 土建、电气、水暖、景观工程师岗位绩效考核指标
者总经理,下设总监。一方面是为了便于加入WTO以后与国际接轨,另一方面是因为总监的分工明确。例如市场总监只负责市场,不负责生产,生产总监只负责生产,不负责市场。通常首席执行官或总裁下设运营总监、行政总
他文化活动的组织与策划、文化艺术竞赛活动的组织和策划。 2.2木子颂公司组织结构和人力资源分析 市场总监 技术总监 财务总监 副总经理 董事长 总经理 董事会 2.2.1木子颂公司组织结构 办公室 运营部
指公司总部主任级以上干部的研讨学习班。培训班成员包括总部中层管理干部、产品总监和片区区域经理。 2. 产品经理培训班 由产品经理、市场总监、广告办及市场部相关人员组成。 3. 区域经理的培训 针对片区区域总经理进行的培训。 4. 各线经理培训班
公关 来自内蒙的蒙牛乳业,2005年准备主攻新产品“酸酸乳”的销售。公司请来公关行销高手孙隽担任市场总监。 面对挑战,孙隽并未急于构思方案,他首先买下市场所有乳制品进行研究,接着分析对手和相关企业情况
酒店管理则是近代商品经济商度发展的产物。 认证系列:高级酒店经理资格认证、人力资源总监国际认证、市场总监国际认证等系列。 颁发证书:高级酒店经理资格证书+MBA高等教育研修证书(随证书附带全套学员学籍档案与中英文成绩单)
在欢乐的气氛下顺当的完成工作。 1、对上司——先敬重后磨合 任何一个上司(包括策划总监、市场总监、项目经理),干到这个职位都有些过人处。比如项目经理,他们丰富的工作阅历和某些待人处世方略,都值
俗话说“世界钢铁看中国、中国钢铁看上海、上海钢铁在钢领〞。近日,本报记者专访了“钢领〞——上海国际钢铁效劳业中心市场总监刘雄发。 据刘雄发介绍,上海“钢领〞的最初定位,就是致力于组建全国型钢铁产业生态聚集群,努力会聚
2.享受年薪制的员工,其工作特征是其工作业绩以一年的完整经营周期进行评估。这部分员工包括:总经理和副总经理、财务总监、市场总监, 关键的技术专家、市场专家,高级职业经理人等。 3.实行职务职能制的对象是公司内以例行规则从事非销售业务工作的员工。
五、戴尔 2003年,戴尔笔记本电脑的出货量及营业额在前三季度均实现了稳步增长。戴尔(中国)的市场总监阚孝全说:“戴尔Inspiron 和Latitude笔记本电脑的也货量在全球市场上升了31%,其