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edu.cn 2. 课程的总体安排 讲课方式：以讲授为主，同时辅助以讨论 考试形式：选题作论文 学期作业：2－3篇小论文 基本要求：每人作一次学术报告，时间20分钟。 3. 漫谈题 请同学们谈谈对于可持续发展的理解，每人限时3分钟。

出版物的某一部分（如书的章节或刊中一篇论文题目）为著录单位。 其二，是指检索途径（附录式索引），如，分类索引、主题索引、生物体索引、著者索引等。 著录内容： 论文题目、著者、文献出处（刊名、发表年月、

案例对比分析关键技术与实践难点研究目标 成果形式 应用前景研究成果与应用问题评估 相关对策 研究总结 成绩与思考相关建议与论文总结 3. 选题背景 研究意义 理论基础与文献综述 主要贡献与创新绪论 4. 此处添加标题文本Option

方 位 科 研文章专著教材科研课题（1）投递出论文15篇，录用待发表6篇，已发表8篇，均 为统计源期刊 （2）成立骨科科研小组，先后组稿80余篇护理论文参与 四川省医学会第12届骨科学术年会，中华医学会骨科

著名的美国家电制造商进行在中国的合资伙伴的选择和经营业务的评估 为一家跨国石化产品制造商制定中国市场营销和分销战略 为美国一家著名办公自动化公司制定市场分销和竞争战略及新产品推出计划 以往工作经历 道

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编制了现金需求计划，以便使组织能及时得到资金，满足可以预见的将来的现金需求？6市场：是否有恰当的市场营销分析，以便描述在未来几年中产品和服务的潜在销售量？7成长和发展：是否编制年个 及时更新了有关成就

，进行市场营销管理？ 宏 观 环 境 人口统计、经济、自然、技术、政治、文化等各种环境供应商企业 （市场营销人员）市场营销 中间环节 最终用户 市场供应商企业 （市场营销人员）竞争对手市场营销 中间环节

计根据组织的任务和战略，在基本职能中找出对实现企业战略起关键作用的职能，如：质量管理、研究开发、市场营销、生产管理等关键职能设计模式职能分解将确定的基本职能和关键职能逐步细化为两级职能、三级职能等，从

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中心 12. 12招投标/成本/采购行业／市场研究投资决策项目策划提出设计需求施工组织进度/质安市场营销销售设计过程管理资金支持物业管理项目子公司总部决策阶段设计阶段施工阶段销售阶段负责行业/市场研究/土地资源寻找与获取

之相关的主要程序和业绩管理体系项目范围具体成果设计与组织结构相适应的 业绩考评体系制订业务管理和市场营销的 主要工作程序设计最适合业务模式需求的 公司组织结构山谷蓝/泰科曼公司组织体系架构 山谷蓝/泰科曼公司内部协调运作的界面和程序

计根据组织的任务和战略，在基本职能中找出对实现企业战略起关键作用的职能，如：质量管理、研究开发、市场营销、生产管理等关键职能设计模式职能分解将确定的基本职能和关键职能逐步细化为两级职能、三级职能等，从

*公司宗旨 一. 核心价值观 二. 基本目标基本经营政策 一. 经营重心 二. 研究与开发 三.市场营销 四. 生产方式 五. 理财与投资基本组织政策 一. 基本原则 二. 组织结构 三. 高层组织管理基本人力资源政策

营销人员的岗位培训营销经理企划主管服务主管销售主管如何统率企划、推广、销售、售后服务主管，管理营销及市场开发 如何制定市场营销总计划 如何制定营销部门的组织系统及人员配置 如何拟订本部门的考评、薪酬制度 如何与生产部门维持

4、利用“WORKSHOP”（培训工作室），传授了战略制订和营销（销售）的基本程序与方法。 （参见〖附件一〗和〖附件六〗 ） 5、市场营销工作的改进（客户服务中心、销售工作标准、销售指标的分解落实）。 （参见〖附件六〗） 6、关键部门

形成初步的绩效指标体系根据对每个流程关键控制要点的分析，对相关的控制要点，我们可以设定初步的绩效指标：新产品设计市场营销采购管理时间成本风险结果招聘管理预算管理新业务开发按时完成率新业务开发平均成本年度新业务开发总数

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1. 选用教材《市场营销学原理》 主讲:梅清豪 中国市场特点和营销原理应用 2. 一.中国市场分析1.中国的市场经济进入历史最好时期 2002年国民生产总值10.2万亿元，排名世界第6位；货物进出口6

李宁集团品牌与营销策略 第二次研讨会December 2nd, 2002 2. | Page *体育专业化对李宁品牌和市场营销的具体要求体育专业化专业的运动营销和推广提高运动表现 的产品功能符合消费者运动 心理诉求的市场定位和