XX花卉世界策划方案PPT
引力。周边区域已具备较高购买力，居民的旅游消费热情不断提高，是我们重点开拓的市场。 （2）中远程市场营销策略 对于花卉世界而言，中远程市场是一个充满潜力、高品质、高产出的市场，是推品牌、出效益、造影响
2020-03-25
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P49 P62 德鲁克的管理精髓
们不经意间撒手人寰。 3 4. 永远的管理大师——德鲁克 无论是第五项修炼的倡导者 彼得.圣吉，市场营销之父菲利浦.科特勒，领导力大师约翰.科特，还是英特尔公司总裁安迪.格鲁夫，微软董事长比尔.盖茨，通用电气公司CEO杰克
2010-04-08
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P64 经盛战略综合研究报告（初稿）
大市场进入真正的品牌竞争和市场营销时代混合型消费群已形成国外烟草巨头将对中国混合型生产品牌形成巨大冲击购买渠道走向多元化烟草局专卖店和超市的销售比例日益重要行业管制更加严格创新思路，培养职业化、知识化的市场营销队伍强化
2010-08-15
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P56 华立集团员工培训与发展
团队合作能力 解决实际问题的能力 领导管理能力 基本管理能力 人员管理能力中级管理人员的培训课程培训课程 市场营销；金融；财务；投资与风险；客户服务；信息系统；人力资源管理 人际沟通；公共关系学；谈判艺术 团队建设
2010-04-18
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P81 医疗服务质量管理
之上。2003-831mkyy 32. 准确界定不容易。“服务”一词包含了非常广泛的内容。 美国市场营销协会（AMA）： 不可感知却可使期望得到满足的活动。2003-832mkyy 33. 普通服务与医疗服务的特性比较◆
2012-11-20
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P79 麦肯光明—美的品牌策略
Target概念目标 与空调或美的空调相关的某一共同性所组成的Midea目标对象 奋斗者•感受压力者 在国际市场营销中，从年龄、性别、职业、教育、收入、地理分布等通常的人口统计学角度，或从产品功能、使用习惯的角度进行目标市场定位常常是顾此失彼的。
2012-02-04
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P50 毕博--企业如何利用信息化的手段提高管理效率
分销/零售网络的建立 销售组织的建立 关系的营销 客户的分类和分析 市场营销和促销 对市场忠诚度的数据分析分销/零售的 销售过场 本地的市场营销 销售过程 服务和零部件 产品 分销/零售的管理系统 与客户互动中心
2012-11-20
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P54 妇幼卫生信息管理
二、妇幼卫生信息管理（9）妇幼卫生信息管理步骤（5） 信息的利用和反馈 传递形式 数据（人工、计算机网络）、图表 信息报告 总结/专题论文 档案管理 技术交流\史料 17. 二、妇幼卫生信息管理（10）年报表总结报告（一、资料分析报告）
2009-10-05
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P25 读书笔记ppt《李开复：世界因你不同》
究，毕业的时候交出一篇世界一流的毕业论文，成为这个领域里世界首屈一指的专家。任何人提到这个领域的时候，都会想起你的名字。 2. 你从学校带走最有价值的不是这份论文，而是你分析和独立思考的能力、研究和发
2020-01-10
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P68 第九章个人所得税
（三）应纳税款 应纳税款＝应纳税所得额×适用税率 54. 例某大学教授2002年度稿酬收入如下： （1）公开发表论文二篇，分别取得500元和1800元稿费。 （2）1998年4月出版一本专著，取得稿酬12000元。
2011-07-07
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P150 52深圳成套设备公司战略报告
子公司独立的子公司组织结构逐步向独立公司运作 84. *加强内部价值链各环节管理，提高整体运作能力，实现业务规模和经济效益的同步提高市场营销工程设计财务、采购生产制造工程调试售后服务实行项目经理负责制，建立项目核算制，赋予项目经理管理权、考核权，使项目经理权责对等
2012-03-17
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P150 深圳市XX设备有限公司各业务单元战略规划方案
子公司独立的子公司组织结构逐步向独立公司运作 84. *加强内部价值链各环节管理，提高整体运作能力，实现业务规模和经济效益的同步提高市场营销工程设计财务、采购生产制造工程调试售后服务实行项目经理负责制，建立项目核算制，赋予项目经理管理权、考核权，使项目经理权责对等
2010-05-24
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P150 某品牌有限公司战略业务规划
子公司独立的子公司组织结构逐步向独立公司运作 84. *加强内部价值链各环节管理，提高整体运作能力，实现业务规模和经济效益的同步提高市场营销工程设计财务、采购生产制造工程调试售后服务实行项目经理负责制，建立项目核算制，赋予项目经理管理权、考核权，使项目经理权责对等
2012-02-22
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P146 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案
负责制定销售中心的工作程序和规章制度，报批通过后实施 负责拟定股份公司年度市场营销计划、新产品和新市场开发计划及市场营销计划，分解计划，报批并督导实施 负责产品价格政策的制定、报批并对产品的市场价格进行监督、管理
2010-10-17
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P146 麦肯锡：TCL股份组织结构设计方案
负责制定销售中心的工作程序和规章制度，报批通过后实施 负责拟定股份公司年度市场营销计划、新产品和新市场开发计划及市场营销计划，分解计划，报批并督导实施 负责产品价格政策的制定、报批并对产品的市场价格进行监督、管理
2011-03-13
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P146 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案
负责制定销售中心的工作程序和规章制度，报批通过后实施 负责拟定股份公司年度市场营销计划、新产品和新市场开发计划及市场营销计划，分解计划，报批并督导实施 负责产品价格政策的制定、报批并对产品的市场价格进行监督、管理
2010-07-17
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P146 05 组织结构设计
负责制定销售中心的工作程序和规章制度，报批通过后实施 负责拟定股份公司年度市场营销计划、新产品和新市场开发计划及市场营销计划，分解计划，报批并督导实施 负责产品价格政策的制定、报批并对产品的市场价格进行监督、管理
2010-07-15
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P146 35麦肯锡组织结构设计案例
负责制定销售中心的工作程序和规章制度，报批通过后实施 负责拟定股份公司年度市场营销计划、新产品和新市场开发计划及市场营销计划，分解计划，报批并督导实施 负责产品价格政策的制定、报批并对产品的市场价格进行监督、管理
2010-09-24
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P146 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页
负责制定销售中心的工作程序和规章制度，报批通过后实施 负责拟定股份公司年度市场营销计划、新产品和新市场开发计划及市场营销计划，分解计划，报批并督导实施 负责产品价格政策的制定、报批并对产品的市场价格进行监督、管理
2012-10-23
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P146 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告
负责制定销售中心的工作程序和规章制度，报批通过后实施 负责拟定股份公司年度市场营销计划、新产品和新市场开发计划及市场营销计划，分解计划，报批并督导实施 负责产品价格政策的制定、报批并对产品的市场价格进行监督、管理
2011-10-10
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