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演讲技巧 时间管理技巧 基本商务礼仪 高效团队的建设 25. 最经常开设的课程（3）市场与销售 市场营销管理 专业销售技巧 销售管理 销售目标管理 大客户销售 26. 最经常开设的课程（4）其它 人力资源

H R潜力，有效的激励员工，保持 智力资本的优势。 35. 企业总体发展战略规划 人力资源规划 市场营销规划 技术设备规划 资金财务规划人力资源规划与企业其他规划的关系（1） 36. 企业人力资源规划的作用

案例2面对混乱的零部件市场大众汽车该怎么办?前言 对产品制定较低价格而对零部件制定较高价格历来都是市场营销人员得心应手的策略,尤其对耐用消费品更适应 巨大的市场空间和巨额的利润引起了配件市场的激烈竞争以后如何应对

,开发,组织,实施项目。 经营范围： 投资融资项目策划与编制包装、投资参股、合资合作、贷款融资、市场营销策划与现代企业管理重组。 资金来源： 多家国际投资机构的投资融资委托管理基金。 BTII运作:

资本的增殖与循环周转一、资本增殖 （一）界定：会计学上的净利润、权益净利率、 经济利润 （二）提高资本增殖的途径 1、加强市场营销 2、强化成本管理 3、注重先进科学技术应用，不断增强研发能力 4、加强企业内部管理，提高管理水平

韦博南京中心成立近半年时间，市场增长由导入期的增长高峰逐渐缓慢回落 更加具有细分策略和针对性的市场营销沟通是承上—导入期启下—发展期快速增长的必然 3. 南京市场的现状南京市场英语教育市场每年仍在显

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部门弱综合管理能力项目/任务管理能力组织协调能力决策能力领导能力后台支持管理能力前台专业技术能力市场营销策划直接营销能力产品设计及流程优化风险管控能力 ………财务分析能力………财务处理能力人力资源管理

组织结构，流程，授权，信息分享等）清除官僚以便加速新产品的上市 资源分配能集中在发明，产品开发和市场营销主要流程上 具有以成果为导向的管理流程，衡量和回报新产品的成功但不惩罚失败的尝试 具有鼓励个人创新，别出心裁，改变将来的文化

（1）依托技术创新和价值创新，为顾客创造物超所值的优质产品。 （2）以顾客需求为基础，以市场趋势为前提，通过对产品研制及市场营销各环节的创新活动、在产品的实用功能、外观审美、服务内涵等方面为顾客提供更大的附加值。 14 15

44%，比上年增加，说明公司使用全部经济资源获取受益的能力增强，公司盈利能力较高。该高报酬率的背后拥有一个强大的创新计划和市场营销投资，另外该公司的全球市场份额也在逐步扩大，这些都使得经济资源利用率显著提高。 22. 盈利能力比率（三）每股收益摊薄每股收益

1. 营销管理思想成都阿佩克思广告有限公司阿佩克思市场营销咨询有限公司1 2. 欢迎光临阿佩克思酒店管理思想库演示时间约为120分钟2 3. 阿佩克思对现代酒店业的认识 n酒店业综合运用了营

有良好装备的实验室的科学家承担。专利和公开发表的研究是衡量公司研究能力的最佳指标。 产品开发关心市场营销，涉及产品或产品包装改进。衡量产品开发能力的最佳指标是，成功的产品数，最近五年引入新产品的销售额与利润占总销售额收入和利润总额的比例。

和牵制，政府行为有时又为权力利益甚至腐败所左右，使整个市场变得更加复杂和不规范。 3. 中国转型市场营销主要奇异点 1.难防的通路陷阱 2000年中国市场通路大争夺非常激烈。 通路的复杂性是中国转型市

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Marketing核心基础是什么？ 7. 特别的爱给特别的你！——以客户为中心的营销战略从 “一般市场营销”到“差异化营销”； 从标准化营销到个性化的 营销; 由追求市场占有率变为追求顾客占有率，注重客户的终身价值；

营销总监 所属部门 营销中心 岗位编制 1直接上级总经理直接下级人数岗位级别职位概要：规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项年度经营指标工作内容 制定年销售预测及实施计划； 制定营销中心的成本费用控制计划及利润达标计划；

信息传递的标准化系统架构服务客户关系管理解决方案客户关系管理战略 销售策略和管理 渠道策略和管理 市场营销策略和管理 服务管理 呼叫中心 客户智能 毕博(BearingPoint)的全球解决方案10 11

单一品牌利润空间较低 投入期较长 25. 电子商务模式略 26. 未来汽车工业营销模式的趋势 1．市场营销主体： 　　在大批量生产的车型中，以生产制造企业为核心的营销体系将成为销售组织的主体。 　　

的，消费特点是多品种、小批量的，因此从这个意义上说，配送活动绝不是简单的送货活动，而应该是建立在市场营销策划基础上的企业经营活动。 （2）由于在买方市场条件下，顾客的需求是灵活多变的，消费特点是多品种