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 【咨询报告】南方略营销-2008年台州清华紫光绩效考核报告 95页

指标(KPI)职责分解目标分解清华机电中长期营销战略09年营销策略部门宗旨部门职责工作流程岗位职责个人绩效考核各部门规划部门年度目标部门季度目标岗位工作目标部门月度目标按职责分解部门业绩评价公司业绩评

2011-04-11    30265    0
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 项目大赛BP撰写建议ppt

3、竞品分析可以用表格形式呈现,可以包含竞品名称、解决方式或特点、运营和发展状况、融资状况(融资额、阶段等。) 4、下一页选取一个项目做示范,可参考。不一定这么细,尽可能详实、客观 产品 特点分析运营和发展状况 融资状况 竞品1 竞品2

2018-09-14    2071    0
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 2月总结

1. 东易家居 工作总结及计划 魏宇哲 2004年2月26日 2. 二月份工作总结 3. 一、产值目标:1、成品: ①必含 200万元 ②非必含 3万元 2、主材: ①产值 65.99万元 ②毛利

2012-04-07    8579    0
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 汇仁集团组织架构建议方案0128

组织架构建议方案九略管理顾问公司 2002年01月28日 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可,其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 1 2. 目 录 组织架构现状 组织架构存在的困惑 组织架构调整方案 对建议方案的分析

2012-09-06    24374    0
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 285如何学习海尔经验

退出主菜单> 5. *讨论一下大趋势与我们的管理创新需要?退出主菜单> < 不容回避的全球化、本土市场国际化的挑战 您的战略方向在调整吗? 您的公司“组织结构还合理吗” ? 您的公司在调整“核心竞争力”吗?

2011-11-04    22170    0
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 虚拟企业的运作与管理模式浅析

内容提要一、虚拟企业概述 二、虚拟企业的运作形式 三、虚拟企业的运营特征 四、虚拟企业的运营阶段 五、虚拟企业的运营策略 六、虚拟企业运营过程中的其他问题及对策 3. 什么是虚拟企业? 又称“虚拟公司”

2011-09-15    6600    0
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 资本的游戏PPT

1. 资本的游戏房氏经典语录Company Logo 2. 一、资本运营入门1.1 资本运营的两道大门 1.2 企业资金的两个循环 1.3 企业发展的两种战略 1.4 企业融资的两条渠道 1.5 投资融资的两把算盘Company

2019-07-24    1243    0
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 超级店长培训教程PPT

2店长=管理者管理技能专业技能自我认知 管理的基本概念 有效沟通 目标管理 激励运营能力 商品规划 仓库管理 销售分析 促销管理 晨会、策略输出 客户管理 导购培训 2. 自我诊断能力 市场诊断 店务诊断提 纲 3. 3自我认知 4.

2019-06-23    1408    0
P35

 立体绿色公司介绍产品宣传PPT模板

公司介绍COMPANY01 4. 某某科技发展公司是全球领先的综合通信解决方案提供商。公司将为全球160多个国家和地区的电信运营商和企业网客户提供创新技术与产品解决方案,让全世界用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带等全方位沟通。公司成立于2013年

2018-11-29    1718    0
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 中国移动全面预算管理整体框架设计思路

2004年5月25-28日 2. *培训讨论会提纲全面预算管理框架与整体设计思路 业务与收入预算编制 市场经营预算编制 网络运行预算编制 IT支撑预算编制 综合管理预算编制 资本支出预算编制 预算财务报表生成

2009-11-04    11639    0
P47

 中国移动 整合行销传播方案

IMCP中国移动 整合行销传播方案2001.8 2. 目 录市场环境分析 我们在哪里 我们将往哪里 创意核心概念 创意呈现 整合传播架构 3. 一、市场环境分析 4. 051015202530354018岁

2009-09-15    30945    0
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 移动策划案

IMCP中国移动 整合行销传播方案2001.8 2. 目 录市场环境分析 我们在哪里 我们将往哪里 创意核心概念 创意呈现 整合传播架构 3. 一、市场环境分析 4. 051015202530354018岁

2009-09-23    5004    0
P47

 中国移动行销整合方案

IMCP中国移动 整合行销传播方案2001.8 2. 目 录市场环境分析 我们在哪里 我们将往哪里 创意核心概念 创意呈现 整合传播架构 3. 一、市场环境分析 4. 051015202530354018岁

2009-08-25    7172    0
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 企业信息化与精确化管理

中国电信企业转型的内涵选择进入什么市场领域在各个价值链中能够发挥作用电信转型的内涵和本质通过怎样的运营模式发挥作用企业收入结构中各类增值服务、信息服务、IT服务能占30%以上。在新的市场规则建立过程中发挥主导作用。经营移动通信,成为综合运营商;

2012-05-26    30144    0
P61

 奔驰久宝2010东莞车展策划方案20100907V2

1. 北京海天网联公关顾问有限公司 第28届夏季奥林匹克运动会火炬传递计划运营机构 2. 目标回顾使到访奔驰久宝展台的客户都感受到梅赛德斯-奔驰品牌的价值; 客户满意度达到第一, 从而达到宣传奔驰久宝品牌的目的。

2011-11-02    5344    0
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 麦肯锡-上海环保---高效管理程序的结构

高级领导的审核和决策过程新项目开发程序项目实施程序一体化的计划过程 战略规划 预算、关键业绩指标和目标 岗位说明书,个人关键业绩指标和业绩合同2 4. 管理流程部分主要内容高效管理程序的结构 一体化的年度规划流程 整体规划流程

2009-12-20    27520    0
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 中国国际工程咨询—中国空空导弹研究院战略转型项目报告

空导院发展战略环境分析 宏观环境对空导院发展提供的契机 空导院内部环境分析 - 军品业务运营状况分析 - 民品业务运营状况分析 - 三产业务运营状况分析 - 支撑资源现状分析 国内外军工高科技集团发展战略的借鉴意义 -

2009-07-14    31026    0
P74

 北京电子控股组织结构培训

组织结构设计 - 概念使命/远景/业务目标组织存在意义 长期目标年度目标 产品/服务线公司与业务战略市场 客户 竞争基础 股东价值驱动 组织结构正式结构 支持关系 权限层级 共同管理 机制整合领导直接管理与交流

2009-07-21    17734    0
P66

 远卓--国际货运有限公司项目建议书(沟通版)

首先对上海海兴国际货运有限公司(以下称海兴)提供给远卓管理顾问有限公司(以下称远卓)咨询合作的机会表示感谢! 应海兴市场部张正龙先生的邀请,远卓公司资深项目经理陈韬先生、陶宽先生和资深顾问王永进先生在海兴公司就当前海兴

2012-12-01    23734    0
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 XX集团品牌规划建议书

在各个产业的形象不同, 没有体现多元产业集团概念 传化集团品牌核心价值提炼比较模糊, 集团价值易被资本市场低估 集团品牌尚未成为集团发展的核心竞争力 传化的文化建设并未体现在品牌建设上, 集团文化没有强有力的传递给外界

2017-06-14    3251    0
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