GE管理方法在中国企业中的应用
’97’98’81’83’85’87’89’91’93’95’97’98’000100200300市场价值 单位： 10亿美金净利润 单位： 10亿美金3609’00’00总收入 单位： 10亿美金’
2011-02-22
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P82 P21 中国联通CDMA业务终端与渠道策略
五、2003年CDMA渠道策略 六、市场营销部在渠道与终端管理方面的定位市场营销部 2. 一、2002年手机终端的背景分析 全 球 市 场 市场份额 中 国 市 场 市场份额 2002年 2003年(预测)
2010-11-23
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P21 CDMA业务终端与渠道策略
五、2003年CDMA渠道策略 六、市场营销部在渠道与终端管理方面的定位市场营销部 2. 一、2002年手机终端的背景分析 全 球 市 场 市场份额 中 国 市 场 市场份额 2002年 2003年(预测)
2010-11-10
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P28 汇仁组织架构改进方hw案0309
组织架构建议方案九略管理顾问公司 2002年03月09日 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 0 2. 目 录组织现状 发展战略对组织架构的希望 组织架构调整方案 组织架构说明
2009-07-09
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P50 2004年传播推广方案
酷派688——2004年传播推广方案金长城国际广告 2. 提纲近期智能手机市场状况回顾1酷派688竞争策略与品牌策略22004年传播推广策略及计划3 3. 智能手机品类发展状况全球智能手机市场也处于高速增长时期，今年第1季度全球智能手
2009-08-11
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P50 CECT酷派688——2004年传播推广方案
酷派688——2004年传播推广方案金长城国际广告 2. 提纲近期智能手机市场状况回顾1酷派688竞争策略与品牌策略22004年传播推广策略及计划3 3. 智能手机品类发展状况全球智能手机市场也处于高速增长时期，今年第1季度全球智能手
2009-02-09
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P50 2004年智能手机传播推广方案
酷派688——2004年传播推广方案金长城国际广告 2. 提纲近期智能手机市场状况回顾1酷派688竞争策略与品牌策略22004年传播推广策略及计划3 3. 智能手机品类发展状况全球智能手机市场也处于高速增长时期，今年第1季度全球智能手
2012-08-20
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P47 中国电信(浙江省)--电子商务平台建设方案
互联网•电子商务•企业上网 2. 序言1、MBA案例——非洲的鞋子市场 一个经销商：非洲人不穿鞋，在非洲鞋子没有市场； 另一个经销商：非洲人还没穿鞋，非洲的鞋子市场很大。2、BCG. MatrixQuestion ?StarCashcowDog
2011-03-24
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P86 以KPI为基石的绩效管理
总经理的人事帮手关注于资源的管理(个人绩效是主要的关注对象) 开始具备了技术含量 —标准的作业流程与发展眼光 —但缺乏衡量标准 管理部门、权力部门 总经理的授权部门关注于投入与产出关系—— 个人与组织绩效并重 开始具备战略管理功能
2012-09-15
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P34 组织结构设计第1次研讨会
6. 六种组织结构类型职能型项目组型产品型地区/市场/客户型综合型CDABCDABCDAB地区/ 市场/ 客户 1地区/ 市场/ 客户 2地区/ 市场/ 客户 3业务职能职能 1职能 2职能 3客户A客户B客户CABDC职能专业
2011-03-17
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P34 16 四川某科技集团组织结构设计之一
6. 六种组织结构类型职能型项目组型产品型地区/市场/客户型综合型CDABCDABCDAB地区/ 市场/ 客户 1地区/ 市场/ 客户 2地区/ 市场/ 客户 3业务职能职能 1职能 2职能 3客户A客户B客户CABDC职能专业
2012-02-24
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P150 远卓－中太数据：总体战略报告
*远卓管理顾问认为中太的十大关键议题（续）6。产品营销体系市场部的重新定位与发挥营销策划的作用 分销渠道的建立与作用7。组织和企业文化组织机构的调整 企业文化的建立与提高 人力资源体系的建立与人才发展8。资本运营9。合作伙伴10。行业影
2010-11-09
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P42 电力行业制定核心竞争力战略的途径与实践
strategy and managementTransition 3. 送变电建设公司的传统客户--网络运营商（ISO/TRANSCO）将面临什么样的挑战呢？OperationAsset RecoveryISOState
2011-02-11
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P24 汉普咨询-快速消费品企业的供应链管理
*快速消费品企业的供应链管理（初稿）行业咨询总监 史文月 2003年9月4日 2. P. *史文月个人简历1984年以优异成绩毕业于清华大学自动化系；1986年获清华大学工学硕士学位。 1987-19
2011-07-16
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P40 上海华生有限公司融资计划
毛江宁 单磾 HUASHENG 2. 融资计划目录公司概况 项目背景及产业意义 产品、市场描述以及风险分析 战略框架与运营策略 管理及技术团队 项目进度及资金需求 财务报表 募股构想 投资退出规划 HUASHENG
2010-07-19
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P16 汇仁组织结构设计--部分
组织现状与法人现状的困惑如何形成有效、可控的对内运营管理体系？ 如何形成有序、统一的对外经济运作体系？1 3. 汇仁集团组织结构的三种设计原则方案一：以汇仁企业集团为主体，构建内部运营管理架构，将汇仁集团所属的各法人作为“壳资源”进行管理；
2009-07-11
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P100 6S与战略管理ppt
6S的管理定位预算管理战略管理6S管理体系6S管理体系 （－－平衡计分卡） 6S管理体系由预算管理或运营控制系统发展成为战略管理系统。管理会计战略管理会计 20. 业务战略体系描述战略：平衡计分卡的战略
2019-03-26
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P23 2012年天津鼎韬外包服务有限公司简介
们致力于帮助客户获得可持续的竞争优势，进而获得持续的增长、回报和价值 4. 代表处 战略合作伙伴 市场代理商天津泰达Headquarter 墨西哥代表处 Monterrey澳大利亚代表处 Sydney上海代表处Israel
2010-05-23
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P46 黑龙江省电力开发公司发展战略咨询项目建议书
不同投资方向的机会与威胁分析 三个资本运作案例 可参考的产业组合模式 可参考的证券资本市场赢利模式 行动计划框架方案 产业发展、资本运营的初步框架思路 企业制度安排 集团定位 公司的战略取向分析 总部机构重组后主要增值服务手段及设计原则
2010-06-10
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P15 执行力培训ppt
要素三：绝对不能托付他人的工作——人员的配置 5. 四、执行力的三个核心流程 一、人员流程：在战略和运营间建立联系； 要素一：将人员与公司战略和运营结合起来； 要素二：为公司提供完善的领导层培养渠道； 要素三：如何处理那些表现不佳的人；
2009-04-23
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