市场运营个人工作总结

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执行力培训ppt

要素三：绝对不能托付他人的工作——人员的配置 5. 四、执行力的三个核心流程一、人员流程：在战略和运营间建立联系；要素一：将人员与公司战略和运营结合起来；要素二：为公司提供完善的领导层培养渠道；要素三：如何处理那些表现不佳的人；

2009-04-23 20504 0

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职责相一致的价值创造公司投资资本回报业务单元损益侧重于长期发展重点以创造价值，包括实现增长细分的市场份额新渠道的收入份额战略/策略侧重在日常经营运作流程以及跨职能/跨业务单元辅助流程中创造价值新产品收入所占总收入的份额

2009-07-04 28552 0

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职责相一致的价值创造公司投资资本回报业务单元损益侧重于长期发展重点以创造价值，包括实现增长细分的市场份额新渠道的收入份额战略/策略侧重在日常经营运作流程以及跨职能/跨业务单元辅助流程中创造价值新产品收入所占总收入的份额

2009-10-09 25443 0

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职责相一致的价值创造公司投资资本回报业务单元损益侧重于长期发展重点以创造价值，包括实现增长细分的市场份额新渠道的收入份额战略/策略侧重在日常经营运作流程以及跨职能/跨业务单元辅助流程中创造价值新产品收入所占总收入的份额

2009-11-04 25912 0

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职责相一致的价值创造公司投资资本回报业务单元损益侧重于长期发展重点以创造价值，包括实现增长细分的市场份额新渠道的收入份额战略/策略侧重在日常经营运作流程以及跨职能/跨业务单元辅助流程中创造价值新产品收入所占总收入的份额

2009-01-24 22994 0

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务单元市场销售研发采购供应生产检验人事财务中钢吉铁本部辽阳公司双鸭山公司进出口公司无有对于和股份公司关系密切，在业务上可以产生较大协同的子公司应该采用操作型管控操作型管控，要对人事、财务和运营信息进行集中管理，日常运营计划进行统筹规划

2011-03-07 17236 0

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转化资本市场的日益成熟要求企业高速健康地增长如何制定战略制定战略的步骤战略的“7S”框架 “三层面”理论不确定性战略 3. *内外部因素使得企业制定战略规划成为必需外部: 资本市场内部: 企业生命周期企业必需有

2010-08-14 2132 0

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创造以成本优势为核心的快速增长 2. 报告内容项目进展管理平台现状分析和评估组织架构的选择方案初步建议运营改进（注：本部分报告内容尚在修改中，将稍后提供）现状分析和评估下一步的工作 3. 项目进展 4

2009-06-02 30630 0

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海尔集团人力资源管理转型 | 保密文件123掌握海尔能力模型——明确集团对海尔人的能力期望运用能力模型评估工具，对个人能力做全面解析，加强自我认知，明确能力发展方向HR提供专业的咨询和能力评估、提升工作，提高全员的能

2012-08-12 14010 0

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、资金管理、业务培育（创新）管理及公园经营业务协调管理；通过外部市场化的子公司式运作及内部市场化（虚拟公司）方式加强专业化发展，提升运营效率加强计划预算管理，并在目标分解的基础上加强公司一体化管理，加强公司整体绩效；

2011-09-03 24826 0