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关键绩效指标必须是综合平衡的，既有结果类(Lagging)的财务指标，又有过程类(Leading)的客户、运营和成长/员工指标；既考虑公司的近期利益，又考虑公司的长远利益。 关键绩效指标必须和部门的职责挂钩，

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在亚洲地区，领导过许多咨询项目，帮助跨国电信公司制定地区战略，协助亚洲本地电信公司增强竞争力 为多家领先的国际电信公司制定其在欧美发达市场的经营管理战略华强森 (Jonathan Woetzel) 资深董事 麦肯锡项目团队介绍 (1/3)大中华区企业融资业务的核心领导人

国内外优秀的经济管理学院的教学内容、方法和手段，培养出一批懂专业、具有经营战略头脑、适应中国房地产市场竞争需要，又了解奥林匹克经营理念与开发模式的房地产中高层人才。并以此为契机，将中奥房联建设成为国内第一个基于学习型组织架构的战略联盟。

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企业失败分析深圳市企业联合会咨询业分会对112家寻求咨询的企业诊断分析，病症通常出现在： 14. 从战略到运营的船与桥战略运营模式进攻战略 坚守战略 渗透战略 扩张战略 创新战略 15. 营利模式原理W＝O×Mwin＝origin×model

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制药企业获得自有知识产权的新产品提供了契机；4、高额的研发投入需要足够的规模来支撑；5、世界天然药市场的兴起为中成药制药企业走向世界提供了前所未遇的历史性机遇。 14. *第 * 页中成药子行业竞争结

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要素三：绝对不能托付他人的工作——人员的配置 5. 四、执行力的三个核心流程一、人员流程：在战略和运营间建立联系； 要素一：将人员与公司战略和运营结合起来； 要素二：为公司提供完善的领导层培养渠道； 要素三：如何处理那些表现不佳的人；

法及框架性建议协信发展战略理解协信现状审视管控模式、定位总部定位 管控模式战略支撑体系设计组织架构运营系统人力资源…… 3. © 2004 Capgemini - All rights reserved薪酬激励体系设计薪酬激励体系设计