中国移动企业文化
12. 机遇与挑战全球电信市场开放，电信标准全球化，进入全球电信竞争阶段。 我国通信业以超过国民经济平均增长速度2倍高速发展。 我国电信“5+1”模式的形成。 13. 市场预期的不确定性中国移动中国联通
2010-09-14
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P31 P32 部门工作报告工作总结ppt
整改率达94%。新增余额创历史新高。达23.58亿元。市场占有率25.74%，同比提高6.33%。建成电商运营中心1个，分销站点863个。全市运营“农产品进城”项目9个。成功举办商演活动8场，形成收入
2019-11-20
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P82 通过成功购并获得卓越的股东回报
确定和评估协同效应时不够严密 缺乏创造协同效应的计划把它当作一笔交易来出价，而不是看它对收购方的价值 过份乐观而且与发展战略和运营实质脱节的财务分析模型准备欠充分 不知道哪些可以谈判，哪些不能谈判的 在谈判中没有能够获得充分的信息和深入的实质性内容
2011-02-15
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P62 广州旭日—紫薇田园都市传播策略
3、竞争对手“世家星城”在操作手法上也摸仿紫薇如何在价格与产品以及诸多不利条件之下， 仍然通过品牌的力量占市场的上风？ 5. Newsun Communication Group旭日传播集团前期状况回顾销售状况
2012-09-22
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P62 紫薇田园都市传播策略
3、竞争对手“世家星城”在操作手法上也摸仿紫薇如何在价格与产品以及诸多不利条件之下， 仍然通过品牌的力量占市场的上风？ 5. Newsun Communication Group旭日传播集团前期状况回顾销售状况
2010-02-23
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P23 AOL(美国在线）经营战略案例分析
（2）竞争对手定位转为INTERNET服务 提供商 7. AOL运营状况 — 各项指标一览 8. AOL运营状况 — 指标增长率 9. AOL运营状况 — AOL 股价图 10. AOL战略特点分析战略目标
2010-08-04
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P20 汇仁战略规划（终版）
展药品批发和零售事业。 “蓄势发展，稳健扩张” ，积极进行企业上市运营，强化人力资源管理和财务管理，切实提高研发能力，努力构建适应市场竞争环境和现代管理要求的信息化系统。3 5. 总体发展计划： 20
2009-12-08
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P18 中国电信：实施战略转型， 转变增长模式
业务收入之所以还有一点增长，主要得益于转型业务，但转型业务还需要花时间培育，还不能从根本上扭转企业的困难局面。 面对资本市场和股东要求，资本开支逐年减少2005年完成预算任务非常困难 5. *围绕客户需求和客户感知，改善客
2011-10-13
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P18 10中国电信
业务收入之所以还有一点增长，主要得益于转型业务，但转型业务还需要花时间培育，还不能从根本上扭转企业的困难局面。 面对资本市场和股东要求，资本开支逐年减少2005年完成预算任务非常困难 5. *围绕客户需求和客户感知，改善客
2010-03-09
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P76 提升高效团队执行力
唯一一家连续25年盈利的航空公司 案例：联想、戴尔 34. *分析1：三大流程人员流程 战略流程 运营流程 35. *正确的概念： 战略=做正确的事 运营=把事情做正确 人员=用正确的人 36. *战略定位的五个重要条件：1、
2012-12-25
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P42 青年视觉青年视觉时尚品牌活动整合战略策划建议草案
竞争优势一：团中央的媒体支持，与高品质高品味的杂志定位，使青年视觉成为时尚高端品牌的首选媒体，同时在受众上一进入市场就受到多方面的关注。竞争优势二：《青年视觉》大量吸收国外杂志的特点，避免了与中国现有的大量时尚类杂
2012-02-06
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P18 中国飞之翔体育产业商业计划书
、专业化将是趋势； 中国的体育产业以前是举国体制，所有私营、民营资本没有办法进入，整个文化体育产业市场一直没有开发； 体育作为文化的组成部分，是人们精神需求的重要内容。尤其是伴随经济现代化、社会现代化
2010-02-16
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P14 通信经济学复习提纲
影响通信发展的因素 第四节 通信市场结构分析 5. 第三章 通信网络与通信方式 第一节 通信网络的内涵 第二节 通信方式 第三节 通信网的组织 第四节 通信网的发展（略） 6. 第四章 通信市场和市场主体 第一节 通信市场概述
2011-03-16
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P39 47普华永道为国内某著名国企所作的集团化管理方案
现代化的、跨国的企业集团。 金融产业 整合银行股份、证券、上市公司、担保、典当等金融行业，作为资本运营平台五大战略主业 基础设施建设和房地产开发产业 包括市政建设、房地产筑城开发、现代交通等行业 公用事业和能源供应领域
2012-03-24
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P45 第一组-小群效应
》和《即时引爆》作者，曾服务腾讯8年时间。作为玩转互联网社交媒体的资深人士，徐志斌深知其中的营销与运营模式。 关于书--《小群效应》 当下已是社群营销的时代，流量时代已经过时，社群时代正在火爆兴起并且正在变成主流。
2020-05-12
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P39 慧聪新员工培训
北京总部1000余人慧聪国际HC HR DEP. 6. 我们的定位 中国首席专业信息服务商HC HR DEP. 7. 我们的目标 市场目标：中国首席信息服务商并保持 企业目标： 成为百年老店； 员工和企业一起成长，实现理想HC HR
2012-01-03
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P39 慧聪新员工培训_
北京总部1000余人慧聪国际HC HR DEP. 6. 我们的定位 中国首席专业信息服务商HC HR DEP. 7. 我们的目标 市场目标：中国首席信息服务商并保持 企业目标： 成为百年老店； 员工和企业一起成长，实现理想HC HR
2011-02-02
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P17 13中国联通
2005年，在信息产业部等部委及社会各界的关心和大力支持下，中国联通基于市场变化并结合企业自身实际，按照科学发展观的要求，及时调整发展思路，坚持理性、务实、积极的策略，坚持市场导向，加快有效发展，控制投资规模，提升投资效益，
2009-01-03
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P39 ××员工到岗培训基本资料
北京总部1000余人慧聪国际HC HR DEP. 6. 我们的定位 中国首席专业信息服务商HC HR DEP. 7. 我们的目标 市场目标：中国首席信息服务商并保持 企业目标： 成为百年老店； 员工和企业一起成长，实现理想HC HR
2010-08-09
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P69 XX集团IT规划项目项目建议书
碑从纳斯达克转向主板市场表明：毕博管理咨询在规模上取得新的突破 5. 我们的咨询团队 平均14年相关经验 大部分由来自行业中富有管理和技术经验的人员组成 拥有超过43个与其他市场上的占领导地位的公司共同推广的解决方案和相应的培训
2012-12-05
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