山谷蓝考评体系设计方案报告-孙彤版
费用控制 不同岗位考核应用不同的指标组合 指标组合中的指标有不同的权重业务岗位市场支持岗位技术支持岗位商务支持岗位后勤支持岗位总监中层经理一般员工 6. 部门结构与岗位类别网络维护山谷蓝维修 工程师山谷蓝渠道
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费用控制 不同岗位考核应用不同的指标组合 指标组合中的指标有不同的权重业务岗位市场支持岗位技术支持岗位商务支持岗位后勤支持岗位总监中层经理一般员工 6. 部门结构与岗位类别网络维护山谷蓝维修 工程师山谷蓝渠道
1/3,因此,本报告结论具有足够的代表性赵民访谈项目组访谈流程组访谈小计总经理李宁董事长2132总监部门经理一般员工总计22411134118233883352844访谈的可放回抽样比率为 33.8
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1/3,因此,本报告结论具有足够的代表性赵民访谈项目组访谈流程组访谈小计总经理李宁董事长2132总监部门经理一般员工总计22411134118233883352844访谈的可放回抽样比率为 33.8%(88人次/260人)
1. 全球化的成功2002年CCID中国信息技术年会 戴尔(中国) 企业传播总监 冯伟 2002年12月3日基本法则的力量 2. 紧迫的全球化挑战 加入世界贸易组织 游戏规则面向世界,不再限于中国 中国企业需要面对全球客户
财务方面收入/利润 投资回报费用与人员预算内部业务过程方面成本控制质量提升措施快速响应能力顾客方面市场数据竞争对比分析客户满意度学习与成长方面考核与薪酬激励性职业化技能提升IT及管理项目推行使命与战略举例:HW公司2002年度平衡记分卡
1. 一、市场总监为什么要学物流与供应链管理1、物流管理与市场营销的关系(传统) 产品成型与(递延)差异化 成本战略 促销与物流(原因、支持) 渠道选择 环境与社会责任6/7/20186-1 2. 一
完善人力资源系统,并制定出精英人才战略的初步规划。领导风格 Style组织结构 Structure运营系统 Systems人力资源 Staff公司战略 Strategy价值观 Shared Values核心技能
制造总代理 总批发区域 代理零售售后 5. 基于对公司战略的初步理解来设计组织结构总经理销售总监市场总监财务总监人事行政 总监山谷蓝产品 经理商务经理泰科曼产品 经理财务经理VIP 大客户经理山谷蓝 大客户经理维修经理地区经理山谷蓝维修
中心 总监科技园 开发中心 总监住宅发展 事业部 总监财务 总监投资管理 中心 总监生物科技 事业部 总监总裁办公室主任科技园 服务中心 总监委员会副主任财务 中心 总监人力资源中心 总监建 设 规
高级经理人才 其二:根据中短期发展战略,公司要进入新兴业务,必须建立起以业绩至上的文化 从业人员的市场流动性越强,对激励机制的要求越高; 良好的企业文化越来越成为企业成功地吸引人才的关键要素之一 公平
董事会财经、审计委员会战略发展决策委员会总裁战略发展规划部副总裁总会计师 总工程师 总经济师计划财务中心信息管理中心市场开发中心经济法律中心人力资源中心经营开发中心计 划 财 务 部金 融 资 本 部金 融 信 贷 部审
扣。* 10. 基本情况-卓越* 11. 商业模式价值定位:当当与卓越不但是市场的创造者而且会参与到具体的交易中。他们将市场建立起来,吸引了不仅有买卖双方,而且还有物流公司和支付公司等商业参与者;而为
人力资源管理各管理模块实现的手段 具体实施案例的成果举例 3. *竞争新市场和新合作关系的出现 联盟行为的增加 新兴和/或重建的市场 新兴的竞争方式 持续的价格压力 新的竞争对手经济和政治因素替代服务不断变化的模式内部的竞争
人力资源管理各管理模块实现的手段 具体实施案例的成果举例 3. *竞争新市场和新合作关系的出现 联盟行为的增加 新兴和/或重建的市场 新兴的竞争方式 持续的价格压力 新的竞争对手经济和政治因素替代服务不断变化的模式内部的竞争
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和必要性分析切实解决丽珠的三大问题:销售上不去、应收帐款、销售费用居高不下 适应目前医疗体制改革、市场变化的需求 面对外部环境变化的灵活性和应变能力 符合集团长远的战略发展方向 易于策略的贯彻和集中管理
维护店内珠宝,接待客户,10天销售额为5000元。深圳世界大学生运动会 —— 可口可乐运营人员 全国50000名选拔者,500名运营人员之一。2011.7-2011.8 5. 乐昌市“五·一”模特商业演出2012