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化优势。 5. 成功的高科技公司高比例的收入及利润来自新产品。 顾客会认为其产品是产业的标准。 在市场上的占有率名列前茅。 了解什么是核心技术及它们的价值为什么。 严密监视新技术发展，抓住机会投资，即使有损于目前的产品亦在所不惜。

1. * 原中国惠普公司华东、华中区总经理， 人力资源运营总监 葛永基惠普公司的人力资源管理 2. *演讲提纲人力资源管理的地位与任务 业绩管理 薪酬管理 培训发展 3. * 成为卓越企业的条件 好的管理

织结构含义的三个方面组织结构是实现组织目标的一种手段职能结构层次结构部门结构职权结构 3. 全球化市场细分政府管制的 日益减少信息化激烈的竞争……未来重大的环境趋势 企业日益把重点放在核心业务与核心能力上

Style组织结构 Structure人力资源 Staff运营系统 Systems核心技能 Skills领导风格是指企业高层作为一个集体针对时间、精力和象征性行动的使用方法。运营系统是指企业内部日常事务处理的过程和程序

组织结构设计 - 概念使命/远景/业务目标组织存在意义 长期目标年度目标 产品/服务线公司与业务战略市场 客户 竞争基础 股东价值驱动 组织结构正式结构 支持关系 权限层级 共同管理 机制整合领导直接管理与交流

8. 现状：李宁公司的高层薪酬可以说是相当有竞争力的，远高于国内企业的平均水平，也与外商独资企业的总监中位值相当，但激励性不足资料来源：智联招聘网、新华信资料01-10-2672001 LINING (BEIJING)

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填入您的内容，或复制内容后点击右键选择只保留文本来粘贴您的内容。 7. 老板总经理运营总监行政总监财务总监产品部市场部开发部企划部行政部后勤部财务部财务部客服部保安部组织结构 8. 202020222

天士力技术研发管理 总结 5. 2004年11月16日第 * 页康缘药业标杆企业的选择标准横向来看纵向来看实际运营效果 来看销售模式来看其细分行业最好与康缘药业行业一致，即以中成药为主的医药制 造企业其在中成药领

技能人员： A级技能人员 B级技能人员 共： 2人 管理人员： 管理人员 共： 2人 总监助理： 部门总监（主任）高级助理 部门总监（主任）助理 共： 21人 部门领导： 部门经理 部门副经理 共： 12人 合计：

是团队工作，包括客户在内2 3. 客户广告公司消费媒介市场调查消费者3 4. 广告公司的内部功能高层管理 业务（客户服务，业务开发） 企划（资料收集，市场调研） 创意 媒介（计划，购买，调查资料） 创意服务（流程管理，平面制作，制片）

希望易于管理，是他们分忧解难的好助手，产生大的价值 16. 竞争对手实力强大浪潮 产品定位：中端的行业PC 市场策略：进一步细分需求，提供差异化服务 市场表现：推出金盾、金税、教育专用等行业PC，并在 税务、教育等领域获取大量定单。

单，三天内上交到第一运营中心客服部，由客服部审核无误后，上交集团。以下为合同填写规范图： 3. (本页无文本内容) 4. 注：必须准确无误的 填写理财专员、 营销经理、营销 总监、分公司总 经理。 5

……京信店 人事部 科技部 基建筹备处 综合业务部 兴业管理公司 营销部……财务报告 人力资源报告 市场报告 餐饮行业报告 战略报告 组织结构人力资源 ……资料篇数资料收集范围北大资料库 餐饮行业年鉴 连锁经营年鉴

2002年ZDK公司关键业绩指标选择建议 2. 顺利实现集团组织变革，实现经营目标稳步增长，成功降低经营风险，提升集团的组织运营能力是ZDK公司2002年的四大战略发展目标，对其进行关键成功要素分解实现经营目标的稳步增长销售收入的稳定增长

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岗位评价的结果应该根据公司的发展等情况不时回顾并调整 岗位评估不但是进入职级系统的依据，而且也是建立市场化的、与绩效挂钩的薪酬制度的基础 岗位评估是科学、公平、公正地评价岗位价值，合理、有效和优化地安排和发挥该岗位员工作用的有力工具

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