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组织方面 ——内环境之一：从管理上看 人才、战略、机制、制度、文化、工作流程 ——内环境之二：从业务上看 市场策略、技术不平、生产设备、工艺流程 ——内环境之三：决策层综合素质 ——内环境之四：资源方面 资金

飞利浦消费电子部门采取销售统一、市场推广统一，但通过产品经理的设置来对产品线进行专业分工的组织体系总经理人力资源PP总监市场推广财务DVD高级经理销售总监音响高级经理招聘 培训 工资预算 结算广告 促销产品策略 市场分析 专业分工负责

建立有效的以业绩为驱动的经营和管理* 23. 目标设定依据 1、价值树分解 2、岗位职责 3、客户 4、企业成长 指标来源 营销收入 营销成本 会计报告及时性 设备完好率 客户满意度 市场份额 新产品收益率 劳动生产率 举例通过价值树

建立有效的以业绩为驱动的经营和管理 23. *目标设定依据 1、价值树分解 2、岗位职责 3、客户 4、企业成长 指标来源 营销收入 营销成本 会计报告及时性 设备完好率 客户满意度 市场份额 新产品收益率 劳动生产率 举例通过价值树

建立有效的以业绩为驱动的经营和管理 23. *目标设定依据 1、价值树分解 2、岗位职责 3、客户 4、企业成长 指标来源 营销收入 营销成本 会计报告及时性 设备完好率 客户满意度 市场份额 新产品收益率 劳动生产率 举例通过价值树

“某商业银行人才测评案例” 测评方式：网络测评+笔试+人工访谈11 12. 本次干部素质测评基本维度战略思维 市场把握 勇于创新 风险意识 成本控制 团队管理 沟通协调 客户服务 高效执行负面了解掌握熟练精通前台

交接项目工作，结束单个项目的合作 10. 全程顾问期间，我们提交如下核心报告《项目的商业市场调查综合分析报告》 《项目的市场定位及可行性报告》 《项目投资收益经济分析报告》 《商业规划及动线组织研究建筑设计提案》

公司治理的第一道“防火墙”1、经理人员的激励约束机制 2、引进独立董事 3、股东的表决权 4、资本市场的威胁 5、监督机构与法规Date42002ZLZK-PM-KICKOFF 6. 建立国有企业高层

第二部分：系统建设具体执行方案二/B/B2、更加有效的合作伙伴激励政策CSF项目的推进 ------- 营销规划部总监 邓铭 9. 2003年年度CSF基金总额为5200万 后附各业代处DSR编制草案，只针对原有业代

入本组织？高能力为什么不等于高绩效？“人岗匹配”如何实现？优秀绩效的来源是什么？优质的产品与服务？市场拓展与开发？比对手更 低廉的价格？财务获得？研发过程 技术创新？核心产品 技术流程？持续的 竞争优势？2

中层管理人员 基层员工管理层级职能领域在职时间考虑员工在职时间的差异 新员工 在职员工考虑不同职能领域的差异 运营部门 营销部门 财务部门 研发部门 18. 对不同管理层级的员工的培训内容有较大差异，越到高层越注

支持员工达到预期目的管理者的能力了解员工内在的需求和动机 现实地评价其职业发展愿望与自身能力是否相称 在本组织内和广阔的就业市场中，为他们的职业 生涯发展设计最佳途径和制定实现谋略 21. 绩效管理的四大领域活动 领域绩效 领域职业

支持员工达到预期目的管理者的能力了解员工内在的需求和动机 现实地评价其职业发展愿望与自身能力是否相称 在本组织内和广阔的就业市场中，为他们的职业 生涯发展设计最佳途径和制定实现谋略 21. 绩效管理的四大领域活动 领域绩效 领域职业

度，从而实现中太数据公司盈利的持续增长与核心竞争力的提升 “Smell” 跟踪客户的需求变化 跟踪市场的变化与机会 跟踪技术的发展 保持公司的灵活性 建立有效的运作机制 “Sales/marketing”

目标的管理模式以战略为导向以流程为驱动以价值为目的符合性针对性系统性以执行为保障有效性 11. 麦肯锡绩效管理流程工作输出岗位职责说明 关键业绩指标（KPI） 能力指标挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构

1988年，加盟惠普（中国）有限公司，10年间，从一个财务主管，历 经四次跃迁，最后任职惠普中国财务总监兼市场发展总监； 1998年，离开惠普加盟亚信科技（中国）有限公司，任职首席财务总 监（CFO）兼执行副总裁至今。

背景介绍 我们的初步观点 项目建议方法和最终成果 建议工作安排 主要内容 4. 在过去几年，金宇与市场一起高速增长主营业务收入 (千万人民币) 总资产 (亿人民币) CAGR=21.5% 5. 近三年

付货款可以收回等，这就比一般的风控模型更加准确地判断这家公司是在健康地扩大再生产还是处在严重的负债运营状况。 这是海融易独有的优势，和产业链这种紧密结合的关系，是海尔几十年积累下来的。但是这种优势一旦

组织形态的发展 3. 广告公司的组成核心人People产品：创意/广告策略 服务：业务/媒介/制作 原料：市场调研/企划 4. 广告公司的产品核心沟通Communication广告：与消费者沟通 服务：与客户沟通