物流与供应链管理
（027）50105967 xiade@mail.whut.edu.cn中国市场总监销售经理业务资格培训认证系列课程中国市场总监业务资格认证湖北中心6/7/201815-1 2. 教学计划（1）目标：
2012-07-14
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P5 P40 实施战略性人力资源管理、创造持续佳绩
企业漏斗客户 产品 现金流决策方法 管理团队 组织结构 新品研发 信息技术 新业务发展 管理效率 市场反应 经营道德Date3 5. 新华信企业发展观点二：“中国企业家原创能力”分析制度原创管理原创技
2010-09-19
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P30 如何编写岗位说明书PPT
Consultants 4. 价值链（Value Chain） M.E. Porter利润研发生产质量 管理市场 营销供应链战略运营财务会计人力资源信息技术行政支持业务职能支持职能利润职群岗位分类：职群 5. 职群职种表
2019-06-28
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P70 【实例】乐惠轻工-人力资源规划与组织设计诊断-70页
、全新的制造设备、全新的运行机制，以实现乐惠实业的战略目标。乐惠包装乐鹰厨房日新流体锐托杀菌资源与运营平台南京乐惠轻工装备有限公司 7. *1.2 对乐惠轻工装备管理咨询需求理解矩阵式邦联制组织形式，需要业务流程有效贯通
2009-08-11
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P36 销售管理课件销售区域管理PPT
销售区域管理第1节 销售区域市场调查 第2节 销售区域的设计 第3节 销售组织结构设计 第4节 销售区域时间管理 5. 行政区划状况 区域内消费生活水平 区域内消费者的消费习惯 区域市场需求调查 区域内销售渠
2020-05-05
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P90 报告10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案
库存连接国内生产商与国外经销商的中间商； 不了解市场需求，不能预测市场风险； 销售规模小，每笔业务成交量小无库存战略市场的主导者； 实行营销战略，对市场需求及风险做出预测； 依靠品牌战略，加强对供应商控制；
2011-03-21
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P90 10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案
库存连接国内生产商与国外经销商的中间商； 不了解市场需求，不能预测市场风险； 销售规模小，每笔业务成交量小无库存战略市场的主导者； 实行营销战略，对市场需求及风险做出预测； 依靠品牌战略，加强对供应商控制；
2011-11-10
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P77 祁建华-目标管理与绩效考核
目标管理 企业为了完成她的即定目标，通过授权让其 管理层，及其员工根据公司上级经理的目标，按 照自己的岗位职责以自己的方式进行业务或管理 活动，以完成公司的总体目标。 管理者在目标管理的过程中关注的是共同目
2011-08-01
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P76 【课件】企业薪酬管理—工具训练
全国MINI-MBA教育专业讲师 北京六君桥海淀培训中心、郑州六君桥、长沙六君桥总策划 曾任著名家电零销商人力资源总监、中国世纪创为投资集团公司HR、北京金露副总经理 13937100110、010-51911912、20018666@163
2012-11-26
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P76 企业薪酬管理—工具训练
全国MINI-MBA教育专业讲师 北京六君桥海淀培训中心、郑州六君桥、长沙六君桥总策划 曾任著名家电零销商人力资源总监、中国世纪创为投资集团公司HR、北京金露副总经理 13937100110、010-51911912、20018666@163
2012-02-07
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P47 高尔夫移动卡项目商业计划书
，增加运营收入，开创新的利润增长点。它只占用空闲时间，整合了球场资源，使球场利益得到最大化。是一个多赢的商业计划！ 3. 项目简述 策划宗旨： 分析高尔夫俱乐部会员及散客到访击球规律，进行市场细分，整
2011-07-04
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P47 和君创业：企业文化建设——项目建议书
和科学管理两大工程，在管理创新方面取得了显著的成绩。 然而，中国加入WTO后，在竞争方面，国外各类运营商、功能服务商，以及横向专家与纵向专家携丰厚资源、商战经验以及强势经营的模式，日益逼近中国通信领域
2009-05-01
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P73 中国科大--绩效与评估方法4
五、绩效管理的流程设计 4. *绩效考核指标的来源战略分解岗位职责 5. *基于岗位责任和工作计划的目标分解体系组织发展战略组织结构部门职责工作规范岗位职责静态的职责分解动态的目标分解职能宗旨部门年度目标组织
2010-08-20
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P37 【课件】远讯咨询-人力资源管理的核心环节-绩效管理-用友公司用户年会演讲材料-36页
小组共同完成工作并做决策 以小组为单位进行业绩评估、考核和奖励人才获得价值取向绩效标准价值定位假设 8. *随着企业市场和产品的多元发展，组织模式愈加复杂组织模式发展的不同阶段示意起步期增长期成熟期衰退期下一周期；再兴
2012-04-05
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P48 银城宝船项目品牌服务手册
——河西市场的重新审视 河西市场概况调研 行业竞争品牌调研 消费者调研 竞品广告调研 8. 品牌诊断工作内容 ——宝船项目细致分析 银城宝船项目SWOT分析 银城宝船项目竞争品牌SWOT分析 市场空间/潜力分析
2011-01-22
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P94 【实例】神州数码《职位和绩效管理》94页
销售代表、产品代表、市场代表、工程师、程序员、职能专员……操作层 7. 组织实施层管理、指导专业团队，对团队的产出负责。 设计、改进、监控作业流程。典型职位： 销售经理、产品经理、市场经理、职能经理、项目经理、高级工程师……
2010-12-10
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P94 职位管理与绩效管理——神州数码的实践
销售代表、产品代表、市场代表、工程师、程序员、职能专员……操作层 7. 组织实施层管理、指导专业团队，对团队的产出负责。 设计、改进、监控作业流程。典型职位： 销售经理、产品经理、市场经理、职能经理、项目经理、高级工程师……
2010-07-19
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P94 神州数码职位和绩效管理
销售代表、产品代表、市场代表、工程师、程序员、职能专员……操作层 7. 组织实施层管理、指导专业团队，对团队的产出负责。 设计、改进、监控作业流程。典型职位： 销售经理、产品经理、市场经理、职能经理、项目经理、高级工程师……
2011-09-14
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P94 神州数码《职位和绩效管理》
销售代表、产品代表、市场代表、工程师、程序员、职能专员……操作层 7. 组织实施层管理、指导专业团队，对团队的产出负责。 设计、改进、监控作业流程。典型职位： 销售经理、产品经理、市场经理、职能经理、项目经理、高级工程师……
2012-10-07
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P94 神州数码—职位管理与绩效管理体系
销售代表、产品代表、市场代表、工程师、程序员、职能专员……操作层 7. 组织实施层管理、指导专业团队，对团队的产出负责。 设计、改进、监控作业流程。典型职位： 销售经理、产品经理、市场经理、职能经理、项目经理、高级工程师……
2011-07-15
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