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 职位管理与绩效管理 神州数码

销售代表、产品代表、市场代表、工程师、程序员、职能专员……操作层 7. 组织实施层管理、指导专业团队,对团队的产出负责。 设计、改进、监控作业流程。典型职位: 销售经理、产品经理、市场经理、职能经理、项目经理、高级工程师……

2012-03-15    3436    0
P94

 职位管理与效绩管理

销售代表、产品代表、市场代表、工程师、程序员、职能专员……操作层 7. 组织实施层管理、指导专业团队,对团队的产出负责。 设计、改进、监控作业流程。典型职位: 销售经理、产品经理、市场经理、职能经理、项目经理、高级工程师……

2009-01-14    19207    0
P41

 清华紫光品牌规划与建设

品牌美誉度、 偏好度的 形成与提高; 配合新品 上市; 配合和促进 公关、促销 活动的施行; 提高 市场份额 4. 1、品牌规划的提出概言之,最根本的动机是为了满足两种需要:消费者需要品牌形象,经营者需要品牌资产A

2012-03-08    16945    0
P41

 清华紫光品牌管理

品牌美誉度、 偏好度的 形成与提高; 配合新品 上市; 配合和促进 公关、促销 活动的施行; 提高 市场份额 4. 1、品牌规划的提出概言之,最根本的动机是为了满足两种需要:消费者需要品牌形象,经营者需要品牌资产A

2010-07-19    13105    0
P41

 品牌规划与建设

品牌美誉度、 偏好度的 形成与提高; 配合新品 上市; 配合和促进 公关、促销 活动的施行; 提高 市场份额 4. 1、品牌规划的提出概言之,最根本的动机是为了满足两种需要:消费者需要品牌形象,经营者需要品牌资产A

2017-07-23    20051    0
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 ERP应用与实践中的关键问题-现代物流与供应链管理

采购、移动和仓储,以及尽量增加现时和将来的利润。 内部:采购、货运、会计、财务、工程、信息、经销、市场和客户服务等 外部:制造商、客户、运输公司、保险、仓库、出入口等 现时和将来的利润 5. 物流服务

2011-03-10    20989    0
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 毕博《福建兴业银行:建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系》116页

lalala© 2002 BearingPoint, Inc.Page *中国银行业正面临严峻挑战资源挑战市场竞争 压力加剧法人治理和经营管理有待规范 激烈争夺优秀人才中国 银行业业务创新的资源需求人员结构制

2011-09-20    3716    0
P86

 北大纵横-锦州东港电力有限公司组织结构梳理报告

变化,公司必须抓紧由生产经营型向经营生产型的转换,积极应对变化的外部环境组织结构设计的指导思想是:市场导向、适应转型、培育能力、强化整体协同效益 4. *2003JZEP-PRES02 第 * 页 1、缺乏人力资源战略规划,后备人才

2011-10-11    17599    0
P50

 中国进行企业结构调整过程中的人员与激励管理--中英对照

Agenda 议程Global overview of privatization lessons 全球企业市场化经验概述 Role of government in transition 政府部门在过渡过程中所发挥的作用

2009-02-01    17145    0
P126

 ××房地产公司管理体系最终报告B

事管理应在原中远房地产的管理体系上进行全面的设计与定位。 4. *对天麟人事制度的总体建议董事会、运营团队全体应统一认识并决心建立完整的现代化的人力资源管理系统 迅速理顺现有员工的劳动合同关系,建立正常的劳动管理机制

2010-07-09    7050    0
P103

 中国帝亚影音文化传播有限公司-103P

帝亚传媒作为一个新成立的影音文化传播公司,其在社会形象、 市场定位、社会印象等方面都不尽完善。为了 帝亚传媒使在市场 当中打响自己的影视品牌,吸引社会的注意,赢得强大的市场竞 争力。为此我们将为它做出一套完整的CI设计。基于

2010-07-18    9182    0
P22

 绩效考评的实施过程

身体状况 12. 绩效考评——内容勤 工作勤奋 工作态度与作风 遵守规章制度 上进心与开拓精神绩 履行岗位职责 完成目标计划 完成工作数量 工作效率 充分发挥下属能力 下基层调研 处理日常事务 13. 绩效考评——指标关键绩效指标体系(KPI)

2011-09-19    15484    0
P31

 赢时代全球搜索引擎营销大会 刑天演讲稿 B2C网站SEO的孙子兵法

e up for ever部分排名在百度首页的关键字有: 4. 关于演讲者刑天 上海达闻营销SEO总监 5. 我主要分享的是:*上战伐谋庖丁解牛龙SEO谋略实战方法 6. 网站优化谋略篇 ——上战伐谋

2010-08-20    19578    0
P58

 186人力资源管理手册3

度和流程的落实。 C   核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划; D   定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据; E    指导、协助员工做好职业生涯规划。 2 、机构管理 A  

2009-04-03    24194    0
P90

 远卓顾问新员工入门培训3-1:我们如何开展项目

问题伙伴(Problem-solving) 7. *认可客户战略所希望达成的目标 在不考虑所服务的市场的前提下,确定组织模式的优劣理解客户面临的问题和挑战(如需求供给出现问题)分析环境及潜在的变化;徽

2009-08-05    26816    0
P100

 藏锐阁简介

否承认,它同样也是世界上最有潜质并最为广阔的市场。 那么,在中国,在对人们影响越来越大,并直接介入、甚至改变他们生活的大众传播来说,对商业时代如战场般的市场来说,怎样的广告代理商才最有价值? 2002

2011-07-23    8129    0
P71

 ××房地产公司管理体系最终报告A

天麟公司业务目标 实施计划 7. *1、天麟公司愿景 天麟公司将以人性化、个性化的居住理念为核心,通过提供符合市场需求的中、高档居住性物业,服务于中高收入阶层的购房群体,成为北京房地产界最专业、赢利水平最高的中型房地产开发企业之一。

2012-02-09    3753    0
P100

 人力资源管理体系设计全案PPT

1. 人力资源管理体系设计全案 2. 目 录如何设计岗位职责2如何设计工作流程4如何设计管理制度3如何设计执行工具5人力资源管理11大模块设计8人力资源管理体系设计全案框架1如何设计实用表单6如何设计

2019-04-04    1632    0
P63

 广告促销计划流程实施手册(1)

销流程原理图资源:广告促销方案主要由集团战略规划中心,市场和销售总监市场部,销售部负责,集团总裁直接领导。 授权:广告促销方案提出和建议权在市场部,决策权在集团总裁 考核:要定期考核广告促销效果,并

2010-02-26    21814    0
P63

 广告促销计划流程实施手册

销流程原理图资源:广告促销方案主要由集团战略规划中心,市场和销售总监市场部,销售部负责,集团总裁直接领导。 授权:广告促销方案提出和建议权在市场部,决策权在集团总裁 考核:要定期考核广告促销效果,并

2011-08-10    3980    0
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