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输出的活动。 ——Michael Hammer 流程是一系列结构化的可测量的活动集合，并为特定的市场或特定的顾客产生特定的输出。 ——T.H.Davenport 流程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。

激发硬汉文化的强势回归，并借助此文化之势，使硬汉系列电影、中国硬汉大赛成为品牌文化栏目，并实现独立运营。 以硬汉为主题商业元素，将硬汉酒、硬汉电影、中国硬汉大赛打造成为“硬汉商业三角”，三个主体相互促进、共赢发展。

性 人工成本过高，却不敢进行调整 老职员的工资持续增长 薪资结构欠缺，薪资决策的随意性 缺乏与薪资市场的横向比较 薪资体系缺乏系统性 9. 工资管理的六大原则内外公平 劳资互惠 大饼原则 ——劳力获得需要成本

性 人工成本过高，却不敢进行调整 老职员的工资持续增长 薪资结构欠缺，薪资决策的随意性 缺乏与薪资市场的横向比较 薪资体系缺乏系统性 10. 工资管理的六大原则内外公平 劳资互惠 大饼原则 ——劳力获得需要成本

* 今年开始合作 * 天津地产核心指标项目 * 天津地产质变项目 * 现场包装非常好 * 今年形成市场攻击方式 18. 重庆 龙湖花园 * 重庆第一地产品牌 * 西苑1800套住宅 * 2000年6月到现在销售1500套

人民币的规模，并将以年均27%的速度增长至2005年 来源：食品行业协会；科尔尼分析中国乳制品行业市场大小CAGR=27%不断增长的家庭收入：不断增长的GDP 以及可支配收入，特别是中产阶层家庭数量的增加

8. 第二梯队架构 中国黑弧杭州公司四人管理层程鸿蔚 （总经理）孙景峰 （客户群总监）明仁新 （创作总监）杨军 （营销总监） 9. 罗嗦了半天，开始切入正题…… 10. 破势而立中国黑弧·杭州公司——常州御城项目广告传播策略案——

8. 第二梯队架构 中国黑弧杭州公司四人管理层程鸿蔚 （总经理）孙景峰 （客户群总监）明仁新 （创作总监）杨军 （营销总监） 9. 罗嗦了半天，开始切入正题…… 10. 破势而立中国黑弧·杭州公司 2

备了与国外同行竞争的实力重点加强营销能力、培养对市场变化反应灵敏的营销网络和高素质的营销队伍1998 衬衫市场占有率名列全国第一，达10.6%；西服市场占有率名列第二，达6.8%；以7.85亿的主营收入获利4

数据显示80%以上的商业秘密外流是由内部员工引起的。 只有不到20%的企业没有发生过信息泄漏。 影响公司安全最重要的岗位是研发、市场，其次分别是财务和信息系统管理岗位。 56.9%的企业高管认为新产品的研发信息泄漏是最致命的。 10

的技巧 3. 朱会友职业经理人HR专员培训经理HR经理职业顾问6年顾问生涯，为广东移动、大亚湾核电运营公司、真功夫、盼盼食品等10多个行业的20多家企业提供HR咨询服务职业讲师4年讲师生涯，为美的集团

随着中国经济增速逐步放缓，进入新常态，轮胎市场竞争愈演愈烈，单纯依靠价格战已经无法适应新的市场竞争形势，企业只有不断提高技术创新能力，研发新产品、形成自己的核心技术和独特的高品质产品特色才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

30名基层员工的招聘、培训及录用，两天是否能够完成呢？示例说明：无法达成的目标＝没有目标！ 招聘方案、岗位职责、工作流程、电脑系统的操作等培训至少需要半天的时间，录入指纹、领取工服及更衣柜、办理用餐卡也需要几个小时的时间。

支出第四步： 事业部定期（每季）评估、调整分公司流动资金贷款额度12 14. 各分公司运营资金额度的确定方法运营资金预算=分公司平均日销售额 X（成品仓周转天数+在途周转天数）成品仓周转天数为销售公司

董事长 经理经营团队 监督人、经理 总监 责任人 支持性员工监察团队2 合作者监察团队1 合作者工作团队工作团队工作团队工作团队 目的设定 计划 发展政策 未来运营提供全部领导权 参与工作活动 提供资源

发展阶段的人力资源管理愿景、管理理念和管理系统，在人力资源方面保障宇通由“生产型”为导向的企业向“市场型”为导向企业的转变在关键人才的争夺中获得优势，减轻宇通在企业提升期由于人才断档而产生的管理失控的

断 计划流程不合理，总监没有负担起战略管理职责 总监授权不清晰、不充分，影响了部门横向沟通 公司缺乏良好的沟通氛围和非正式沟通手段解决方案 重新设计以总监为核心的计划流程 建议总监明确授权，并清晰描述横向工作沟通流程

5、项目监理机构的组织结构和智能分工 16. 项目监理机构各类监理人员的基本职责 （一）总监理工程师 （二）总监理工程师代表职责 （三）专业监理工程师职责 （四）监理员职责 17. 第三章 建设工程监理目标控制及风险分析

我们的品牌服务架构：创意总监策划项目组设计项目组服务项目组市场研究设计沟通设计培训品牌策略设计表现制作部印刷搭建完稿艺术指导设计师文案摄影师项目管理资源调配部门协调 2. 我们的团队： 创意总监：负责整体创意设计概念及风格基调的把握

－建立高效的绩效管理系统 2. 学习方式：远程函授班与面授班同步开课 研修课程：战略管理、营销策划、商务谈判、资本运营、人力资源管理等课程。 颁发双证：通用中英文权威钢印高级经理资格证书（可学分转移直接对接国际学位）