特许经营管理体系整体设计、建立及特许经营手册
乏启动大面积网络的资源、已有市场领域的市场容量较为可观等情况的企业。 优点是企业的特许经营体系发展稳重，加盟的成功率高 缺点就是发展缓慢并很容易丧失市场机会。因为现在的市场竞争模仿性很好，一旦体系的模
2012-09-11
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P33 P10 【方法】bsc运用之 四大维度之KPI指标树-10页
费用预算达成率（节省率）设计变更报废的成本运输费用控制和分解其他经营管理成本率维修服务费用率坏帐率市场费用预测计划完成及时率采购资金预算完成及时率预算制定、调整按时开展和完成率成本费用与预算的差异率 财务方面1
2010-07-16
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P10 BSC模板： 四大维度之KPI指标树-10页
费用预算达成率（节省率）设计变更报废的成本运输费用控制和分解其他经营管理成本率维修服务费用率坏帐率市场费用预测计划完成及时率采购资金预算完成及时率预算制定、调整按时开展和完成率成本费用与预算的差异率 财务方面1
2012-04-11
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P46 黑龙江省电力开发公司发展战略咨询项目建议书
不同投资方向的机会与威胁分析 三个资本运作案例 可参考的产业组合模式 可参考的证券资本市场赢利模式 行动计划框架方案 产业发展、资本运营的初步框架思路 企业制度安排 集团定位 公司的战略取向分析 总部机构重组后主要增值服务手段及设计原则
2010-06-10
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P21 北京物流业民展现状及加快中小企业物流发展的对策
中小企业物流服务体系建设的重点 设施系统应形成网络 服务组织应形成体系 信息服务应采用平台 业务运营应形成模式 7. 仓库内部结构 8. 出库流程设备 9. 协同商务平台支持IT企业 协同开展商务 10
2009-09-14
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P56 电力事业部管理框架
营其单位的业务。 事业部结构具有众多优点，如组织明确性、经济性、稳定性和适应性；决策更加快捷和符合市场实际情况；培养和考验经理人担任高级管理的责任。 事业部组织需要一些特定的条件： ①不能有软弱的“中
2011-11-01
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P98 中国国际工程咨询—中国空空导弹研究院战略转型项目报告
空导院发展战略环境分析 宏观环境对空导院发展提供的契机 空导院内部环境分析 - 军品业务运营状况分析 - 民品业务运营状况分析 - 三产业务运营状况分析 - 支撑资源现状分析 国内外军工高科技集团发展战略的借鉴意义 -
2009-07-14
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P34 组织结构设计第1次研讨会
6. 六种组织结构类型职能型项目组型产品型地区/市场/客户型综合型CDABCDABCDAB地区/ 市场/ 客户 1地区/ 市场/ 客户 2地区/ 市场/ 客户 3业务职能职能 1职能 2职能 3客户A客户B客户CABDC职能专业
2011-03-17
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P34 16 四川某科技集团组织结构设计之一
6. 六种组织结构类型职能型项目组型产品型地区/市场/客户型综合型CDABCDABCDAB地区/ 市场/ 客户 1地区/ 市场/ 客户 2地区/ 市场/ 客户 3业务职能职能 1职能 2职能 3客户A客户B客户CABDC职能专业
2012-02-24
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P32 服务管理对企业级应用的重要性
集成专家 传递商业价值IT咨询业务咨询外包 流程管理咨询 3. 议程企业级应用生命周期 供应商的承诺及市场分析人员的评论 服务管理如何支持企业生命周期 案例探讨 结论 4. 定义在本讲中，EAS（Enterprise
2010-05-06
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P24 中国网络游戏产业分析及未来战略
东亚地区已经成为全球网络游戏发展的领先地区，而中国网络游戏市场2002年的迅速成长正在改变世界游戏产业的版图，中国第一次成为了核心市场 3. *2. 中国网络游戏市场异军突起Data Source ：Company
2010-12-20
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P20 手机银行商业计划
建成覆盖全国主要大城市的银行及商务一体化系统 说明： MBRE为完全自有知识产权的手机银行系统，同时支持Kjava、 Brew、Pocket PC, 支持的网络运营商同时包括中国移动和中国联通。 3. 移动网络在全球发展迅速移动网络得到持续的发展
2009-12-22
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P45 网游融资计划书-魅力OL
公司股份结构及股份管理公司收支预期公司发展规划国内页游市场概况 研发产品介绍 3. 国内网游市场概况 中国网络游戏产业的主要增长动力来自于庞大的市场能量的释放迄今为止大体上尚 未走出粗放型增长的阶段 类
2011-05-04
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P99 远卓-XX开发经营公司组织设置及定岗定编
、资金管理、业务培育（创新）管理及公园经营业务协调管理；通过外部市场化的子公司式运作及内部市场化（虚拟公司）方式加强专业化发展，提升运营效率 加强计划预算管理，并在目标分解的基础上加强公司一体化管理，加强公司整体绩效；
2011-09-03
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P120 企业大学之培训体系建设(AAAAA)
基础—企业大学之战略规划 设计—学什么、怎么学、如何学 落地—如何有效实施 结果—体现培训成果 优化—培训运营课 程 目 录 3. (本页无文本内容) 4. 一.基础—企业大学之战略规划企业大学概念 企业培训
2011-06-19
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P127 医药企业深度营销
2. 深度营销的基本战略步骤整合有限的资源,深化与营销链各成员的关系，提 升客户关系价值，构建企业运营的营销价值链。把握竞争的关键环节，加强营销链整体响应能力， 为客户提供增值服务，不断强化链条各环节的优
2010-04-09
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P79 03麦肯锡《上海环保集团---人力资源规划详解》78页
责填写标准岗位定义模板分析此岗位长期的成功标志2年后的预测例如：管理现有业务例如： 管理能力 技术知识例如： 现有业务的利润率职位和上、下级 使命与职责 主要工作 主要关系 领导或参与的主要程序 关键业绩指标(KPI)
2012-07-16
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P79 35【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划
责填写标准岗位定义模板分析此岗位长期的成功标志2年后的预测例如：管理现有业务例如： 管理能力 技术知识例如： 现有业务的利润率职位和上、下级 使命与职责 主要工作 主要关系 领导或参与的主要程序 关键业绩指标(KPI)
2010-01-24
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P79 【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划-78页
责填写标准岗位定义模板分析此岗位长期的成功标志2年后的预测例如：管理现有业务例如： 管理能力 技术知识例如： 现有业务的利润率职位和上、下级 使命与职责 主要工作 主要关系 领导或参与的主要程序 关键业绩指标(KPI)
2010-09-23
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P79 人力资源规划详解
责填写标准岗位定义模板分析此岗位长期的成功标志2年后的预测例如：管理现有业务例如： 管理能力 技术知识例如： 现有业务的利润率职位和上、下级 使命与职责 主要工作 主要关系 领导或参与的主要程序 关键业绩指标(KPI)
2011-02-23
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