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’97’98’81’83’85’87’89’91’93’95’97’98’000100200300市场价值 单位： 10亿美金净利润 单位： 10亿美金3609’00’00总收入 单位： 10亿美金’

2店长=管理者管理技能专业技能自我认知 管理的基本概念 有效沟通 目标管理 激励运营能力 商品规划 仓库管理 销售分析 促销管理 晨会、策略输出 客户管理 导购培训 2. 自我诊断能力 市场诊断 店务诊断提 纲 3. 3自我认知 4.

企业失败分析深圳市企业联合会咨询业分会对112家寻求咨询的企业诊断分析，病症通常出现在： 14. 从战略到运营的船与桥战略运营模式进攻战略 坚守战略 渗透战略 扩张战略 创新战略 15. 营利模式原理W＝O×Mwin＝origin×model

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方面内部运营方面学习与成长方面关键成功因素关键成功因素关键成功因素关键成功因素提高盈利水平提高市场份额提高技术创新水平持续提高员工技能水平提高资产利用率提高客户满意度提高对市场的洞察力，以市场引导销售

电工的完整企业价值链构成 9. Page*长城电工总部 支持活动指导活动控制活动1、战略规划 2、市场研究 3、政策分析 4、技术研发 5、经营风险 6、公共关系 7、资源整合 8、人力资源 9、企业文化1、法人治理

制药企业获得自有知识产权的新产品提供了契机；4、高额的研发投入需要足够的规模来支撑；5、世界天然药市场的兴起为中成药制药企业走向世界提供了前所未遇的历史性机遇。 14. *第 * 页中成药子行业竞争结

的事业理论确定企业的使命、愿景和其核心竞争力。 第一, 对其所处环境的假设----（社会及其结构，市场、客户和技术） (乔治.西门子) 第二， 对其特殊使命的假设 20年代，A&T公司确定自己的使命为

化优势。 5. 成功的高科技公司高比例的收入及利润来自新产品。 顾客会认为其产品是产业的标准。 在市场上的占有率名列前茅。 了解什么是核心技术及它们的价值为什么。 严密监视新技术发展，抓住机会投资，即使有损于目前的产品亦在所不惜。

们致力于帮助客户获得可持续的竞争优势，进而获得持续的增长、回报和价值 4. 代表处 战略合作伙伴 市场代理商天津泰达Headquarter墨西哥代表处 Monterrey澳大利亚代表处 Sydney上海代表处Israel

要素三：绝对不能托付他人的工作——人员的配置 5. 四、执行力的三个核心流程一、人员流程：在战略和运营间建立联系； 要素一：将人员与公司战略和运营结合起来； 要素二：为公司提供完善的领导层培养渠道； 要素三：如何处理那些表现不佳的人；

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法及框架性建议协信发展战略理解协信现状审视管控模式、定位总部定位 管控模式战略支撑体系设计组织架构运营系统人力资源…… 3. © 2004 Capgemini - All rights reserved薪酬激励体系设计薪酬激励体系设计

整改率达94%。新增余额创历史新高。达23.58亿元。市场占有率25.74%，同比提高6.33%。建成电商运营中心1个，分销站点863个。全市运营“农产品进城”项目9个。成功举办商演活动8场，形成收入

12. 机遇与挑战全球电信市场开放，电信标准全球化，进入全球电信竞争阶段。 我国通信业以超过国民经济平均增长速度2倍高速发展。 我国电信“5+1”模式的形成。 13. 市场预期的不确定性中国移动中国联通

确定和评估协同效应时不够严密 缺乏创造协同效应的计划把它当作一笔交易来出价，而不是看它对收购方的价值 过份乐观而且与发展战略和运营实质脱节的财务分析模型准备欠充分 不知道哪些可以谈判，哪些不能谈判的 在谈判中没有能够获得充分的信息和深入的实质性内容

3、竞争对手“世家星城”在操作手法上也摸仿紫薇如何在价格与产品以及诸多不利条件之下， 仍然通过品牌的力量占市场的上风？ 5. Newsun Communication Group旭日传播集团前期状况回顾销售状况

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（2）竞争对手定位转为INTERNET服务 提供商 7. AOL运营状况 — 各项指标一览 8. AOL运营状况 — 指标增长率 9. AOL运营状况 — AOL 股价图 10. AOL战略特点分析战略目标