信息系统远景规划
信息系统远景规划 2. 概述报告首先回顾了项目前期的诊断结果：平安寿险信息系统能有效支持目前业务运营及可预见的将来的发展，但在应用组合、基础架构、组织结构等方面仍需作部分改进 然后，报告清楚地描述了
2010-09-17
20787
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 8088个资源
P93 P100 PMP_PMBOK图解项目管理(完整版_经典!)
管理组织：临时，变化 目 的：结束项目运营 Operational Work工作性质：常规，重复 工作环境：封闭，确定 管理组织：稳定，持久 目 的： 维持经营项目和运营吴永达 7. 练习题关于项目和运作，下列哪项描述是正确的？
2019-04-08
2107
0
P27 战略制定-形势分析和经营战略
优势之间的战略匹配的过程。 战略因素分析总结（SFAS）表 3. 市场环境现状 寻找KSF发现市场新机会 特殊能力企业优势与劣势市场环境 认识形成竞 争优势 4. 幸运空隙和战略窗口（strategic
2009-10-06
9619
0
P53 达人文化传播简介
大约30年前，广播还非常简单。 锁在回忆里的，是挂在自行车把的半导体中，那社论的激昂与样板戏的铿锵。 20多年来，经济市场化使中国媒体恰似翻云覆雨，广播自然也不能例外。经历了早期被电视、报纸冲击而一度萧条的广播媒体，如今随着城市经济的
2010-07-18
25543
0
P28 企业经营预算计划
数量和可能的定货量（必须估计准确，不能完全）风险分析（对突发事件的预测，财务风险的控制） 分析产品市场或公司产供销可能发生的变化 对这些突发事件提出预防措施或对策 应收账款的预警 客户财务风险的防范 12
2012-06-03
11080
0
P34 碧桂园运作模式分析ppt
开发模式研究 7. 开发模式公共设施：交通中心、医疗站、康体中心 商业设施：星级酒店、商业街、超市、银行、肉菜市场等 教育设施：九年制教育中小学（包括幼儿园，小学和初中） 会所：酒店会所，社区会所1、采取相关多元
2018-11-26
2756
0
P100 无形资产评估PPT课件
简介 2 - 3 概述——无形资产的重要性日益提升 4 - 21 无形资产确认 22 - 31 成本和市场分析法的摘要信息 32 - 65 收益法概述 66 - 98 分摊资产费用最终发布概述 99 - 115
2019-05-15
1316
0
P20 6S 新世纪的管理战略和实践
主要成员均为拥有多年《财富》一百强企业实际运作经验的华人 深谙中国企业文化和现状 熟悉跨国公司的最佳运营管理实践 扎实的管理理论和实际运行管理的技能和知识2001.113All Rights Reserved;
2011-02-04
23988
0
P30 天房物业管理有限公司CI体系报告
天房正在逐步走向规模化集约经营，面临“二次创业”之战略转型，迫切需要整合企业优势资源，重塑企业形象，以提升企业核心竞争力，应对日益严峻的市场挑战和竞争压力。 7. 文化创新需求： 天房拥有国有资源的深厚积淀，但相对陈旧的观念和机制对企业发
2009-05-14
8857
0
P84 09HP战略管理-企业规划十步法
方面的，我曾经说过，联想与惠普是一种婚姻关系。 惠 普是我们最早接触的世界级优秀企业。她的优秀在于技术 与市场的均衡，以技术的领先性和市场策略与管理保持发展的优 势；她的优秀还在于特有的企业文化与人才管理的融会，使大多 数
2011-07-13
21449
0
P84 45惠普企业规划十步法
方面的，我曾经说过，联想与惠普是一种婚姻关系。 惠 普是我们最早接触的世界级优秀企业。她的优秀在于技术 与市场的均衡，以技术的领先性和市场策略与管理保持发展的优 势；她的优秀还在于特有的企业文化与人才管理的融会，使大多 数
2012-12-13
7162
0
P84 企业规划十步法
方面的，我曾经说过，联想与惠普是一种婚姻关系。 惠 普是我们最早接触的世界级优秀企业。她的优秀在于技术 与市场的均衡，以技术的领先性和市场策略与管理保持发展的优 势；她的优秀还在于特有的企业文化与人才管理的融会，使大多 数
2012-11-14
17980
0
P84 ××戰略管理
方面的，我曾经说过，联想与惠普是一种婚姻关系。 惠 普是我们最早接触的世界级优秀企业。她的优秀在于技术 与市场的均衡，以技术的领先性和市场策略与管理保持发展的优 势；她的优秀还在于特有的企业文化与人才管理的融会，使大多 数
2010-10-20
20412
0
P84 HP企业规划十步法
方面的，我曾经说过，联想与惠普是一种婚姻关系。 惠 普是我们最早接触的世界级优秀企业。她的优秀在于技术 与市场的均衡，以技术的领先性和市场策略与管理保持发展的优 势；她的优秀还在于特有的企业文化与人才管理的融会，使大多 数
2009-01-01
3774
0
P84 HP-企业规划十步法-84页
方面的，我曾经说过，联想与惠普是一种婚姻关系。 惠 普是我们最早接触的世界级优秀企业。她的优秀在于技术 与市场的均衡，以技术的领先性和市场策略与管理保持发展的优 势；她的优秀还在于特有的企业文化与人才管理的融会，使大多 数
2011-07-21
28587
0
P86 以KPI为基石的绩效管理
财务指标财务效益状况净资产收益率、总资产报酬率、销售营业利润率、成本费用利润率、资本保值增值率资产运营状况总资产周转率、流动资产周转率，应收账款周转率偿债能力状况资产负债率、流动比率、速动比率、长期资
2012-09-15
22818
0
P73 中国科大--绩效与评估方法4
8. *企业发展不同阶段对绩效评估指标的需求 企业发展阶段 主要特征对不同指标的需求程度财务指标市场指标客户指标个人/团队贡献指标研究与开发指标企业战略管理指标企业创业初期产品及服务构思，对技术或技
2010-08-20
19609
0
P93 医疗行业分析和先进模式研究报告
展方向医疗行业目前存在的问题医疗服务概况 5. 医疗行业基本概况行业规模 2002年，我国医疗行业市场规模达到4291.8亿，相比2000年的3454.97亿和1995年的1713.21亿，正处于快速发展的阶段
2011-05-12
11476
0
P28 物流战略规划与计划
通过储运资源和库存政策的合理搭配使物流成本达到最小化。 物流成本受物流系统中仓库的数目、工作周期、运营速度或协调性、安全库存政策等诸多因素的影响。 4. 服务最优战略 服务最优战略的核心在于追求最佳的
2009-04-16
12253
0
P82 xx顾问—xx股份有限公司项目建议书
*中国租赁业存在着许多未被开发的细分市场中国租赁市场潜力巨大，且市场尚处于空白阶段，几乎没有业内竞争租赁公司租赁交易额与潜在市场容量*对比单位：百万美元金融类公司交易额合资类公司交易额1999潜在市场容量资料来源：《世界租赁年报——中国分报告》、ISI
2011-03-23
13447
0