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职责相一致的价值创造公司投资资本回报 业务单元损益侧重于长期发展重点以创造价值，包括实现增长细分的市场份额 新渠道的收入份额战略/策略侧重在日常经营运作流程以及跨职能/跨业务单元辅助流程中创造价值新产品收入所占总收入的份额

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表示“很差”。企业竞争力治理结构产品与服务资源企业家与管理团队产权结构动力机制权力分配行业选择产品选择定位选择前端市场能力后端支撑能力人力资源品牌资源资本资源客户资源网络资源政府资源管理团队企业家后备队伍 18. *

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的目标--如30%年销售额与利润增长率 • 简洁、容易对内外沟通，尽可能作到 人尽皆知 • 基于对今后三、五及十年的市场、行 业与公司发展去向和理想的认真考虑 和分析 5. 公司远景目标的要素远景目标：基于对未来的观点，

4. 挑战与机会外资医疗服务企业 大举进军国内市场挑 战国内众多私立医院、 诊所将成为医疗服务 市场的新兴力量 药品的制造和流通 发生巨大的产业变革市场监督管理及 法制建设得到完善外资准入限制的放宽 提高发展所需的资金

在建立真正的国际地位方面仍然面对挑战 国内标准与国际标准对接 影响中国企业走向全球化的因素: 多边市场环境竞争与全球化竞争 商业机遇决策与战略竞争决策 单一市场战略与全球市场战略 4. 实现全球化目标有一个最主要障碍 …标 准 化 5.

细化生产、市场、财务、竞争对手分析 确定经营各期具体战略 成败思考 3. 企业战略决策考虑因素利润 最大化财务策略其他影响因素人力资源企业战略市场分析生产规模 扩张 4. 经营决策分拆策略调整市场定位销售策略生产策略人力资源财务策略

ization at an actual HP customer 5. **企业必须适应不断变化的市场生态环境在21st世纪, 变化是持久的 企业必须管理三个关键的必需因素: 赢利能力 (管理成本) 客户满意

这种设置指标的方式增加了跨部门的管理难度。降低成本生产职能营销职能…….指标1指标二指标三研发职能市场职种 8. 指标体系的建立与KPI的选择平衡记分卡建立KPI体系 平衡记分卡的核心思想是通过财务、

箱运公司运作外部环境及自身能力评估 xx集团内部环境评估 箱运公司策略发展方案 风险分析及建议 4. 第*页xx箱运公司希望通过对市场的研究来解决自身发展的战略问题II. 箱运公司作为xx集团第三方物流战略组成部分的发展方向I. 箱

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理念，并展现与之相符的行为 10. 海尔集团人力资源管理转型 | 保密文件洞察市场横向整合远景部署战略承接突破思维构建运营能力理性决策部属培育对海尔美誉全球的追求布局全球决胜长远海尔领导力模型海尔员工

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输入帐单BusinessWare 4 4. 所解决的问题BPM – 持久运行的商业业务 整合的定单管理 直观的服务运营过程 定单的全球可视性 EAI – 数据同步 客户完整资料的单独可视性 交换产品目录 库存管理的可用性连接器信息业务流程整合仓储管理定单

地区的 189个运营商开通了自动漫游（2002/11） 除提供基本语音业务外，还提供传真、数据、IP电话、信息点播、手机银行、 全球通WAP等多种增值业务，业务种类日趋丰富，目标市场不断拓展 世界上拥

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