销售人员培训课程(完整篇)
应变能力，及对所在行业市场敏锐的触角。这就需要销售人员平时大量收行业市场信息，及时将客户意见向公司反馈，为公司的决策提供依据。 33. 商业《圣经》、最佳励志书籍推荐：两本书销售员的“葵花宝典” 34
2019-04-26
1865
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 11882个资源
P100 P43 阿米巴经营ppt
营 管 理摘要： 阿米巴经营模式就是将整个组织分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，通过独立核算制（即单位时间核算表）加以运作。每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。
2019-10-09
1654
0
P36 以平衡记分卡推动绩效管理
系？ 技能不足-人力资源应该提供怎样的服务与咨询？ 9. 公司战略公司战略绩效管理目标沟通执行评估反馈改进职业发展薪酬福利绩效管理模型 10. 现状分析 计划 关于绩效管理 平衡计分卡 11. 实施计划目标及要求：
2010-06-19
11289
0
P77 招聘手册
3. 招聘后续工作不得力 没有同化新人措施，自生自灭 试用期考核流于形式 缺少对招聘过程中的检讨和反馈重 新 设 计 特 点 建立较完善的招聘体系 由人事部统筹招聘，用人部门按需求作招聘计划，用预定表格，确保必须资料的沟通
2009-08-06
12502
0
P98 汽车行业管理信息系统建议方案
看板生产线物料定义生产线工位 定义NY生产线在制品 文件倒冲库存处理生产线完工 废品汇总 22. JIT基本算法（1）以车间为单位 车间产出任务数 = 后车间投入数 + 外销半成品数 + （库存 半成品储备定额 — 期初预计实有库存）
2010-05-23
29607
0
P48 中国移动通信（南京）品牌管理及推广方案
1. 中国移动通信（南京） 品牌管理及推广方案2000年2月24日委托单位：江苏移动通信有限责任公司南京分公司 企划单位：卓越形象创意&媒体传播公司 2. CONTENTS目录 Ⅰ．背景分析 1．市场
2009-02-20
26835
0
P126 管理学原理-组织结构与设计ppt
保证，故产品质量接连出现问题，影响了变压器厂的销售收入，原来较好的产品形象也有一定程度的破坏。这种情况如不及时改变，该厂几年来的努力也许会付诸东流。 23. 刘凌为此很伤脑筋，有心要把张英撤换下去，但
2018-11-30
5020
0
P61 新产品开发流程
推出决策大量生产推广与效益监督根据公司整体战略、市场情况及本身能力确定新产品项目为已选新产品项目作进一步“创意”产生 针对每一项目加深了解市场情况与用户需求 为每一项目写简短建议书 筛选项目落实推出日期及计划
2011-07-01
17927
0
P61 新产品开发实施手册
推出决策大量生产推广与效益监督根据公司整体战略、市场情况及本身能力确定新产品项目为已选新产品项目作进一步“创意”产生 针对每一项目加深了解市场情况与用户需求 为每一项目写简短建议书 筛选项目落实推出日期及计划
2010-09-12
10293
0
P21 兰芝新彩妆上市推广方案
韩国美容师全国巡演时间2000年9月15日至2000年10月15日 活动效果评估期间为2000年9月1日至2000年12月31日推广期间 17. *EVERYDAY NEW FACE*韩国美容师全国巡演时间表
2010-02-18
7966
0
P96 世纪坐标广告公司简介
在经典的广告理论还在被津津乐道的今天， 我们认为，“广告”是什么并不重要，重要的是能解决问题。 放弃华而不实的理论描摹，基于对市场和消费者的精确理解， 我们只生产 解决问题的创意 在经典的广告案例还在被不断复制的今天，
2012-03-05
6819
0
P104 105非人力资源主管的人力资源管理（PPT 104）
企业管理人员双重任务 7. 经理的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队 - 倾听 - 调解冲突 - 设定富于挑战但可以 达到的业绩标准 -
2012-02-21
2726
0
P126 05-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
市场推广流程市场运作年度营销计划总经理销售财务办公室审批是否批准否是推广方案制定推广建议财务审核否是组织实施配合实施总结报告市场反馈备案审阅 17. 新产品开发立项流程市场运作市场信息总经理 办公会销售技术财务是否批准否是新产品开发
2009-06-08
28875
0
P126 报告5-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
市场推广流程市场运作年度营销计划总经理销售财务办公室审批是否批准否是推广方案制定推广建议财务审核否是组织实施配合实施总结报告市场反馈备案审阅 17. 新产品开发立项流程市场运作市场信息总经理 办公会销售技术财务是否批准否是新产品开发
2009-05-23
7336
0
P126 宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
市场推广流程市场运作年度营销计划总经理销售财务办公室审批是否批准否是推广方案制定推广建议财务审核否是组织实施配合实施总结报告市场反馈备案审阅 17. 新产品开发立项流程市场运作市场信息总经理 办公会销售技术财务是否批准否是新产品开发
2012-11-20
6278
0
P150 096领导和决策艺术（324页PPT）
Dubin）：领导即行使权威与决定. 4. 坦宁鲍姆(R. Tannenbaum): 领导就是在某种情况下, 经 意见交流的过程所实施出来的一种为了达到某个目 标的影响力. 5. 赖特(E.B. Rerter):
2011-02-09
9423
0
P33 xx项目精装修管理策划书PPT
1. XX项目1.1标段精装修工程 项目管理策划书 2. 1、 基本情况 2、 精装修与土建工作面划分 3、 管理架构 4、 管理重点 5、 实施方案 6、 样板引路 7、 观感质量 8、 进度管理 9、
2019-05-13
2587
0
P43 精细化时代的管理：细节决定成败教材
1. 精细化管理时代：细节决定成败 主办单位：二十一培训网 主讲老师：汪中求先生 2. 细节 决定成败汪中求 3. 主讲人 简介清华同方股份有限公司（600100） 商务部经理 泰豪科技股份有限公司（600590）
2012-12-22
15045
0
P68 新产品推广和现场促销
解说词； 3. 整体语言要流畅、朴实，尽量作到口语化； 在实际工作中，促销员可根据实际情况及顾客特点，灵活运用。不必每次都全讲，但简练应以诉求主要卖点为前提，切不可本末倒置。 规范的产品解说词问候开场白主要卖点介绍结束语
2009-06-10
3446
0
P137 人力资源管理（北大）
B、C：自我与超我有机结合的管理：制度与文化并重，对一 个具体的企业来说，应该采用B还是C，取决与企业的具体情况 ——人本管理也需要定位 11. 2、人本管理坐标之二自我超我文化制度“自我与超我结合，文化与制度并重”的人本管理
2010-03-18
15466
0