人力資源規划
第二组：企业在什么样的情况下，适合发展管理团队？ 第三组：现代经理人应当如何看待人性？ 第四组：在企业中贯彻“以人为本”的管理，如何对传统的组织控制系统进行改良？ 10. 人力资源管理的专业系统 （1）人事单位与直线部门的关系
2010-04-11
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P116 P116 【课件】清华燕园企业管理咨询中心－人力资源规划-116页
第二组：企业在什么样的情况下，适合发展管理团队？ 第三组：现代经理人应当如何看待人性？ 第四组：在企业中贯彻“以人为本”的管理，如何对传统的组织控制系统进行改良？ 10. 人力资源管理的专业系统 （1）人事单位与直线部门的关系
2009-11-18
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P116 163人力资源的功能
第二组：企业在什么样的情况下，适合发展管理团队？ 第三组：现代经理人应当如何看待人性？ 第四组：在企业中贯彻“以人为本”的管理，如何对传统的组织控制系统进行改良？ 10. 人力资源管理的专业系统 （1）人事单位与直线部门的关系
2009-03-21
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P116 24 人力资源规划
第二组：企业在什么样的情况下，适合发展管理团队？ 第三组：现代经理人应当如何看待人性？ 第四组：在企业中贯彻“以人为本”的管理，如何对传统的组织控制系统进行改良？ 10. 人力资源管理的专业系统 （1）人事单位与直线部门的关系
2009-03-24
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P56 规范管理
，无须经委领导审批，直接办理。而且，市经委领导每次到学校视察、指导工作，都要过问“学习中心”的办学情况、招生状况，在读生人数，并为中心的发展出谋划策。正是由于XX市人民政府的大 12. 力支持、关心，
2010-02-05
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P76 【课件】车间班组长实务培训
面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话; 面对他的直接上级又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话. 班组长的特点用16字概括: 职位不高,决策不少,“麻雀”虽小,责任不小. 7. 班组长的使命 提高产品质量
2012-02-23
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P46 绩效考评讲座
绩效考评系统成功的标志 人员绩效考评指标体系 人员绩效考评 与目标相比较的考评方法：MBO 绩效考评主体与误差 绩效考评反馈 3. *一、绩效与绩效考评的类型（一）绩效 绩效是指员工在一定时间与条件下完成某一任务所表现出的工作行为和所取得的工作结果
2012-01-22
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P34 【课件】绩效管理体系-34页
◆ 随时检讨绩效未达成的原因 ◆ 上级机构、直接主管与之交换意见 ◆ 给予资源支持和协调④进行绩效反馈 ◆考核周期终了，就成绩和问题以及 进一步改进的方向达成共识，并把 考评结果与回报挂钩。 ③实施绩效考评
2010-09-12
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P34 绩效管理体系
◆ 随时检讨绩效未达成的原因 ◆ 上级机构、直接主管与之交换意见 ◆ 给予资源支持和协调④进行绩效反馈 ◆考核周期终了，就成绩和问题以及 进一步改进的方向达成共识，并把 考评结果与回报挂钩。 ③实施绩效考评
2009-02-06
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P28 【咨询报告】和君创业3-新奥集团KPI指标体系构建 28页
Mercer公司对214个公司的调查中发现，88%的公司提出综合平衡积分卡对于员工绩效方案的设计和实施是有帮助的，目前综合平衡积分卡正在被我国部分企业接受并且逐渐开始实施。 平衡记分卡法的核心思想是通过财务、客户、内部经营过程、学习与成
2010-03-07
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P28 绩效管理讲义
Mercer公司对214个公司的调查中发现，88%的公司提出综合平衡积分卡对于员工绩效方案的设计和实施是有帮助的，目前综合平衡积分卡正在被我国部分企业接受并且逐渐开始实施。 平衡记分卡法的核心思想是通过财务、客户、内部经营过程、学习与成
2009-01-16
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P28 和君创业-KPI指标体系构建思路
Mercer公司对214个公司的调查中发现，88%的公司提出综合平衡积分卡对于员工绩效方案的设计和实施是有帮助的，目前综合平衡积分卡正在被我国部分企业接受并且逐渐开始实施。 平衡记分卡法的核心思想是通过财务、客户、内部经营过程、学习与成
2010-05-16
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P22 XX供电局配网电子化移交考核指引ppt
5. 工单流转模式调整情况（1）工单流转模式调整，基建、修理、业扩等各类配网电子化工单不再合并工单，按各自类别走单，流程不经过县区级内设部门。（2）在市局周停电协调会议上，各单位需在停电计划中增加配网
2019-01-07
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P40 天健咨询—中国移动预算管理咨询报告
2. 目 录 一 关于预算单位及预算管理内容的界定 二 关于预算起点及预算管理平台 三 关于预算组织 四 关于预算目标的确定及其分解和下达 五 关于预算编制规范 六 关于预算反馈监控体系及调整系统 七 关于预算考评 八
2009-04-12
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P38 XX电信运营商集团公司预算管理咨询公司
2. 目 录 一 关于预算单位及预算管理内容的界定 二 关于预算起点及预算管理平台 三 关于预算组织 四 关于预算目标的确定及其分解和下达 五 关于预算编制规范 六 关于预算反馈监控体系及调整系统 七 关于预算考评 八
2012-11-24
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P100 【咨询报告】麦肯锡-工商银行业绩管理体系使用手册 99页
系是工行向世界级的管理水平迈进的重要一步 本操作手册旨在描述如何适用关键业绩指标，衡量分理处主任和储蓄所主任(也适用于所有其它岗位)的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果以及与激励机制挂钩的办法和
2011-04-18
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P100 卫计委十八项医疗核心制度解读PPT
有制度才有质量，核心制度是医疗质量最基本的保障2016年7月26日，《医疗质量管理办法》经国家卫生计生 委委主任会议讨论通过，于2016年11月1日正式施行。《办法》第47条明确提出了《医疗质量安全核心制度》。
2019-12-09
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P100 2017年十大患者安全目标、18项医疗核心制度课件培训课件
患者十大安全目标1、严格执行查对制度，提高对医务人员对患者身份识别的准确性，严格执行三查八对制度。2、严格执行在特殊情况下医务人员之间的有效沟通程度，做到准确执行医嘱。3、严格执行手术安全查对制度和流程，防止手术患者、
2019-12-04
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P71 【课件】薪酬改革“人员四定”培训
2、信息收集需注意的问题 3、信息表的整理与及时反馈1、分析各种信息，形成”四定“报告 1、四定报告的内容与部门进行反馈，得到部门及其分管领导的认可 2、四定结果要求部门负责人对员工进行反馈 1、根据四定结果进行二次定薪
2010-10-25
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P71 四定培训教材
2、信息收集需注意的问题 3、信息表的整理与及时反馈1、分析各种信息，形成”四定“报告 1、四定报告的内容与部门进行反馈，得到部门及其分管领导的认可 2、四定结果要求部门负责人对员工进行反馈 1、根据四定结果进行二次定薪
2012-02-07
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